1. 年度培训需求导入 a) 阶层别与职能别培训体系建立 b) 阶层别与职能别训练需求规划 c) 客户需求导入 d) 结合公司经营策略目标的年度训练需求导入 e) 培训现状分析 f) 培训蓝图的制订 i. 培训项目 ii. 培训时机 iii. 中长期计划导入 2. 年度培训计划需求整合 a) 培训计划制订的原则 i. 培训方式选择 ii. 讲师资源确定与分配 iii. 费用分配原则 iv. 学员分配原则 b) 培训预算制订 c) 培训目标与评估方式之确定 d) 年度培训计划形成与绩效预估 3. 年度计划实施过程要项说明
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2.提升年度培训计划与公司实际经营需求的吻合性
3.掌握年度计划制定的关键点与运行要项
课程大纲
a) 阶层别与职能别培训体系建立
b) 阶层别与职能别训练需求规划
c) 客户需求导入
d) 结合公司经营策略目标的年度训练需求导入
e) 培训现状分析
f) 培训蓝图的制订
i. 培训项目
ii. 培训时机
iii. 中长期计划导入
2. 年度培训计划需求整合
a) 培训计划制订的原则
i. 培训方式选择
ii. 讲师资源确定与分配
iii. 费用分配原则
iv. 学员分配原则
b) 培训预算制订
c) 培训目标与评估方式之确定
d) 年度培训计划形成与绩效预估
3. 年度计划实施过程要项说明
培训师介绍
人力资源与现场管理培训专家，有多种体制下企业经营管理实际工作经验，曾服务于大型国有企业、新加坡独资企业、大型台资企业，现为苏州赛维企业管理顾问有限公司首席资深培训师、专职讲师。
具有十多年企业管理实务与员工能力培育心得,专精于企业员工的系统化能力培育与发展、干部管理领导技能的全面提升及企业内部讲师的培育;授课以系统化理论与大量实际案例相结合，所授课程重视工作实务之运作，强调课程目标达成与课程学习实用操作性;曾成功培训与辅导数百家客户，培训学员近万人。
本课程名称： 《年度培训计划制定实务》
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