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1. 新时代的管理挑战
* 时代变迁背景下的管理挑战
* 管理需要回归常识
- 企业的本质
- 绩效何来
- 管理的意义
* 自我管理的挑战大于团队管理
- 引领未来的领袖特质
- 持续成长的思维
2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心
* 敏捷团队的特质
* 信任的力量
- 个人信任度及影响力
- 团队互信度与绩效
* 如何激发信任
- 成功在系统
- 文化价值观塑造
* 信任决定速度
3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统
* 认识变化的规律
* 高绩效执行的四要素
- 聚焦-根据机会点设立目标
- 实践-跟进过程衡量标准
- 调整-制度激励人心
- 协同-定期责任汇报
* 避免执行力的陷阱
* 提供结果，不要虚假繁忙
4. 团队共生——建立高效的沟通系统
* 激活个体，自我驱动
- 确保言路畅通
- 激励与辅导
* 激活组织，打破边界
- 高效的会议沟通
- 会议管理的工具
* 克服沟通中的阻碍
- 避免情绪化
- 选择双赢思维
- 客观认识分歧与异议
- 冲突处理的三大原则
本课程名称： 高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队
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培训受众:
* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者
* 涉及跨部门协作的管理者
课程收益:
* 通过制度和流程的完善增进团队协作
* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应
课程大纲
1. 新时代的管理挑战
* 时代变迁背景下的管理挑战
* 管理需要回归常识
- 企业的本质
- 绩效何来
- 管理的意义
* 自我管理的挑战大于团队管理
- 引领未来的领袖特质
- 持续成长的思维
2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心
* 敏捷团队的特质
* 信任的力量
- 个人信任度及影响力
- 团队互信度与绩效
* 如何激发信任
- 成功在系统
- 文化价值观塑造
* 信任决定速度
3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统
* 认识变化的规律
* 高绩效执行的四要素
- 聚焦-根据机会点设立目标
- 实践-跟进过程衡量标准
- 调整-制度激励人心
- 协同-定期责任汇报
* 避免执行力的陷阱
* 提供结果，不要虚假繁忙
4. 团队共生——建立高效的沟通系统
* 激活个体，自我驱动
- 确保言路畅通
- 激励与辅导
* 激活组织，打破边界
- 高效的会议沟通
- 会议管理的工具
* 克服沟通中的阻碍
- 避免情绪化
- 选择双赢思维
- 客观认识分歧与异议
- 冲突处理的三大原则
本课程名称： 高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队
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