海尔模式解读及赴青岛考察行

课程一：《管理者五项技能修炼与海尔实践》

第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥

ü  问题管理理念

ü  问题管理的切入点：老大难问题

ü  问题分析的方法：见数又见人

ü  解决问题的原则：三不放过

ü  解决问题的三种方法

ü  解决问题三步曲

ü  对待问题的三种状态

第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位

ü  目标制定依据

ü  目标制定原则

ü  目标要有竞争力

ü  目标制定工具

ü  目标制定程序

ü  目标分解原则

ü  目标论证和分解的关键环节

ü  对待目标的几种错误心态

ü  对待目标的几种状态

第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高

ü  OEC管理

ü  日清“清”什么？

ü  日清实施流程——三段法

ü  日清实现形式

ü  管理人员日清表

ü  日清问题纠偏

ü  日清实施流程

ü  日清实施理念

第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向

ü  激励的原则

ü  激励的三大方法

ü  物质激励做基础

ü  晋升激励定方向

ü  精神激励创文化

第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致

ü  企业文化是什么？

ü  企业文化的核心是价值观

ü  企业文化如何落地

ü  企业文化落地三步曲

ü  核心价值观

ü  海尔文化给我们的启示

课程二：《企业文化推进与海尔实践》

第一讲：企业文化内涵解读

ü 企业文化是什么

ü 物质层，行为层，精神层：

第二讲：企业文化落地原则

ü 理念体系

ü 传播体系

ü 落地体系

ü 目视体系

ü 优秀企业文化案例

第三讲：企业文化落地方略

ü 第一步：提理念。

ü 第二步：推案例。

ü 第三步：建机制。

第四讲：专项企业文化建设

ü 执行文化建设

ü 服务文化建设

ü 文化落地在班组

ü  培育工匠精神

课程三：《海尔“人单酬”双赢模式》

一：““人单酬””模式推行的背景：

ü 外部市场竞争的压力：

ü 内部企业求变的动力：

ü 何为“大企业病”？

ü 案例：海尔管理模式创新之路？

ü 创新是什么？

二：““人单酬””模式的内涵诠释：

ü ““人单酬””与MBO、LP：

ü ““人单酬””的基础：

ü ““人单酬””的结果：

ü 诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的“人单酬”？

三：推行““人单酬””的系统保障：

ü 架构重组：何为“倒三角”？

ü 观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？

ü 流程再造：流程再造的实质？

ü 企业文化：创造强生命力的企业文化？

四：““人单酬””的推行目标与实施：

ü 创造有价值的定单：

ü 做创新的SBU：

ü “人单酬”的表现形式之一：

ü 案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？

ü SBU与成本管控案例外分享？

ü 操作表格展示？目标预算与资源存折？

ü “人单酬”的表现形式之二：

ü 何为“T模式”：

ü “T模式”下的新木桶理论：

ü T模式的十三个节点

ü ““人单酬””下之“电子日清”的实施：

ü 清点带面，清下联上，清果究因

ü 案例：日清实施与信息化？

五：““人单酬””的评价与检验：

ü 零距离：与用户的距离？

ü 零库存：五类库存的控制程度？

ü 零逾期：是否严格按标准？

ü 3A：量、利、价？

ü 案例展示：中层经理的3A绩效考核表？

课程四：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲：创客定义与内涵

ü 创客的定义与特征：

ü 海尔创客解读：

ü 海尔创客必要性：

第二讲：创客密码与工具

ü 创客模式之“两大模块”：

ü 创客模式之“两大机制”：

ü 创客模式之“实施四部曲”：

ü 创客模式之“三大平台”：

ü 创客公地之“三方法”：

ü 创客之“四权”：

ü 海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持

ü 创客文化支持

ü 体系保障

ü 激励体系建立：

ü 基础保障：

ü 创客模式对海尔人的要求：

第四讲：创客前提与传承

ü 海尔的战略转型：

ü 创客前提：

ü 创客发展目标：

第五讲：互动交流与解疑

ü 创客的创意定向？

ü 创客评审？

ü 创客模式实施的重点？

ü 创客模式三步走？

注：以上课程内容仅供参考，因老师和参训学员不同，根据实际需要，授课内容会适当调整以现场为准。