《向阿里学管理》_公开课

培训受众:

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

课程收益:

1．了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2．深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP
3．全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力
4．学习阿里干部培养的道法术器，解决人才不够用的问题

课程大纲

DAY 1 阿里巴巴企业文化与三板斧

模块一：阿里巴巴企业文化

1．阿里管理之道

² 阿里管理的基本哲学

² 阿里的道、术、势、器

² 阿里管理总纲

2．阿里企业文化与价值观的演变

² 阿里价值观演变：六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线

² 阿里文化的内涵：天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

3．文化如何落地

² 文化落地的三个层

² 文化落地纵队：政委体系

² 文化落地的六大招式

4．文化如何推动生产力

² 企业目标链接个人梦想激励员工

² “SELL”文化驱动员工

² 基于战略的组织制度保障鞭笞员工

² 管理者言传身教信服员工

模块二：阿里巴巴腰部三板斧

1．懂战略

² “我”存在的意义

² 从使命到战略：先WHY后HOW

² 战略的三位一体图

² 用上帝视角

² 从未来看现在

² 因为相信所以看见

² 战略落地八步曲

2．搭班子

² 组织的铁三角

² 组织架构设计

² 组织绩效管理体系设计

² 选人、用人、育人、留人

3．做导演

² 一颗心：“我们的”；懂你、懂我、我懂你懂我

² 一张图：共同看见、关键行动

² 一场仗 : 以战养兵

DAY 2 阿里巴巴政委体系及运作

模块一：阿里政委的起源与角色定位

1．政委的缘起与发展

² 阿里设立政委的初衷

² 阿里政委的发展史

2．政委的角色定位

² 使命愿景的坚守者

² 文化的捍卫者

² 组织机制的架构师

² 业务的战略合作伙伴

3．政委的主要职责

² 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

² 促人才：人才结构的升级和增值

² 推文化：公司文化价值观的传递和守护

² 提效能：提高团队人效产出

模块二：阿里政委体系运作与实践

1．政委的核心能力

² 识人心懂人性通人情

² 问题的分析与解决

² 客户思维和客户导向

² 业务逻辑和内部流程

2．政委体系运作与工作方法

² 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

² 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3．政委的实践

² 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

² 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

² 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

培训师介绍

严小云
阿里十年陈
原阿里巴巴中国事业部大区总经理，近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理，曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉，熟悉电销、直销、渠道销售，曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建，营销策略，人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化，团队文化的打造都有自己的独到见解。

陈亮
阿里十年陈文化布道官
2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。

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