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第一讲： 企业合伙人—事业部制简介
1、企业组织变革管理
2、为什么是事业部制
3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部
4、导入事业部制的好处与障碍限制
5、事业部制的常见问题及化解之道
第二讲：企业导入事业部制的前期策划
1、企业发展的阶段
2、组织的使命
3、领导决策的基础
4、市场与客户服务的需要
5、财务核算的基础
6、团队建设的基础
第三讲：导入事业部（A）----组织变革
1、项目变革组织架构
2、经营管理队伍---变革前人才甄别与储备
3、组织架构变革--经营与公共事业部
4、财务核算组织的分立与合并
5、财务费用的归集与分摊
第四讲：导入事业部（B）---业务流程
1、总部和事业部业务流程梳理
2、事业部间的业务流程梳理
3、事业部内部的组织治理
4、业务过程的沟通与纷争处理机制
第五讲 ：导入事业部（C）-----企业组织治理
1、企业整体运营战略梳理
2、事业部运营战略梳理
3、基于事业部制的激励机制
4、集团管控模式打造--年度经营计划与全面预算管理
5、经营团队打造---总经理及后储
6、经营团队打造--中层管理团队建设
7、经营团队打造--基层管理团队与员工骨干企业建设
8、基于事业部制的企业文化建设
第六讲：事业部制日常运营
1、事业部制组织机构、流程、机制、团队的日常运营与维护
2、事业制内部运营效率改良机制
3、基于业绩目标达成的人才选用
4、基于业绩目标达成的经营策略
5、重大项目的攻关机制
6、系统管理自动化
第七讲：企业事业部制回顾与调整
1、组织变革管理常态化
2、定期的回顾与分析---日、周、月、季、年
3、事业部制的改良策略与机制
本课程名称： 企业合伙人—事业部制成功改造之路
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课程大纲
第一讲： 企业合伙人—事业部制简介
1、企业组织变革管理
2、为什么是事业部制
3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部
4、导入事业部制的好处与障碍限制
5、事业部制的常见问题及化解之道
第二讲：企业导入事业部制的前期策划
1、企业发展的阶段
2、组织的使命
3、领导决策的基础
4、市场与客户服务的需要
5、财务核算的基础
6、团队建设的基础
第三讲：导入事业部（A）----组织变革
1、项目变革组织架构
2、经营管理队伍---变革前人才甄别与储备
3、组织架构变革--经营与公共事业部
4、财务核算组织的分立与合并
5、财务费用的归集与分摊
第四讲：导入事业部（B）---业务流程
1、总部和事业部业务流程梳理
2、事业部间的业务流程梳理
3、事业部内部的组织治理
4、业务过程的沟通与纷争处理机制
第五讲 ：导入事业部（C）-----企业组织治理
1、企业整体运营战略梳理
2、事业部运营战略梳理
3、基于事业部制的激励机制
4、集团管控模式打造--年度经营计划与全面预算管理
5、经营团队打造---总经理及后储
6、经营团队打造--中层管理团队建设
7、经营团队打造--基层管理团队与员工骨干企业建设
8、基于事业部制的企业文化建设
第六讲：事业部制日常运营
1、事业部制组织机构、流程、机制、团队的日常运营与维护
2、事业制内部运营效率改良机制
3、基于业绩目标达成的人才选用
4、基于业绩目标达成的经营策略
5、重大项目的攻关机制
6、系统管理自动化
第七讲：企业事业部制回顾与调整
1、组织变革管理常态化
2、定期的回顾与分析---日、周、月、季、年
3、事业部制的改良策略与机制
培训师介绍
企业事业部制成功改造专家
战略与市场营销专家
多家企业运营总经理
十八年企业管理咨询经验
咨询专长：
秉承“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，专研于企业战略运营、集团管控模式、企业事业部制改造、市场营销、年度经营计划与全面预算管理、人力资源、企业文化等领域，致力于以企业客户为中心、为企业提供持续的经营业绩增长
本课程名称： 企业合伙人—事业部制成功改造之路
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