基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理_公开课

培训受众:

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程大纲

第一部分：新时期的采购与供应商管理

1. 多品种、小批量的采购商务环境

2. 采购管理工作的挑战

3. 采购市场的分类与管理

4. 采购目标的建立－6R

5. 供应商管理趋势

6. 采购需求分析

第二部分、供应商的选择与开发

1. 供应商开发的必要性分析

2. 企业供应需求的自我标准设计

案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具

3. 供应商识别、帅选、开发的流程

4. 选择的标准建立与量化设计

5. 供应商基础帅选、评估的四大指标

6. 重新性采购评估的6个核心模型

—财务Financial

—技术Technology

—柔性Flexible

—质量Quality

—生产Production capacity

—风险Risk

7. 供应商选择的其他考虑

8. 如何建立供应商库

9. 供应商确认与分类

10. 供应商管理开发风险与控制

11. 案例：日本企业对供应商的评估

第三部分、供应商的绩效管理

1. 供应商绩效管理的重点内容

2. 供应商绩效考核的流程

3. 供应商考核KPI指标的确定

4. 供应商辅导与改善策略

5. 供应商考核目标的执行与修改

6. 供应商日常管理

7. 供应商教育训练与辅导

8. 厂商管理圈与供应商大会

9. 供应商定期与不定期稽核

10. 讨论：如何从供应商管理中获取成本优势

第四部分、供应商的关系管理与改善辅导

1. 供应商关系与现代供应的策略

2. 企业与供应商关系曲线分析

3. 供应商管理的八大策略

4. 供应商关系模型

5. 用销售的心态管理供应商

6. 供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理

7. 供应商延误的原因分析以及对策

8. 供应商缺陷的监督与调控

9. 供应商辅导技巧

第五部分、供应商日常沟通管理

1、采购冲突处理技巧

2、供应商沟通方案

3、沟通障碍

4、良好的互动沟通三原则

2、供应商计划管理/出货协调管理

3、供应商交期延误的十大原因

4、采购方导致延期的分析

5、改善供应商交期的技巧

培训师介绍

国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者
华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学/暨南大学总裁班班、MBA专家团成员
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》《中国化工采购》等多家知名媒体的特约撰稿人

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。早年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。
柳荣老师的咨询顾问部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，工具方法实用实效；培训以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

本课程名称： 基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理

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