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第一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析
1. 传统推式物流供应链的运作模式关键探讨
2. 现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨
3. 云端大数据时代物流的运作模式关键探讨
4. 供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…
第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析
1. 美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中转物流配置模式探讨
2. 日德式JIT零库存物流服务模式探讨
3. 中式JMI联合库存管理模式探讨
4. 新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨…
第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重
1. 销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨
2. 齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨
3. 稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…
第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨
1. 销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨
2. 冷链物流的配送模式的他山之石
3. 门市最后一百米的巡回循环补货模式探讨…
第五部分 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术
1. 智能物流降本实务A～收货系统优化????一步到位????????直接入库待验
2. 智能物流降本实务B～配送系统优化????第三方资源利用????????追溯与应变
3. 物流链智绿的五大标准化（物流优化的1.0～5.0）重中之重改革探讨
Ø 物流1.0“物”的标准化～工装体积与宽度的制定！
Ø 物流2.0“流”的标准化～MPQ/MOQ=包装规范的倍数制定！
Ø 物流3.0“链”的标准化～8部曲～追收验储捡发盘退！
Ø 物流4.0“智”的标准化～DPS依灯+JMI联合库存管理！
Ø 物流5.0“绿”的标准化～减量包装与包装标准化…
4. 持续供补货的模式下，可视化的物流看板模式重中之重探讨
5. 案例：自动立库的人工智能与物流自动化应用影片演示与探讨；
第六部分：高效物流管理他山之石
1. 物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的我重中之重！
2. 销采配一体化解析～“2物2配“的真义！
3. 与客户建立促销体验的客情做法～物流中心与体验中心结合
4. 进驻客户物流中心取得实际提货节拍的优势做法探讨
5. 供应商与经销商相互调拨的优势做法探讨～向下一层次经销商推动
第七部分：高效物流信息化改革在深入的研讨
1. 物流标准化再精炼～心=信，QMPi????4种标签！
2. 物流标准化再精炼～常=仓，空间321；仓储8不原则！
3. 物流标准化再精炼～在=载，宽度为准的导入…
第八部分：物流供应链服务的关键指标
1. 新鲜周转率的监控与数据分析技巧
Ø 领先动态的周转率计算原则与管制关键…
Ø 周转率快与慢的产品处理对应措施…
Ø 呆滞预警体系的建置关键原则探讨…
2. 齐全配套率的监控与数据分析技巧
Ø 领先动态的配套率计算原则与管制关键…
Ø 缺料断线的产品预警处理对应措施…
Ø 配套率与周转率互相结合使用的关键探讨…
3. 呆滞物料率的设计与计算方法探讨…
4. 装车效率与运输效率的KPI探讨…
5. 第三方物流的选择评估关键探讨
Ø 搜商准入的KPI实务探讨与临摹
Ø 邀请评标的KPI实务探讨与临摹
Ø 交货验收的KPI实务探讨与临摹
课程总结：课程重点回故，学员问题分析与解答
本课程名称： 新时代下的物流与供应链管理
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培训受众:
课程收益:
2.物流行业需求与
3.物流与供应链运作模式关键；
4.企业如何做物流配送？
5. 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术；
6．高效物流管理如何实现；
7. 高效物流信息化改革；
8. 物流供应链服务的关键指标；
课程大纲
第一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析
1. 传统推式物流供应链的运作模式关键探讨
2. 现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨
3. 云端大数据时代物流的运作模式关键探讨
4. 供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…
第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析
1. 美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中转物流配置模式探讨
2. 日德式JIT零库存物流服务模式探讨
3. 中式JMI联合库存管理模式探讨
4. 新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨…
第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重
1. 销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨
2. 齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨
3. 稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…
第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨
1. 销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨
2. 冷链物流的配送模式的他山之石
3. 门市最后一百米的巡回循环补货模式探讨…
第五部分 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术
1. 智能物流降本实务A～收货系统优化????一步到位????????直接入库待验
2. 智能物流降本实务B～配送系统优化????第三方资源利用????????追溯与应变
3. 物流链智绿的五大标准化（物流优化的1.0～5.0）重中之重改革探讨
Ø 物流1.0“物”的标准化～工装体积与宽度的制定！
Ø 物流2.0“流”的标准化～MPQ/MOQ=包装规范的倍数制定！
Ø 物流3.0“链”的标准化～8部曲～追收验储捡发盘退！
Ø 物流4.0“智”的标准化～DPS依灯+JMI联合库存管理！
Ø 物流5.0“绿”的标准化～减量包装与包装标准化…
4. 持续供补货的模式下，可视化的物流看板模式重中之重探讨
5. 案例：自动立库的人工智能与物流自动化应用影片演示与探讨；
第六部分：高效物流管理他山之石
1. 物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的我重中之重！
2. 销采配一体化解析～“2物2配“的真义！
3. 与客户建立促销体验的客情做法～物流中心与体验中心结合
4. 进驻客户物流中心取得实际提货节拍的优势做法探讨
5. 供应商与经销商相互调拨的优势做法探讨～向下一层次经销商推动
第七部分：高效物流信息化改革在深入的研讨
1. 物流标准化再精炼～心=信，QMPi????4种标签！
2. 物流标准化再精炼～常=仓，空间321；仓储8不原则！
3. 物流标准化再精炼～在=载，宽度为准的导入…
第八部分：物流供应链服务的关键指标
1. 新鲜周转率的监控与数据分析技巧
Ø 领先动态的周转率计算原则与管制关键…
Ø 周转率快与慢的产品处理对应措施…
Ø 呆滞预警体系的建置关键原则探讨…
2. 齐全配套率的监控与数据分析技巧
Ø 领先动态的配套率计算原则与管制关键…
Ø 缺料断线的产品预警处理对应措施…
Ø 配套率与周转率互相结合使用的关键探讨…
3. 呆滞物料率的设计与计算方法探讨…
4. 装车效率与运输效率的KPI探讨…
5. 第三方物流的选择评估关键探讨
Ø 搜商准入的KPI实务探讨与临摹
Ø 邀请评标的KPI实务探讨与临摹
Ø 交货验收的KPI实务探讨与临摹
课程总结：课程重点回故，学员问题分析与解答
培训师介绍
35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）
本课程名称： 新时代下的物流与供应链管理
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