新时代下PMC/DCC交付管理_公开课

培训受众:

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库存，生产秩序与生产线的相对稳定？供应链能力全面提升。

课程大纲

第一单元供应链销售/生产/物控职能定位重中之重探讨

1. 新时代下供应链管理关键探讨

2. PMC的7大步骤角色扮演与企业六大管制体系探讨

3. 生产活动落地执行的六大计划探讨

4. 预测/订单/交货通知的关键特性探讨

5. 商业接单模式MTS,MTO,ATO,ETO等重点探讨

6. 订单不准与库存备料的迷思与防范之道…

第二单元如何实现销一补一快速反应链？

1. 生产活动中的节拍取得～实际提货=工令备货＝交货通知

2. 客服配送与计划物控的职能提升探讨

3. JMI=JIT+VMI联合库存管理的重中之重探讨…

第三单元销售与交货管制的预测计划准确与控制技巧

1. 预测三条线Min/Base/Max的管制技巧

2. 大预测如何获得？周预测又如何取得？

3. 预测的10大特性分析实践～案例：如何做预测计划？

4. 战备库存/安全库存/冲量库存/超备库存/售后库存的管制

5. 生产活动中的弹性保障体系规划与实务探讨…

第四单元MRP与生产计划控制案例演示与探讨

1. 历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据

2. PMC关键技巧～3乘9原则案例分析

3. 交货管制中心ETA / ETD的实务操作技巧

4. MRP平台牵一发动全身的案例讲解～出货装柜计划/生产计划的由来…

第五单元 PMC车间工令管理群组技术排配的整合

1. 生产排配与订单交期关键探讨

2. 生产排配与交货优先关键探讨

3. 生产排配与物料配套关键探讨

4. 生产排配与批量投产关键探讨

5. 智能化精细排配的八大原则探讨

第六单元外包/外发的供应链管理关键探讨

1. 一级供应商的产能与库存平衡管理探讨

2. 二级供应商的关键材料库存管理探讨

3. 出货计划中配套内销客户的投产计划关键探讨

4. 外销出货装柜计划的关键探讨

海关监管仓/JMI的物流库存管理利用重中之重！

培训师介绍

顾闻知---供应链管理专家（供应链含：采购，物流，仓储，PMC等全供应链管理）
35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）

本课程名称： 新时代下PMC/DCC交付管理

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