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【互联网+供应商管理革新-大纲节选】
互联网+供应链集成
一、供应链集成管理－精益管理
1、互联网+风起云涌
2、高效供应链构建
3、IT重构-信息高速路
4、零库存-虚拟工厂
案例分析：恐龙与狼群
二、互联网+供应链管理-新挑战
1、产品研发-客户融入生命周期管理
2、定制化-制造快速转换技术
3、采购与计划-供应商虚拟管理
4、物流配送-物联网+移动互联
案例：开厂、雇人和裁人、关厂的游戏
供应商管理能力开发
三、轻资产与供应商管理能力
1、重资产的穷途末路
2、供应商成为“公共草地”
3、供应商管理常犯误区
4、打造一流的供应商管理能力
案例分析：公司越大越经不起折腾
供应商选择开发
四、开发寻源策略－7-Step Framework
1、类别分析与需求分析
2、供应市场分析-5力模型
3、制定采购策略-工具方法
案例分析：战略转型中的供应商开发
五、供应商的选择-漏斗工具
1、供应商数据库建立三步骤
2、供应商评审因素和权重的设定
3、供应商管理与财务能力评审要点
4、供应商技术能力评审-开发与制造
案例分析：没有满意的供应商
供应商分级管理
六、供应商系统评审－多因素评审技术
1、有效地对供应商展开规模性评估的条件
2、多因素的要素与权重设定
3、供应商分级模式：传统 V ABC
4、多因素评估法－权重和细化指标
5、ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：1-家居欧派；2-奇美电子
供应商绩效管理
七、供应商绩效评估-计分卡
1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
3、推动供应商绩效改善-关键供应商
4、绩效管理-战略采购成果持久的关键
5、供应商绩效评估技术－三种技术对比
案例分析：1-加权计算；2-NOKIA诺基亚
供应商关系管理
八、供应商关系地图
1、供应商生命周期管理
2、供应商关系创新-约定绩效与发展
3、降低供应商风险与供应商整合
4、供应商集成-供应商管理的最高层次
5、A模式－狩猎式Vs.J模式－牧羊式
案例分析：1-丰田与通用 2-鸿海与美的
供应商认证管理
九、供应商“体质“管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核－重要性
3、审核方法－流程工具
4、供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：逆向激励-飞利浦
本课程名称： 互联网 供应商管理革新
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培训受众:
课程收益:
理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”
系统理解战略寻源的关键技术
供应商选择、评估和管理的流程
非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重
掌握通过系统评审确保供应商质量
如何应对封闭供应链和垄断供应商
如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性
如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！
课程大纲
【互联网+供应商管理革新-大纲节选】
互联网+供应链集成
一、供应链集成管理－精益管理
1、互联网+风起云涌
2、高效供应链构建
3、IT重构-信息高速路
4、零库存-虚拟工厂
案例分析：恐龙与狼群
二、互联网+供应链管理-新挑战
1、产品研发-客户融入生命周期管理
2、定制化-制造快速转换技术
3、采购与计划-供应商虚拟管理
4、物流配送-物联网+移动互联
案例：开厂、雇人和裁人、关厂的游戏
供应商管理能力开发
三、轻资产与供应商管理能力
1、重资产的穷途末路
2、供应商成为“公共草地”
3、供应商管理常犯误区
4、打造一流的供应商管理能力
案例分析：公司越大越经不起折腾
供应商选择开发
四、开发寻源策略－7-Step Framework
1、类别分析与需求分析
2、供应市场分析-5力模型
3、制定采购策略-工具方法
案例分析：战略转型中的供应商开发
五、供应商的选择-漏斗工具
1、供应商数据库建立三步骤
2、供应商评审因素和权重的设定
3、供应商管理与财务能力评审要点
4、供应商技术能力评审-开发与制造
案例分析：没有满意的供应商
供应商分级管理
六、供应商系统评审－多因素评审技术
1、有效地对供应商展开规模性评估的条件
2、多因素的要素与权重设定
3、供应商分级模式：传统 V ABC
4、多因素评估法－权重和细化指标
5、ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：1-家居欧派；2-奇美电子
供应商绩效管理
七、供应商绩效评估-计分卡
1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
3、推动供应商绩效改善-关键供应商
4、绩效管理-战略采购成果持久的关键
5、供应商绩效评估技术－三种技术对比
案例分析：1-加权计算；2-NOKIA诺基亚
供应商关系管理
八、供应商关系地图
1、供应商生命周期管理
2、供应商关系创新-约定绩效与发展
3、降低供应商风险与供应商整合
4、供应商集成-供应商管理的最高层次
5、A模式－狩猎式Vs.J模式－牧羊式
案例分析：1-丰田与通用 2-鸿海与美的
供应商认证管理
九、供应商“体质“管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核－重要性
3、审核方法－流程工具
4、供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：逆向激励-飞利浦
培训师介绍
IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
2002年首届中国十大杰出培训师
黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场（包括45家世界级跨国公司）
美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务，成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业，均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《战略顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈，突破重围，迅速做大做强。
客户心语：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
本课程名称： 互联网 供应商管理革新
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