六西格玛绿带(SSGB)培训（6 Sigma）_公开课

培训受众:

企业中高层管理者、经理、项目负责人、企业内部培训师，研发、工艺、品质、设备、制造部门骨干人员及对六西格玛感兴趣的社会人士等。

课程收益:

1.熟练掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则
2.熟练掌握六西格玛方法论问题的解决路径DMAIC
3.掌握常用的统计分析技术与工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
4.学习用六西格玛方法和工具分析解决企业问题
5.学习不同行业的六西格玛推进案例，掌握适合自己公司的推进方法和模式
6.为初级六西格玛资格，具备领导六西格玛项目改善团队必修课

培训颁发证书:

《六西格玛绿带培训》5天课程全部结束后，颁发腾贤权威《六西格玛绿带培训证书》

课程大纲

1. 六西格玛管理概论

2. 六西格玛诞生与发展

3. 六西格玛项目选择

4. 六西格玛项目界定

5. 项目选择与定义

6. SIPOC图析

7. 六西格玛团队建设

8. DMAIC方法与运用思路

9. Minitab介绍

10. 过程分析、测量系统分析

11. 数据采集与抽样

12. 点估计与区间估计

13. 变异分析评估

14. 过程能力分析

15. 流程变量分析

16. 潜在失效模式及效果分析

17. 创造性变革

18. 图形工具

19. 假设检验介绍

20. 相关性分析

21. 回归分析

22. 试验设计

23. 全因子实验

24. 部份因子

25. 防错设计

26. 控制图

27. 控制计划

28. 项目移交

29. 课程总结

培训师介绍

朱老师

精益六西格玛首席顾问
暨南大学（MBA）
精益六西格玛黑带大师(MBB）
中质协注册黑带（BB）
精益生产专家（LP）
项目管理师（PMP）
国家高级能源管理师（CEM）

朱老师是精益六西格玛资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企（富士康、隽思集团、雅图仕、富华重工、裕同等）的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务12年，精通精益六西格玛管理、Gemba Kaizen 、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达8000多万元RMB，涉及银行、保险、医药、光伏、软件、酒业、自动设备、石油化工、电子制造、航空、汽车、印刷、服装等行业。

朱老师擅长精益与六西格玛整合，六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导、培训的实战经验，有着极强的项目管理技能和沟通能力，服务企业超过100余家，屡获客户好评。辅导过的项目均在行业内获得高度认可并取得相当的技术攻关突破，解决了一系列行业难题。

服务过的企业有：山东京博橡校、云南白药、协鑫光伏、中国航天、金风科技、舒福德、吉利汽车、倍绣生物、中鼎橡塑、北京福田汽车、劲酒公司、南玻集团、小米科技、杭州五星铝业、红牛集团、一方制药、中国生物、HZO华之欧等众多知名企业。

本课程名称： 六西格玛绿带(SSGB)培训（6 Sigma）

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