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本课程名称： 决策者的劳动合同法管理思路与应对策略
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培训受众:
课程收益:
成本极大降低，全国劳动争议案件成倍激增，企业败诉率奇高。究其原因，企业传统的用工模式和理
念是企业用工风险根源之所在。调整经营管理思路，掌握用工中的疑难法律问题，全方面防范和应对
企业的劳动争议风险已成为用人单位迫在眉睫的任务。
不得多得的实战学习，机会难得的专家现场对话。
课程大纲
1、企业用工模式讨论及管理策略
2、员工招聘入职管理思路及应对策略
3、劳动合同签订模式选择及风险控制
4、无固定期限劳动合同签订策略及风险控制
5、工作时间、假期及加班管理思路及应对策略
6、绩效考核中对新法的技术性处理和运用
7、薪酬设计与支付中对新法的技术性处理和利用
8、福利设计思路与留人策略（如何突破违约金的限制）
9、违纪员工处理与员工辞退管理风险控制
10、劳动争议的处理策略
培训师介绍
问，上海劳达企业管理咨询有限公司总经理，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，《员工关系》总
编辑，《法制日报》、《环球时报》、《经理人》、《人力资源》等多家大型媒体特约点评嘉宾。
出版专著：《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征读劳动合同法》、《三十六城市劳动法规政
策比较与应用》等。出版音像制品：《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型
案例解析》、《劳动合同法最新权威解读》等。
担任富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通
用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等数十家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问、劳动法培
训常年特聘讲师，在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。
本课程名称： 决策者的劳动合同法管理思路与应对策略
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