高绩效团队拓展课程_公开课

课程收益:

1.公司新晋升了部门领导，希望他们尽快进入领导角色，带领团队取得优良的工作业绩。
2.提高管理队伍解决复杂问题的能力、管理技巧和领导才能。
3.各部门的管理者更有效的配合、协作，增强企业凝聚力，提高企业整体的运作效率和市场竞争力。
4.部门管理者、一线管理人员已经取得较好的工作业绩，希望能得到一种奖励性的，又对今后工作有帮助的学习机会。

课程大纲

*培训方式*
1、情景模拟，角色扮演 2、教练引导与总结 3、小组讨论、分析、总结

成熟团队已经存在，如何进一步提高团队的绩效是本课程重点解决的问题。本课程从项目的安排上揭示了一个高绩效团队必备的条件和人员要求，使学员从项目的体验中领悟本团队的优势和不足，并了解改善的后果的方法。

课程安排示例（一般根据客户需求定制）
人数：40――50人导师：3名

8:40 到达风景如画的华信(粤晖园)培训基地，学员存放东西行礼，统一更换迷彩服。

9:00-9:30 破冰热身；组建团队(队旗，队徽，口号)。破冰热身和团队的组建可以快速消除团队成员之间的陌生感，增强团队之间的互动性。

9:30-10:30　南水北调（“共同进退”、“同步一心”供替换）（陆地项目）

10:30-12:00　跳出真我(高空项目)、断桥(高空项目)、巨人梯(高空项目)

12:00-13:00 午餐,休息（围餐 10人/围）

13:00-13:30 热身活动

13:30-14:30 穿越封锁线系列（水上项目）、情人桥/缅甸桥（水上项目）

14:30-15:30 “七巧板”或“鳄鱼潭”（陆地项目）

15:30-16:30 毕业墙（全体学员共同进行）

16:30-17:10 总结分享；发表感言；填写评估表．

17:10-17:30 合影留念

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