提升领导力拓展课程_公开课

课程大纲

*课程背景*
根据了解观察，一间企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然是运气。运气无法数，但策略和执行力可以言传。
为什么众多企业计划被束之高阁或在现实执行中大打折扣？
为什么企业管理制度在现实执行中显得如此的无力！
为什么企业老板带领千军万马仍在现实执行中显得如此的无助！
为什么企业在管理提升方面投入如此之多在现实执行中收获却如此之少！
为什么……？这就是――执行不力！
缺乏执行力是许多企业的通病，如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。本课程将带您透析企业执行力，从而走出管理的黑洞。

*培训方式*
1、情景模拟，角色扮演 2、教练引导与总结 3、小组讨论、分析、总结

专业调查表明：60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。领导者的领导才能在重点影响一个组织的健康发展。本课程为专门针对企业高层设计的领导力课程，涉及领导技术中的四个共性：目标，观察，跟踪，反馈。通过对团队运转中各种现象的模拟，使管理者了解自己的行为所产生影响，并体验行为改变所产生的后果。

课程安排示例（一般根据客户需求定制）
人数：40――50人导师：3名

8:40 到达风景如画的华信(粤晖园)培训基地，学员存放东西行礼，统一更换迷彩服。

9:00-9:30 破冰热身；组建团队(队旗，队徽，口号)。破冰热身和团队的组建可以快速消除团队成员之间的陌生感，增强团队之间的互动性。

9:30-10:30　南水北调（“共同进退”、“同步一心”供替换）（陆地项目）

10:30-12:00　跳出真我(高空项目)、断桥(高空项目)、巨人梯(高空项目)

12:00-13:00 午餐,休息（围餐 10人/围）

13:00-13:30 热身活动

13:30-14:30 穿越封锁线系列（水上项目）、情人桥/缅甸桥（水上项目）

14:30-15:30 “七巧板”或“鳄鱼潭”（陆地项目）

15:30-16:30 毕业墙（全体学员共同进行）

16:30-17:10 总结分享；发表感言；填写评估表．

17:10-17:30 合影留念

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