HRBP修炼进阶培训：角色、核心能力和业务影响力_公开课

培训受众:

人力资源总监、HRBP、其他专业模块HR，业务主管

课程收益:

学员收获
1、理念：使学员理解到HRBP岗位的意义、价值，并明确其定位、职责；
2、方法技巧：介绍HRBP工作的思路、价值性关键行为、与业务部门沟通协作、提升影响力的方法，使学员可立刻借助专业方法应用于实战；
3、工具：通过实操演练使学员掌握可落实的HRBP常用表格工具。
企业收获
1、使企业HR、业务主管理解HRBP定位与角色，意义与价值；
2、在较短时间内培养出一批专业化HRBP队伍，更好的选拔、评估、培养HRBP人才；
3、建立完善企业的HRBP管理体系，加强HRBP与业务的结合度、协同性，提升HRBP对业务发展及企业经营的贡献度

课程大纲

一、一、HRBP定位、角色、职责

1、 IBM “三角形”人力资源管理服务模式中HRBP角色定位

2、华为HR三支柱模型之HRBP角色定位

3、腾讯HR三支柱模型之HRBP角色定位

4、HRBP定位、角色、职责

二、与业务跳好“双人舞”

1、把“人才地图”装进脑子里

2、 HRBP的“组织人才盘点”项目实践步骤

3、跨越业务语言的障碍

4、把业务的逻辑拉通

5、对业务目标及其进展了然于胸

6、明确业务期望并进行匹配

7、要成为伙伴，首先要解决信任问题

8、与业务部门沟通原则、策略与方法

9、处理不同业务部门利益的冲突

三、 HRBP的核心“武器”

1、建立年度HR工作沙盘

2、区分出常规性工作和增值性工作

3、扎实做好基础性HR工作

4、在“价值贡献领域”有所作为

5、让业务主管担起人员管理的责任

6、要把能力构建在流程上

7、为组织个性化定制方案、建立规则

四、 HRBP的核心能力提升（一）

1、创新的“四象限法则”

2、屏蔽干扰法、批量处理法

3、授权处理法

4、建立Checklist的习惯

5、先放“大石头”，再放“小石头”

6、把工作拆分成一个个小项目

7、善于发动业务部门参与HR工作

8、帮助基层管理者提升人力资源管理能力

五、 HRBP的核心能力提升（二）

9、形成主动服务的意识与行为

10、在高速公路上换轮胎

11、在行动中完善、调整方法

12、做事要打好提前量

13、 “润物细无声”的沟通能力

14、在有刚性的流程制度的同时，做好柔性的人力资源管理

15、要有“爬地板”的精神

16、从最末端的流程回溯

17、基于数据的人力资源管理决策

培训师介绍

华胜集团首席人才官（汽车后市场行业）
原票易通人力资源副总裁（互联网行业）
原华为技术全球高级招聘调配经理&海外区域HRD（通信行业）
原天音通信招聘部经理（零售连锁行业）
原卓越地产招聘经理（地产行业）

16年招聘及综合HR管理经验（10年招聘经验，6年HR高管经验）
以“一生只做一件事，把招聘做到极致”为使命，专注在招聘领域耕耘10年，参与构建了华为全球招聘体系，面试人数累计逾万人

本课程名称： HRBP修炼进阶培训：角色、核心能力和业务影响力

查看更多：人力资源公开课

上一篇：战略博弈与谈判艺术

下一篇：非人力资源经理的人力资源管理

与 影响力 人力资源管理 角色定位 沟通相关的最新课程

•《绩效激励班：组织充满活力&m...(2024-11-29 深圳市)

•企业培训体系构建与培训管理实务(2024-11-20 北京市)

• 《“咨...(2024-11-14 北京市)

•“人才驱动业务&r...(2024-11-15 深圳市)

•法定退休年龄新政与人力资源管理...(2024-11-19 上海市)

•《辞退员工面谈沟通技巧与离职员...(2024-11-21 北京市)

•员工手册（规章制度）的修订和完...(2024-11-21 上海市)