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第一部分 华为HRBP体系：从专业支撑走向战略伙伴
1、华为HRBP体系结构分析
2、华为三支柱模型解析
3、华为HRBP体系与公司战略
4、华为HRBP人才培养机制
案例①：那一年，华为为什么一次性招了300位HRBP？
案例②：华为是如何对HRBP进行系统性培训？
第二部分 华为HRBP要点：从来都不只是一类职能
1、阿里HRG VS 华为HRBP
2、华为HRBP，是一种管理思想
案例①：《任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话》
案例②：一位短命的HRD
探讨：HRBP到底要做那些事儿
第三部分 华为HRBP构架：从僵化组织到铁三角协同
1、华为HRBP疆域图
2、华为HRBP的四个阶段
3、华为项目制HRBP的运作模式
4、华为HRBP的人才地图
5、华为HRBP的绩效管理实践
6、华为HRBP角色矩阵的奥秘
7、华为HRBP激励：MIA和TIA的设计与应用
8、华为HRBP的终极目标
第四部分 华为HRBP工具：武装到牙齿上战场
1、华为HRBP的三幅眼镜
2、华为HRBP的「三一模式」
3、华为HRBP工作中常用的5大工具介绍
①考核工具：PBC应用
②模型工具：BLM应用
③调研工具：盖洛普Q12应用
④继任者工具：TSP计划
⑤管理者反馈工具：MFP应用
互动：HRBP体系成熟度测评
工具：三支柱组织架构的三种主要类型
讨论：哪种HRBP体系更适合
第五部分 华为优秀HRBP模型：自我修炼全指南
1、用2万7换5000万
2、华为的年度优秀HRBP
模型：五懂四快三潜质
测评：你适合做HRBP么
3、HR的四大角色模型
4、华为的ROSE模型
5、HRBP的离职备忘录
案例：虚竹的HRBP炼成记
探讨：HRBP，需要什么样的土壤
第六部分 HRBP修炼： 成为一枚优质的HRBP
1、一位HRBP的基本素质要求
2、一位出色HRBP的能力图谱
案例①：改了27稿人力资源规划的成长史
案例②：从Excel小白到HRBI系统负责人
模型：HRBP能力图谱
第七部分 HRBP的扎根：从简单模仿到组织密码
1、华为HRBP的战场文化
2、华为HRBP的熵减逻辑
3、华为组织变革脉络
4、华为人才池建设
5、HRBP修炼第一法则：如何让自己活下来
6、HRBP与业务部门的协同管理问题的解决
7、HRBP被边缘化、助理化的问题的解决
8、HRBP的工作权限问题的解决
9、HRBP在人力资源部内部的协同问题的解决
10、HRBP帮业务部门之间的协调问题的解决
11、不同类型的业务部门HRBP的工作策略问题的解决
游戏：HRBP该如何传递战场上的信息
互动：现场答疑
本课程名称： 向华为学习：HRBP全能训战班
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培训受众:
2. 公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR
3. 从HR到HRBP的转型者
4. 企业HRBP伙伴
课程大纲
第一部分 华为HRBP体系：从专业支撑走向战略伙伴
1、华为HRBP体系结构分析
2、华为三支柱模型解析
3、华为HRBP体系与公司战略
4、华为HRBP人才培养机制
案例①：那一年，华为为什么一次性招了300位HRBP？
案例②：华为是如何对HRBP进行系统性培训？
第二部分 华为HRBP要点：从来都不只是一类职能
1、阿里HRG VS 华为HRBP
2、华为HRBP，是一种管理思想
案例①：《任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话》
案例②：一位短命的HRD
探讨：HRBP到底要做那些事儿
第三部分 华为HRBP构架：从僵化组织到铁三角协同
1、华为HRBP疆域图
2、华为HRBP的四个阶段
3、华为项目制HRBP的运作模式
4、华为HRBP的人才地图
5、华为HRBP的绩效管理实践
6、华为HRBP角色矩阵的奥秘
7、华为HRBP激励：MIA和TIA的设计与应用
8、华为HRBP的终极目标
第四部分 华为HRBP工具：武装到牙齿上战场
1、华为HRBP的三幅眼镜
2、华为HRBP的「三一模式」
3、华为HRBP工作中常用的5大工具介绍
①考核工具：PBC应用
②模型工具：BLM应用
③调研工具：盖洛普Q12应用
④继任者工具：TSP计划
⑤管理者反馈工具：MFP应用
互动：HRBP体系成熟度测评
工具：三支柱组织架构的三种主要类型
讨论：哪种HRBP体系更适合
第五部分 华为优秀HRBP模型：自我修炼全指南
1、用2万7换5000万
2、华为的年度优秀HRBP
模型：五懂四快三潜质
测评：你适合做HRBP么
3、HR的四大角色模型
4、华为的ROSE模型
5、HRBP的离职备忘录
案例：虚竹的HRBP炼成记
探讨：HRBP，需要什么样的土壤
第六部分 HRBP修炼： 成为一枚优质的HRBP
1、一位HRBP的基本素质要求
2、一位出色HRBP的能力图谱
案例①：改了27稿人力资源规划的成长史
案例②：从Excel小白到HRBI系统负责人
模型：HRBP能力图谱
第七部分 HRBP的扎根：从简单模仿到组织密码
1、华为HRBP的战场文化
2、华为HRBP的熵减逻辑
3、华为组织变革脉络
4、华为人才池建设
5、HRBP修炼第一法则：如何让自己活下来
6、HRBP与业务部门的协同管理问题的解决
7、HRBP被边缘化、助理化的问题的解决
8、HRBP的工作权限问题的解决
9、HRBP在人力资源部内部的协同问题的解决
10、HRBP帮业务部门之间的协调问题的解决
11、不同类型的业务部门HRBP的工作策略问题的解决
游戏：HRBP该如何传递战场上的信息
互动：现场答疑
培训师介绍
负责东北欧地区部（13个代表处）绩效管理（COE职责，覆盖2800 人，重点关注400 ）等板块工作。诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况，制定对策，落实实施，完成东北欧地区部/匈牙利代表处绩效管理有效性提升项目。
参与多家企业人力资源变革项目，帮助某智慧城市公司完成组织架构调整，人力资源体系搭建；帮助某婴童行业头部企业搭建人力资源效能优化项目等，管理实战经验丰富。
本课程名称： 向华为学习：HRBP全能训战班
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