HR的财务分析课_公开课

培训受众:

 人事总监、经理、中高层管理者、总经理

课程收益:

3张报表——提升财务分析：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。
2个模型——强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控
1个工具——运用预算抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。

课程大纲

第一模块：从报表开始，走进财务的世界全面认识企业的“运行仪表盘”

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

资产负债表：家底

利润表：成绩单

现金流量表：钱袋子

案例：腾讯公司报表解析，为什么大家会自动加班？

案例：农行和苏宁启示录

案例：个人该如何赚钱

二、营运资本分析法

跨国公司的营运资本分析方法

财务比率分析法

案例：人力成本比重与公司前途

华为的四看分析法

三、财务杠杆

案例：全球最佳实践

情景实操：人力资源在提升股东回报率中的作用

第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

5、成本管理管什么

6、本-量-利分析模型

案例：要开分公司HR同意吗？

二、人力资源成本管理

1、人力资源与管理费用

2、人力资源成本管理

3、人力资源如何管理成本

4、人力资源管理中的财务因素

案例：松江外企案例

案例：成本管控与鱼骨图

情景实操：个税与避税练习

第四模块：内部风险防范

1、内部风险控制

2、内部风险控制十把防范利器

案例：不相容职务防范

案例：人为什么会舞弊

案例：人要赚多少钱才够？

3、全面预算管理

1) 如何构建有效的全面预算管理体系

- 如何进行预算管理

- 全面预算的构成：三位一体

- 全面预算的方法

2) 预算编制与执行中的难点的化解

案例：杜拉拉升职记

3) 预算管理中的博弈

案例分析：星巴克案例

案例分析：HR绩效管理如何与预算结合

情景实操：绩效指标如何完善，HR如何与高层博弈

情景实操：大家试试做个财务领导，秒懂关键核心指标

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

一、公司财务分析的核心思路——杜邦分析模型

案例：公司是如何赚钱的

案例：财务是如何运行的

培训师介绍

常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA班、总裁班授课。方老师具有优秀的表达及沟通能力，培训课程逻辑清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；他的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

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