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一、前言
1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作
二、组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 组织管理基础变革
2.4 企业薪酬管理变革
2.5 企业绩效管理变革
2.6 企业文化管理变革
2.7 组织变革案例解析
三、企业“九定”工作
3.1 “定战略”
3.2 “定流程”——关键价值链梳理
3.3 “定架构”——组织架构设计
3.4 “定职责”——部门定位及职责撰写
3.5 “定岗”——RASIC矩阵分解
3.6 “定编”——工作量分析
3.7 “定职级”——岗位价值评估
3.8 “定考核”——PBC绩效承诺
3.9 “定人员”——任职资格评价
四、岗位说明书与岗位价值评估
4.1 岗位说明书模板要求
4.2 岗位说明书动词标准及书写规范
4.3 通用岗位价值评估方法
五、职业生涯通道与任职资格体系设计
5.1 职业发展通道设计
5.2 任职资格标准设计
5.3 任职资格认证设计
5.4 任职资格管理系统的应用
5.5 知名企业任职资格体系案例
六、晋升及干部管理体系设计
6.1 干部规划——人才盘点及布局
6.2 干部选拔——建立干部标准
6.3 干部选拔——建立选拔机制
6.4 干部使用与评价
6.5 干部学习与发展
6.6 干部激励
6.7 干部监察
本课程名称： 组织与人才体系发展设计
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课程收益:
2、学习了解人才发展“九定”重要内容；
3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力；
4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准；
5、学习国内名优的人才发展体系成功经验。
课程大纲
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一、前言
1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作
二、组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 组织管理基础变革
2.4 企业薪酬管理变革
2.5 企业绩效管理变革
2.6 企业文化管理变革
2.7 组织变革案例解析
三、企业“九定”工作
3.1 “定战略”
3.2 “定流程”——关键价值链梳理
3.3 “定架构”——组织架构设计
3.4 “定职责”——部门定位及职责撰写
3.5 “定岗”——RASIC矩阵分解
3.6 “定编”——工作量分析
3.7 “定职级”——岗位价值评估
3.8 “定考核”——PBC绩效承诺
3.9 “定人员”——任职资格评价
四、岗位说明书与岗位价值评估
4.1 岗位说明书模板要求
4.2 岗位说明书动词标准及书写规范
4.3 通用岗位价值评估方法
五、职业生涯通道与任职资格体系设计
5.1 职业发展通道设计
5.2 任职资格标准设计
5.3 任职资格认证设计
5.4 任职资格管理系统的应用
5.5 知名企业任职资格体系案例
六、晋升及干部管理体系设计
6.1 干部规划——人才盘点及布局
6.2 干部选拔——建立干部标准
6.3 干部选拔——建立选拔机制
6.4 干部使用与评价
6.5 干部学习与发展
6.6 干部激励
6.7 干部监察
培训师介绍
王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。
本课程名称： 组织与人才体系发展设计
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