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一、薪酬理念与设计框架
1.1 企业常见薪酬问题总结
1.2 企业差异化的薪酬实施策略
1.3 薪酬设计框架模型
二、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂实操演练）
2.1 市场薪酬如何调研与测算？
2.2 等级工资表设计
² 确定基准档位
² 确定薪酬策略
² 确定层级档差
² 确定薪酬带宽
² 判断适用性
² 测算级差、重叠度、宽幅
² 测算方案薪酬涨幅
² 编制方案汇报图表
² 编制职业通道
² 编制福利地图
² 编制人力资源权限表
……………………
2.3 企业薪酬管理诊断（课堂实操演练）
² 部门平均工资及占比分析
² 市场薪酬外部竞争性分析
² 企业薪酬内部公平性分析
² 企业薪酬职类公平性分析
² 岗位薪酬偏离度分析
² 等级工资表修订分析
三、薪酬动态管理
3.1 老员工入级入档方式
3.2 新员工入级入档方式
3.3 薪酬管理概要
3.4 工资包与奖金包
四、新兴人才激励方式
4.1 弹性薪酬设计
4.2 虚拟薪酬设计
4.3 即时激励模式
4.4 企业常用中长期激励
4.5 合伙人机制
4.6 裂变式创业
4.7 经理人激励菜单
五、福利体系设计
5.1 职业生涯初期管理
5.2 弹性福利方案设计
5.3 激励福利方案设计
5.4 员工关怀项目设计
本课程名称： 薪酬体系设计实务
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课程收益:
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。
通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。
课程大纲
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一、薪酬理念与设计框架
1.1 企业常见薪酬问题总结
1.2 企业差异化的薪酬实施策略
1.3 薪酬设计框架模型
二、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂实操演练）
2.1 市场薪酬如何调研与测算？
2.2 等级工资表设计
² 确定基准档位
² 确定薪酬策略
² 确定层级档差
² 确定薪酬带宽
² 判断适用性
² 测算级差、重叠度、宽幅
² 测算方案薪酬涨幅
² 编制方案汇报图表
² 编制职业通道
² 编制福利地图
² 编制人力资源权限表
……………………
2.3 企业薪酬管理诊断（课堂实操演练）
² 部门平均工资及占比分析
² 市场薪酬外部竞争性分析
² 企业薪酬内部公平性分析
² 企业薪酬职类公平性分析
² 岗位薪酬偏离度分析
² 等级工资表修订分析
三、薪酬动态管理
3.1 老员工入级入档方式
3.2 新员工入级入档方式
3.3 薪酬管理概要
3.4 工资包与奖金包
四、新兴人才激励方式
4.1 弹性薪酬设计
4.2 虚拟薪酬设计
4.3 即时激励模式
4.4 企业常用中长期激励
4.5 合伙人机制
4.6 裂变式创业
4.7 经理人激励菜单
五、福利体系设计
5.1 职业生涯初期管理
5.2 弹性福利方案设计
5.3 激励福利方案设计
5.4 员工关怀项目设计
培训师介绍
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！
王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。
本课程名称： 薪酬体系设计实务
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