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单元一
制定计划
● 制定计划的重要性
● 制定计划的原则
● 制定计划的7个行动要素
● 计划的完整周期
● 反省不愿意制定计划的原因
● 掌握制定计划的原则与方法
● 通过制定计划改善管理
单元二
执行与监督
● 缺失的环节:从目标到结果
● 如何将计划付诸行动
● 工作监督与检查的原则与技巧
● 如何避免经常性救火
● 掌握计划的延续:执行与检查
● 如何做好工作中的坚持
● 管理者的时间管理
单元三
委派与授权
● 委派与授权的重要性
● 管理者不愿意委派与授权的原因
● 进行委派与授权的原则与方法
● 委派与授权的7大原则
● 如何进行委派与授权
● 了解对何事、何人、如何授权
● 如何控制授权的风险
单元四
指导与反馈
● 员工不接受指导的原因
● 给予指导的4C原则
● 四种指导的方式
● 教练式指导的六个步骤
● 掌握指导的4C原则
● 因人而异的指导方式
● 运用给予指导的六个步骤对员工进行有效的指导等等总共八大管理模快,数十种管理技能方法………………湖南中坚力量管理咨询服务有限公司
本课程名称: 管理技能培训《核心管理技能》实战管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
系统掌握执行与检查的能力;
系统掌握委派与授权的能力;
系统掌握对下属进行有效工作指导的能力;
系统掌握制定清晰明确的绩效期望的能力;
系统掌握进行积极有效的绩效反馈的能力;
系统掌握管理沟通的能力;
系统掌握培育部属与提高绩效的能力;
课程大纲
单元一
制定计划
● 制定计划的重要性
● 制定计划的原则
● 制定计划的7个行动要素
● 计划的完整周期
● 反省不愿意制定计划的原因
● 掌握制定计划的原则与方法
● 通过制定计划改善管理
单元二
执行与监督
● 缺失的环节:从目标到结果
● 如何将计划付诸行动
● 工作监督与检查的原则与技巧
● 如何避免经常性救火
● 掌握计划的延续:执行与检查
● 如何做好工作中的坚持
● 管理者的时间管理
单元三
委派与授权
● 委派与授权的重要性
● 管理者不愿意委派与授权的原因
● 进行委派与授权的原则与方法
● 委派与授权的7大原则
● 如何进行委派与授权
● 了解对何事、何人、如何授权
● 如何控制授权的风险
单元四
指导与反馈
● 员工不接受指导的原因
● 给予指导的4C原则
● 四种指导的方式
● 教练式指导的六个步骤
● 掌握指导的4C原则
● 因人而异的指导方式
● 运用给予指导的六个步骤对员工进行有效的指导
等等总共八大管理模快,数十种管理技能方法………………
湖南中坚力量管理咨询服务有限公司
培训师介绍
黄金时代首席管理讲师
中国科技大学 MBA
澳大利亚西悉尼大学 EMBA
万容科技股份有限公司(股票代码 833311) 管理顾问
曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监
现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事
现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事
14 年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005
年,参与研发《卓有成效的管理者 TEE》(The Effective Executive)系列课程,并于 2010
年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓
有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管
理培训服务,并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一
线企业提供管理咨询服务,张老师的授课企业有 80%像香港新世界地产(返聘 5 年),建鸿达
集团(返聘 3 年)的持续服务企业,本人也因授课效果认同度高,企业返聘率高,课程多次被
《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道,被众多客户誉为:“最具实战性的管理培训师”。
辅导企业-实战案例
为新世界(中国)地产,中层管理团队进行管理训练,专门针对新世界的需求设计了不同
类型的管理课题,帮助新世界管理人员卓有成效,将新世界的管理团队由“中间力量”打
造成为卓有成效的“中坚力量”,满意度均在 98%以上,返聘 5 年,轮训 10 余期。
为建鸿达集团 《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程,董事长刘平
建训后总结:张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献,形成了集团真正的优势。
返聘 3 年 轮训 15 期,成为该集团的长年管理培训老师。
为南方航空进反行内部近 70 位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员,《核心管理技
能》等管理课程,学员馈表满意度高达 96.7%,返聘 2 年 轮训 6 期。
为格力集团所有高、中、基层管理人员,进行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》
课程培训,学员反馈表满意度高达 95.8%,返聘 2 年,成为打破公司史上最多次外聘讲师
纪录。
为美的集团 《经销商管理能力提升训练》,由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得
了明显提升,训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训 13 场,
训练美的经销商人数逾 5000 人,课程满意度达到 95%。
为中国电信 进行《管理团队绩效改善》、《管理的实践》等课程训练,得到电信领导团队
的集体认可,对电信的中层管理团队绩效有明显改善,并持续训练电信各市局、分局 20
场。
接受过张老师培训辅导过的企业 (仅列出极少数客户,排名不分先后)
【生产制造业】南方水泥、圣象地板、兰天集团、湖南湘投金天、威胜集团、格力集团、美的
集团、富士康、志高集团、TEE 天鹰电器、PHILIPS 飞利浦、桑顿新能源、兆丰混凝土、捷西
厨柜、山水泵业、智邦集团、万容集团、恒润高科、中联重科、泰山热能、LG 电子、DELL
【快速消费品】可口可乐、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面业、欧洛国际、爱善天
使、伍子醉槟榔、上海金丝猴食品、辣妹子食品、龙润商贸、张裕葡萄酒、养乐多、怡清源茶
业、辣之源食品、口口香食品、王老吉、广德昌、家家福食品、亿香宝食品、君山银针
【房地产行业】新世界中国地产、和记黄埔、湾田集团、当代置业集团、建鸿达集团、绿地集
团、新泓信集团、新华都集团、中原地产、楼盘网、吉屋网络、大汉集团、顺德城、新环境、二十三冶嘉盛地产、未来置业、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置业、富兴置业
【服务及 IT 行业】中国联通、中国铁通、、中国网通、中国电信、天音通信、湖南丽和电信、
湖南竟网、逍遥行商旅网、军信环保、强智科技、百度、盛源通信、美联通信、天融信、浩邦
科技、元塑科技、爱瑞杰科技、美淘网络科技、博科资讯、湘投海盾科技、科嘉科技
【金融及服务行业】中国银行、长沙市商业银行、阳光保险集团、国寿财险、平安保险、大地
保险、浙商证券、九华经建投、中亿百联、南方航空、名雕装饰、嘉丽购、合力传媒、富丽华
大酒店、纯达、美约会、普瑞温泉酒店、花园酒店、通程大酒店、新长福酒店集团
【其他行业】化工部设计院、高新区管委会、岳阳市团委、水业集团、邮电规划设计院、石家
庄制药集团、白云山制药、安邦制药、漢森制药、尚林盈和、汇美集团、妈仔谷母婴、富麗真
金、星港床垫、芙蓉兴盛、神塑管业集团、圣象地板、地宝龙木业、圣得西服饰、忘不了服饰
本课程名称: 管理技能培训《核心管理技能》实战管理
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