中层的战略管理与领导力提升

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

Ø  案例导入：战略落地的困惑

Ø  战略/战略管理含义

Ø  企业战略的层次

Ø  中层面临的战略问题与要求

Ø  认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

Ø  中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

Ø  围绕战略要求进行组织结构调整

Ø  明确各部门角色定位

Ø  设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能

Ø  课堂研讨：这个组织结构合理吗？

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

Ø  评估战略实施要求

Ø  发现战略资源瓶颈

Ø  战略资源获取方式

Ø  战略资源配置导向

Ø  课堂研讨：该不该给市场部增配人员？

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

Ø  达成战略共识

Ø  战略指标分解

Ø  界定权责关系

Ø  跨部门的协调

Ø  重组组织流程

Ø  案例研讨：战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

Ø  长短期利益平衡

Ø  制定实施计划

Ø  明确战略重点

Ø  确立阶段目标

Ø  战略控制措施

Ø  课堂演练：领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

Ø  何谓战略细节

Ø  保持质疑的心态

Ø  强化执行的细节

Ø  培育细节责任感

Ø  三大原则八项注意

Ø  案例讨论：如何避免旁观者责任？

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

Ø  利益机制引导

Ø  愿景共享召唤

Ø  文化理念塑造

Ø  课堂讨论：体验文化的力量

第二天：《领导力塑造的五项修炼》

——战略视角的领导力塑造

导论：究竟何谓领导？

切题案例：马云的领导者画像

Ø 身后有追随者的人

Ø 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力

Ø 你凭什么去当人家的领导？

Ø 领导权力的来源

Ø 领导的境界

第一项修炼：提升中高层的战略洞察力

Ø 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

Ø 洞察力就是见微知著的能力

Ø 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

Ø 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

Ø 做领导该做的而不是能做的事情

Ø 避免向下错位，代下司职

案例分享：DEC与Intel的产业洞察力对比

第二项修炼：提升中高层的战略决断力

Ø 胆量与魄力：自古富贵险中求

Ø “素练之卒，不如久战之兵”

Ø 领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”

Ø 人到万难须放胆

Ø 听多数人意见

Ø 与少数人商量

Ø 一个人做出决断

历史典故分享：“英”“雄”兼备，可成大业

第三项修炼：提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

现场演练：你真的知道组织的目标吗？

2、划分实施阶段

Ø 确立具有里程碑意义的阶段性目标

3、把握实施重点

Ø 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节

Ø 根据轻重缓急确立实施的顺序

4、规范细节流程

Ø 过程分解

Ø 关键控制点选择

Ø 加强过程控制

5、界定落实责任

Ø 不要相信“布置等于完成”。

Ø 注意落实责任，避免旁观者效应，要指明责任人；

Ø 双向沟通承诺，提供所要求的实现条件；

Ø 检查评价结果

案例分享：浙江物产如何进入世界500强？

第四项修炼：发挥中高层的影响力

切题案例：中南集团的领导力建设

1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”

Ø 首先自己要行

Ø 其次有人说你行

2、凸显中心

Ø 组织权威只有一个中心

Ø 到位不越位

Ø 多做宣传部长

Ø 少做组织部长

Ø 不做监察部长

3、言行得体

Ø 补台不拆台。

Ø 依靠不依赖。

Ø 服从不盲从

4、谏言有方

Ø 提意见或建议的前提：取得信任

Ø 提意见或建议的场合：私密而谏

Ø 提意见或建议的方式：授下而谏

Ø 提意见或建议的态度：言尽私意，行尽公心

5、包容属下：才不服下，下敬其恕

Ø 欣赏下属——把下级的长处放在眼里，把下级的缺点放在肚里

Ø 扬善于公堂，规过于密室

6、关爱成长

Ø 真诚待下

Ø 爱护下级

Ø 关怀导向

7、树威立信

Ø 罚上立威，赏下取信

Ø 推功揽过

Ø 恩宜自淡以浓

Ø 威宜自宽而严

8、敢于得罪

Ø 领导切毋独善其身

Ø 领导不要试图取悦所有的人

课堂演练

第五项修炼：发挥中高层的感召力

1、公心为上

Ø 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌

Ø 私罪不可有，公罪不可无

Ø 领导不会分私，下属会私分领导

2、率先垂范

Ø 榜样的力量是无穷的

Ø 要求别人做到的，自己以身作则先做到

Ø 正己而化人

3、无为而治

Ø 领导不在场时如何？

Ø 无为就是不妄为

Ø 基于人性的机制设计

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