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第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：
l 企业人力资源的获取；
l 企业人力资源的保持；
l 企业人力资源的发展；
l 企业人力资源的评价；
l 企业人力资源的调整。
l 企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；
l 人力资源业务合作伙伴：
l Business Partner，事业部中的伙伴（直线干部用、育人得力助手和顾问）；
l Shared Service Center，公司人力资源服务中心（人力资源管理运作平台）；
l Specialist, 公司内外部人力资源专家（人力资源生态设计）；
企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；
企业人力资源工作如何配合企业战略；
企业接班人之培养。
第二部分：企业战略人才的招聘：
l 企业管理层的素质问题：情商；
l 企业人才性格性向测评：MBTI 、九型人格测评；
l 企业人才职业锚问题及其测评；
l 企业人才岗位素质模型及其测评；
第三部分：企业的用人：
l 圈内用德，圈外用才；
l 先儿子，后女婿；
l 企业员工之有效激励；
l 员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；
l 交往的作用；
l 企业文化建设加强员工管束；
l 尊重的自我定位；
l 自我实现与员工顶级需求；
第四部分：企业的育人：
l 企业普通员工的培育问题：科学培训；
l 模板化管理；
l 企业的管理层培育问题：目标管理；
l 建立起企业的绩效考核系统；
第五部分：企业留人：
l 企业组织设计是留人的核心因素；
l 企业的盈利模式看企业的发展；
l 流程的重要性：关注、优化、精简、再造；
l 把企业建设成学习型组织；
l 搭建平行的企业职业阶梯；
l 管理核心员工的忠诚度；
l 利用薪酬设计留住人才。
本课程名称： 企业战略人力资源管理
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课程大纲
第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：
l 企业人力资源的获取；
l 企业人力资源的保持；
l 企业人力资源的发展；
l 企业人力资源的评价；
l 企业人力资源的调整。
l 企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；
l 人力资源业务合作伙伴：
l Business Partner，事业部中的伙伴（直线干部用、育人得力助手和顾问）；
l Shared Service Center，公司人力资源服务中心（人力资源管理运作平台）；
l Specialist, 公司内外部人力资源专家（人力资源生态设计）；
企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；
企业人力资源工作如何配合企业战略；
企业接班人之培养。
第二部分：企业战略人才的招聘：
l 企业管理层的素质问题：情商；
l 企业人才性格性向测评：MBTI 、九型人格测评；
l 企业人才职业锚问题及其测评；
l 企业人才岗位素质模型及其测评；
第三部分：企业的用人：
l 圈内用德，圈外用才；
l 先儿子，后女婿；
l 企业员工之有效激励；
l 员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；
l 交往的作用；
l 企业文化建设加强员工管束；
l 尊重的自我定位；
l 自我实现与员工顶级需求；
第四部分：企业的育人：
l 企业普通员工的培育问题：科学培训；
l 模板化管理；
l 企业的管理层培育问题：目标管理；
l 建立起企业的绩效考核系统；
第五部分：企业留人：
l 企业组织设计是留人的核心因素；
l 企业的盈利模式看企业的发展；
l 流程的重要性：关注、优化、精简、再造；
l 把企业建设成学习型组织；
l 搭建平行的企业职业阶梯；
l 管理核心员工的忠诚度；
l 利用薪酬设计留住人才。
培训师介绍
本课程名称： 企业战略人力资源管理
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