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第一模块：传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理的挑战与困惑
全球绩效管理变革
第二模块：不确定性变革时代的组织/管理特点
VUCA时代到来
敏捷
敏捷组织
案例分享：不同的敏捷组织类型
第三模块：OKR敏捷绩效管理模型
什么是绩效管理
OKR敏捷绩效管理模型及特点
测评：绩效管理现状
第四模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：OKR敏捷目标设定
1.究竟什么是OKR？
OKR的概念：OKR三层次论
OKR的五大特征
OKR是目标管理工具的迭代与进化
OKR与常见目标管理工具的区别与联系
OKR价值：对组织、管理者、员工
OKR在全球与中国的应用
案例分享：谷歌的OKR管理
OKR的五大规则
2.如何制定OKR？
战略金字塔
目标（O）从哪里来？
目标（O）的撰写与要领
AMB公式
关键结果（KR）撰写与要领
OKR设定十大错误
3. 实战：制定本公司/部门下期OKR
4.如何导入OKR？
本土企业OKR导入案例分享
OKR导入流程
OKR实施的10大坑与面临的挑战
第五模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：持续反馈与教练
案例分享：谷歌的目标跟踪
OKR的落地模型：三大会议
案例分享：Adobe绩效管理变革
OKR与CFR
有效反馈：SAID模型
绩效教练：GROW模型
第六模块：OKR敏捷绩效管理模型第三部：考核与薪酬
绩效考核设计
案例分享：世界500强绩效考核
OKR与考核关系
绩效考核7大偏差
绩效薪酬设计
绩效薪酬发展趋势
第七模块：OKR敏捷绩效管理模型第四部：激励与认可
激励理论
OKR与内部动机
OKR创新激励设计
通过认可提升员工敬业度
全面认可体系与全员认可
案例分享：梅西百货的“讲故事”的方法
第八模块：一起加入绩效管理变革
公司绩效管理目标是什么？
变革的心理学原理
绩效管理变革路线图
绩效管理变革的角色与使命
本课程名称： OKR敏捷绩效管理
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培训受众:
课程大纲
第一模块：传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理的挑战与困惑
全球绩效管理变革
第二模块：不确定性变革时代的组织/管理特点
VUCA时代到来
敏捷
敏捷组织
案例分享：不同的敏捷组织类型
第三模块：OKR敏捷绩效管理模型
什么是绩效管理
OKR敏捷绩效管理模型及特点
测评：绩效管理现状
第四模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：OKR敏捷目标设定
1.究竟什么是OKR？
OKR的概念：OKR三层次论
OKR的五大特征
OKR是目标管理工具的迭代与进化
OKR与常见目标管理工具的区别与联系
OKR价值：对组织、管理者、员工
OKR在全球与中国的应用
案例分享：谷歌的OKR管理
OKR的五大规则
2.如何制定OKR？
战略金字塔
目标（O）从哪里来？
目标（O）的撰写与要领
AMB公式
关键结果（KR）撰写与要领
OKR设定十大错误
3. 实战：制定本公司/部门下期OKR
4.如何导入OKR？
本土企业OKR导入案例分享
OKR导入流程
OKR实施的10大坑与面临的挑战
第五模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：持续反馈与教练
案例分享：谷歌的目标跟踪
OKR的落地模型：三大会议
案例分享：Adobe绩效管理变革
OKR与CFR
有效反馈：SAID模型
绩效教练：GROW模型
第六模块：OKR敏捷绩效管理模型第三部：考核与薪酬
绩效考核设计
案例分享：世界500强绩效考核
OKR与考核关系
绩效考核7大偏差
绩效薪酬设计
绩效薪酬发展趋势
第七模块：OKR敏捷绩效管理模型第四部：激励与认可
激励理论
OKR与内部动机
OKR创新激励设计
通过认可提升员工敬业度
全面认可体系与全员认可
案例分享：梅西百货的“讲故事”的方法
第八模块：一起加入绩效管理变革
公司绩效管理目标是什么？
变革的心理学原理
绩效管理变革路线图
绩效管理变革的角色与使命
培训师介绍
多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。
本课程名称： OKR敏捷绩效管理
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