企业变革与管理创新_公开课

课程大纲

导言：敢问路在何方
01
错综复杂：混沌到清晰该想什么
02
有的放矢：公司到课堂该学什么
03
内在逻辑：责任到使命该做什么
一、文化引力
正本清源前瞻思考
01
回到本原：开公司要关注哪些人
02
善问者学：我们到底问题出在哪
03
历程回顾：这些年是怎么发展的
04
内生困境：有哪些坏习惯很难改
05
攘外安内：面对变化应有的态度
06
思维突破：未来的支撑点在哪里
二、战略定力
战略转型慎终如始
01
标杆学习：榜样的力量如何呈现
02
追求卓越：世界级的企业长啥样
03
道生本立：怎么才能优秀到卓越
04
战略转型：逃离苦海出路有几条
05
战略扩张：做多做少为毛都是错
06
知止有定：哪些边界红线不能破
三
、组织活力组织变革厚积薄发
01
两主两辅：基本运营框架抓什么
02
大公司梦：高能组织有哪些要求
03
系统优化：夯实基础要防范什么
04
组织进化：三个阶段有哪些特征
05
策略选择：变革节奏应如何把控
06
落地实施：有序推进总共分几步
四
、业务张力业务创新日新苟新
01
如琢如磨：怎样能让生活更美好
02
量力而行：中小企业创新怎么办
03
独特价值：如何形成差异竞争力
04
匠心独具：客户和员工你关注谁
05
日本经验：沉没还是沉默了卅年
五
、领导动力领导修炼自我超越
01
攘外安内：主动变或被动变自己选
02
成长阻力：是什么妨碍了我们更好
03
境界提升：不差钱还能好好干活吗
04
破茧成蝶：素养提升重点该做什么

培训师介绍

1986
年经济管理专业本科毕业 1992 年经济学专业硕士
毕业。高校任教 16 年 2002 年获教授职称。 2003 年始
担任大型企业高管 4 年后创办咨询和投资公司 13 年。
所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业 50 强。
专长：
以
成长战略为导向以组织变革为切入以文明复兴为
归宿。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。
根植本土横越东西。本立道生知行合一。
以
法人立场前瞻思考以学者严谨深度分析以中层操
作务实建议。
职务：
任中企联管理咨询委员会执行委员
清华、北大、中大、
浙大、国家行政学院等数十所高校 MBA 、 EMBA 、 DBA
总裁班常任特聘教授上海财经大学 500 强研究中心研
究员国际注册管理咨询师 CMC 。

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