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本课程名称： 9.26-27号总裁班：《企业的兴衰与老总的智慧》-张伟俊
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培训受众:
课程收益:
（一）协助老总们回顾自己当年靠什么创业，分析今天凭什么守业或“第二次创业”。
（二）引导老总们把自己和王石、任正非、李宁等优秀企业家作比较。
（三）将启发老总们意识到自己的领导智慧和企业发展之间的密切关系。
课程大纲
（一）
1、从咨询心理学的角度，通过让老总了解自己的方式来帮助他们实现自我管理、自我提升。
2、让老总们跨越知行间的鸿沟，成为更优秀的自己，从而影响高管团队、他人，通过他们来推动企业发展和征服市场。
（二）
1、着眼于总裁领导力的提升而非公司业绩的改善；
2、通过改变老总的心智模式、行为模式，协助老总观察自己、洞悉自己、调整心态、理性地、明智地处理与自我的关系和与高管团队的关系，创造一个既有利于老总身心健康，又有利于高管团队良性发展的和谐的组织氛围。
3、达到持续、有效地提升企业业绩的终极目的。
课程前言：
1、当企业遭遇发展瓶颈与危机，大多数老总往往从外部市场变化、内部管理流程等方面去寻找原因，很少意识到自己也许就是企业发展的最大瓶颈！
2、企业的兴衰与成败，折射了老总的智慧与管理水平。老总智慧体现在老总领导高管团队的能力；老总管理水平体现在老总处理与高管团队关系的艺术水平。
3、自我认识、自我学习、自我管理，是老总提升智慧与领导力的前提，也是关系到企业兴衰的关键要素。
4、老总与高管间如何自我认识及相互认知？老总如何通过加强自身领导力来凝聚高端人才？老总如何提高管理艺术水平来获得高效的团队努力？
培训师介绍
作为管理咨询顾问，他曾在Towers Perrin（旧金山、纽约）、 Hay（波士顿、香港）、 Andersen安达信（深圳、上海）等著名国际管理咨询公司工作过多年。
作为公司总裁，他曾成功地将一个政府事业单位改造成具有高度市场竞争力的中外合资企业，为我国在这一领域的改革提供了难得的经验与教训。
他曾被国内一些专业机构评选为 “中国十大领导力专家”。他是全球最大的人力资源组织----美国人力资源管理学会----中国事务顾问委员会五人成员之一。也是全球企业高管培训排名第一的机构----Duke大学商学院----的客座教授。
他为联合利华、IBM等跨国公司的高管在伦敦、纽约、北京、香港等地提供过领导力服务。也为华为、万科、李宁等本土企业的高管提供过专业教练服务，为数千名企业家做过咨询与培训。
主要课程：领导力、影响力、领导技能、团队建设、公司治理、执行力等。
本课程名称： 9.26-27号总裁班：《企业的兴衰与老总的智慧》-张伟俊
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