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本课程名称: NLP教练式领导
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培训受众:
课程收益:
☆了解组织的使命和他们在组织成功中所起到的作用
☆知道工作的重点并且非常有紧迫感的工作
☆全力以赴,竭尽全力的工作而不是因为恐惧和畏缩而推卸责任
☆不计较自己的利益得失,完全为了达成组织的目标而奉献
☆在自己力所能及的范围内不断的取得成就
☆每个人的天赋都得到发挥,每个成就都得到肯定和尊重
☆尊重别人的想法和意见,系统全面的思考问题
☆不害怕打击报复,开诚布公的分享和反馈意见
☆以恰当的方式征求回应和评估同事的绩效
☆愉快的工作,团队氛围良好
课程大纲
《NLP教练式领导》以21世纪最顶尖的心智科学NLP最新的研究成果为基础,以企业的核心价值为依归。以教练思维和教练工具为手段。帮助在新的竞争环境下失去动力的团队领导重新恢复激情和创造力。
《NLP教练式领导》主要回答如下问题
什么是真正的教练?教练是什么?教练不是什么?
什么是NLP?为什么NLP被称为21世纪最强有力的改变科学?NLP为教练带来什么?
为什么说教练21世纪知识经济的必然产物?
为什么教练对于企业有很大的价值?
为什么身为领导需要转型成为一个教练?
如何才能象一个教练一样思考?
教练式领导如何支持团队达成目标?
如何设立铁定会完成的目标?
如何保证团队完成的目标是组织真正想要的?
如何发现组织的核心价值?如何根据组织的核心价值改变组织的行为系统?
如何建立与利于组织实现目标的信念系统?如何清除障碍组织目标的限制性思维?
如何掌握教练的会谈艺术?提升领导者的沟通水平和影响力?
如何提出有力量的问题?如何通过问题带动思考和获得团队智慧?
如何挑战团队长远的限制性地图?帮助他们看到一个更真实的世界?
《NLP教练式领导》帮助领导者:
明确组织的愿景和目标掌握支持团队设立切实可行目标的能力;
更加了解组织的优势、局限及突破的方向;
建立可能性思维和系统思维,更容易看到实现组织目标所有可能性;
建立资源意识、掌握整合资源的方法和工具
知晓自己的真我价值、具备从组织的核心价值出发建立学习型组织的能力
提高觉察现状的敏锐度,提升洞察人心的能力,做到人尽其才,知人善任;
掌握教练的思维模式、懂得教练的四大工具,改善管理模式,提升领导团队的效能;
提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;
有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队
《NLP教练式领导》课程设计的原则:
(1) 以快速学习的策略为指导
(2) 注重学员的体验和自我领悟、快乐学习,让大脑的七大智能中心都参与学习
(3) 提供学员切实可行的方法和步骤,可以直接应用在团队的实际情况中。
(4) 集中探讨关键要素,不求面面具到,只求深入探讨。在深度上下工夫
(5) 发挥NLP这门改变的先进学科在改变和交流中的优势
(6) 理性和感性相结合课程框架
(7) 个人学习和团队学习相结合的学习方式。
《NLP教练式领导》课程的主要内容:
第一部分:领导和系统思考
生态平衡的观点:把组织愿景和员工实际行为统合起来的系统
空间意识:通过不同的思维位置获得资源
时间意识:通过不同的时间意识获得资源
第二部分:目标达成的艺术
目标设立的7大关键
时间线:目标彩排和落实行动计划的艺术
核心价值探索:目标实现的激励源
利用核心价值观改善行动计划的艺术
卓越圈:获得实现目标的工作状态
第三部分:信念突破的艺术
信念对我们的影响
教练式领导的核心信念
探索障碍目标的核心信念
松动信念的语言模式
改变信念的系统工具
信念安装程序和信念赞助
第四部分:教练的艺术
倾听的不同层次和重点
提出强有力的问题帮助对方思考
回应和区分:挑战对方思维的盲点
教练之箭:教练会话的基本模式
培训师介绍
舒俊琳 国际NLP大师
美国临床催眠治疗师
艾瑞克森国际学院企业教练
中山大学中外管理研究中心教授、中山大学MBA课程精修班授课导师、国际NLP大师、DAO 中国知识管理论坛专家委员会成员;长期致力于组织中人的成长和发展的研究。是国内为数不多的NLP的研究者和发展者,他在NLP的主要研究方向包括领导力、沟通与有效改变、高效学习和创新、教练式领导。舒俊琳先生是两家企业的合伙创办人,是世界最专业的教练训练机构艾瑞克森国际学院中国分院董事和专业召集人之一。有5年的领导经验和辅导企业中高层领导者的教练经验,著有《升级您的大脑》、《构建您的心灵宽带网》、国内第一张以艾瑞克森催眠模式为基础的催眠CD《自信人生》。舒先生的课富有新意,学员满意率达90%以上。
曾经服务过的部分企业:安利中国、南方李锦记、中国移动、中国电信、深圳航空、IBM中国、联想中国、IBM、千江集团、美的集团、格兰仕、广东惠美加、广州晶彩、顺德社保、广州立白、东风汽车、深圳招商局、21CN世纪龙网络有限公司
本课程名称: NLP教练式领导
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