MRO备品备件的预测、采购与成本管理

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课程背景：

MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。

另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程，结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理实践，可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。

本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理：如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程，从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践，通过案例分析，切实掌握MRO采购管理的精髓

一、MRO非生产物料采购的基本知识MROPurchasing Basic Knowledge

1.      MRO定义 Definition of MRO

问题：你们公司的MRO的定义与例子？

2.      MRO采购特点Characteristics of MRO Purchasing

小组讨论：MRO采购的特点？与生产物料不一样的地方？

3.      MRO采购现状 Current Status of MRO Purchasing

² 起源于发展

² MRO管理的2个基本问题

4.      MRO采购挑战Challenges for MRO Purchasing

² 高昂的采购成本

² 看不见的利润暗礁

² 难以避免的“阴沟里翻船”

² 迎接未来的5大挑战

5.      MRO采购需要做出贡献 Contributions MRO Purchasingto make and its Trend

二、典型的备品备件的采购方法

Typical models of MRO contracting/purchasing为什么需要合同或者订单Whydo we need contract or orders with suppliers?

² 避免合同或订单外的采购

² 避免道德问题

² 审计的需要

² 管理层的担心

² 担保的需要

1.    四象限管理模型FourQuadrant Purchasing Management Model for MRO

² MRO合同和采购模式矩阵

² 小组讨论：四象限采购的优势和劣势

2.    象限I：总括订单；采购卡，Quadrant I: Blanket Orders; Procurement Card

3.    象限II：系统合同；跨年度协议 Quadrant II: System Contract; Multi-year Contract; CPFR

4.    象限IV：常青合同Quadrant IV: Evergreen Contract

5.    采购的其他方法OtherProcurement Methods

² 案例分析：你们打算采用什么订单或合同方式？

三、备品备件的交期和库存管理

Management of MRO delivery and inventory

1.    交期和库存管理的基础知识BasicKnowledge of Management of MRO Delivery and Inventory

² 讨论：什么是交期/前置期？你喜欢什么样的供应商？

² PR单处理原则

² 问题分析：什么是库存？库存的作用？库存的分类？

² 订货成本、持有成本

² 库存考核指标和目标

² 寄售库存

² 预测 Forecasting-预测的方法

2.    交期和库存管理方法Waysfor Management of MRO Delivery and Inventory

² MRO库存管理中的ABC方法

² 采购需求与计划

² 企业的库存计划模式

² 生产性物料的需求与计划的借鉴作用

² 固定订货点体系-fixed order quantity

² 定期回顾体系-Fix Time Period

² MRO的库存分类法

3.    库存管理工具Techniquesfor Management of MRO Delivery and Inventory

² 供应商管理库存VMI

² 准时生产制JIT

4.    库存废品处理  Deposit the scrap and obsolescence

² 废弃库存处理处理的方式

² 废物回收利用

四、备品备件的价格和成本管理

Cost Management of MRO Purchasing

1.    成本和价格的基本概念BasicKnowledge for Cost/Price of MRO

² 小讨论：你们公司对成本关注吗？

² 成本节约和成本避免的区别

2.    如何获取成本和价位How toget cost and price information

² RFX（RFI, FRQ, RFP）

² Bidding （IFB）

² Catalogue

² 内部和外部价格/成本源

3.    成本和价格分析技术Cost/PriceAnalysis Techniques

² 何谓价格分析？

² 价格分析的优点

² 价格分析的关键

² 价格分析技术的方法

4.    成本和价格节约和控制方法CostSaving and Control Approaches

² 讨论：价格降低/成本节约的方法？

² 价格降低的12个有效方法

五、电子商务和信息技术在非生产物资采购中的应用Apply E-commerce and IT in MROpurchasing

1.    MRO电子采购基础知识Basic Knowledge forE-procurement for MRO

2.    MRO电子采购的信息技术IT in E-procurement for MRO

3.    MRO电子采购的信息技术工具IT Tools in E-procurementfor MRO

4.    信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用IT and E-commerce applied in E-procurement for MRO

² 讨论：你公司的电子采购怎么做的？

六、优化备品备件的采购流程和方法Optimizing sourcing process of MRO

1.    为什么需要流程优化Whyoptimize the sourcing process of MRO

² 问题:为什么需要优化MRO采购流程？

2.    MRO的采购流程和管理Sourcing process andmanagement for MRO

3.    流程的优化策略Optimizationof sourcing process of MRO

² 案例分析:制定什么样的流程？推行新的流程的过程中，有哪些特别需要注意的地方？

七、备品备件采购的高阶管理Advanced MRO Purchasing

1.    MRO的采购战略Purchasing Strategy for MROPurchasing

² 问题：MRO采购需要战略吗？

2.    MRO的中央采购Centralized Purchasing for MRO

² 讨论：如何实施中央采购？

3.    MRO的全球采购Global Sourcing for MRO

² 讨论：对采购员意味着什么？

4.    资产型设备的采购CapitalEquipment Purchasing

5.    MRO的采购沟通Purchasing Communication in MROPurchasing

² 讨论：采购沟通的重要性？

6.    MRO采购专业人员提升Go to next levels for MRObuyers

² 案例分析：MRO采购的职业规划如何做？

八、最佳实践讨论分析Case Study of Best Practice for MRO Purchasing

1.    最佳实践1：阅读

2.    最佳实践2：

3.    分组讨论