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本课程名称： 战略管理
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培训受众:
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课程大纲
建立公司战略管理流程，使公司战略管理成为一项动态的、持续性工作
建立公司总部级战略管理的专门机构，确保公司在总部层面有战略执行的组织人员保障
建立公司战略报告系统，提高公司报告的战略聚焦性，提升决策分析的战略关注度
提升公司会议效率，并协助公司高层讨论战略中心话题
制定完整的战略沟通和学习方案，提升员工的战略意识
本课程是一门介绍战略管理职能与过程的综合性和总结性课程。课程将介绍战略管理学的主要概念、理论、和实务，涵盖战略管理学的基本领域：战略的概念、实质、和特点，战略家的视角、素质、和技能；经营战略的分析、决策、和实施过程,公司总体经营战略和核心竞争力的培植与应用,产业竞争战略和竞争优势的创造与持久，竞争战略与合作战略的平衡和竞合观念的应用，以及竞争战略在不同行业、地域、和国际环境中的分析与应用。
培训师介绍
博士，MBA学院院长、中南财经政法大学教授、国际品牌研究学院品牌学（品牌资产评估）教授、高级管理人员工商管理硕士（EMBA）导师、博士生导师，中南财经政法大学学术委员会委员。国际评估准则委员会新兴市场国家评估准则起草组成员，中国资产评估准则起草组成员，国家会计学院教学指导委员会委员，中国工业经济促进会理事、监事。
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