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模块一:大数据时代决策的内涵
1. 合理的组织结构及决策体系
2. 从商业模式洞见有效决策的关键要素
3. 大数据下的理性和感性思维
4. 决策与有效地管理风格
模块二:大数据时代决策中的心理陷阱
1. 六种决定心理陷阱
2. 问题陷阱:以解决问题为目的。
3. 机会陷阱:只考虑要不要抓住机会。
4. 过程陷阱:希望在审批过程中提升决策的质量
模块三:大数据时代决策过程的实战方法
1. 决策过程中考虑的三个方面:人、方案、信息
2. 绝对理性决策(最大化)
3. 有限理性决策(满意化)
4. 满意化和最大化的差异
5. 决策过程:规则遵循
模块四:大数据时代决策的定性到定量过程
1. 状况评估(定性分析)
2. 预算和规划(定量方法)
3. 决策落地在于数据
4. 决策的评估(效果、效率、适应性)
5. 决策实施(宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次)
6. 决策最后的防线(危机管理)
识别潜在问题
找出可能的原因
采取预防措施
计划应急措施
模块五:案例演练
1. 用工作坊的方式,现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程
模块六:私董事会体验(增值服务)
1. 私董会圆桌会议流程
2. 私董会主持人进化三步骤
3. 快速识别与会成员的个性和状况
4. 让每一个人说真话的秘籍
5. 落实会议成果的3要素
私董会主持实践与点评
本课程名称: 《总经理基于大数据的有效决策》
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
3. 了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。
课程大纲
模块一:大数据时代决策的内涵
1. 合理的组织结构及决策体系
2. 从商业模式洞见有效决策的关键要素
3. 大数据下的理性和感性思维
4. 决策与有效地管理风格
模块二:大数据时代决策中的心理陷阱
1. 六种决定心理陷阱
2. 问题陷阱:以解决问题为目的。
3. 机会陷阱:只考虑要不要抓住机会。
4. 过程陷阱:希望在审批过程中提升决策的质量
模块三:大数据时代决策过程的实战方法
1. 决策过程中考虑的三个方面:人、方案、信息
2. 绝对理性决策(最大化)
3. 有限理性决策(满意化)
4. 满意化和最大化的差异
5. 决策过程:规则遵循
模块四:大数据时代决策的定性到定量过程
1. 状况评估(定性分析)
2. 预算和规划(定量方法)
3. 决策落地在于数据
4. 决策的评估(效果、效率、适应性)
5. 决策实施(宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次)
6. 决策最后的防线(危机管理)
识别潜在问题
找出可能的原因
采取预防措施
计划应急措施
模块五:案例演练
1. 用工作坊的方式,现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程
模块六:私董事会体验(增值服务)
1. 私董会圆桌会议流程
2. 私董会主持人进化三步骤
3. 快速识别与会成员的个性和状况
4. 让每一个人说真话的秘籍
5. 落实会议成果的3要素
私董会主持实践与点评
培训师介绍
上海地平线培训网首席顾问
上海交通大学特聘教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
多家企业董事、创始人
背景介绍:
1. 职场经验:
20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表,均瑶集团文化传播公司总经理,均瑶集团乳业股份公司总经理,上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
本课程名称: 《总经理基于大数据的有效决策》
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