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生产主管实战训练

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培训受众:

生产一线经理、主管、车间主任、生产部门其他管理人员

课程收益:

理解职责，掌握现场管理技巧，解决在实际工作中遇到的问题，成为高效的生产主管。

课程大纲

生产主管的角色定位
生产主管的职责
现代企业对管理者的技能要求
管理的原则-现场无小事
书面化、数字化、具体化
速度、跟踪、自立
观念、态度、习惯
四种新型工作关系

工作交接
生产确认
质量管理
变化点管理
预见性主动应对
交流、联络与协调
报表填写
当日总结

现场管理的基础
6S的推行基础
6S管理的要领及工具
6S管理实施技巧和方法
目视管理在生产现场中的应用
目视管理的概念与目的
目视管理的三大要点
目视管理的工作步骤
目视管理的策略与技巧

定置管理在生产现场中的应用
定置管理的原则与要求
开展定置管理的6大步骤
现场环境布置不良若干表现
定置管理的工具方法
持续改进(KAIZEN)体系
KAIZEN的理念
持续改进的策略
如何寻找现场的改善点
实施改进的方法及若干工具
持续改进的范例及经验分享

培训师介绍

专职讲师

本课程名称： 生产主管实战训练

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