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高绩效团队建设

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  • 开课时间:2020/02/28 09:00 已结束
  • 结束时间:2020/02/29 17:00
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 王军华
  • 课程编号:401234
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

项目领导人、团队领导人及成员

课程大纲

序章:同心协力与团队合作

      1、团队的七个基本特征

      2、团队合作的核心

      3、团队管理的两种状态与两种权力

      4、回归团队管理的“原点”

      5、团队管理的四大金律与五个标准

 

高绩效团队第一步:建立团结的领导团队

     1、望闻问切——诊断团队发展的阶段

2、做好领头羊——建立核心团队信任的基本要领

      3、三个方法,激发建设性冲突

4、勇于承诺,负起责任并互相督促

5、聚焦结果导向,信任建立要诀

检查表:领导团队是否团结一致

 

高绩效团队第二步:打造高效团队执行力

1、团队协作

2、引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性

3、案例:天堂和地狱的区别

4、镜子哲学—走出“自我中心主义”

5、准确理解执行的目的

6、执行中的资源整合

7、执行过程控制

检查表:团队执行的七个要素

 

高绩效团队第三步:充分沟通

      1、建立正面稳固的人际关系

      2、团队角色与人际沟通

      3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈

      4、团队高效沟通之向上沟通

      5、团队高效沟通之向下沟通

      6、团队高效沟通之平级沟通

      7、团队高效的决策沟通

检查表:团队是否能够充分沟通

 

高绩效团队第四步:克服团队协作的五种障碍

      1、团队协作的五种障碍引发的五种结果

      2、真正团结一致的团队的五大特征

      检查表:团队五种障碍自检表

      3、克服团队五种障碍的建议和方法

     4、克服团队五种障碍后的团队表现

      5、召开富有成效的五种团队会议

培训师介绍

情境实践家课程创始人
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人,
高级人力资源管理师
香港人力资源协会认证讲师
TET资质认证讲师
深圳培训师联合会特聘讲师
香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师

本课程名称: 高绩效团队建设

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