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序章:同心协力与团队合作
1、团队的七个基本特征
2、团队合作的核心
3、团队管理的两种状态与两种权力
4、回归团队管理的“原点”
5、团队管理的四大金律与五个标准
高绩效团队第一步:建立团结的领导团队
1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
2、做好领头羊——建立核心团队信任的基本要领
3、三个方法,激发建设性冲突
4、勇于承诺,负起责任并互相督促
5、聚焦结果导向,信任建立要诀
检查表:领导团队是否团结一致
高绩效团队第二步:打造高效团队执行力
1、团队协作
2、引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3、案例:天堂和地狱的区别
4、镜子哲学—走出“自我中心主义”
5、准确理解执行的目的
6、执行中的资源整合
7、执行过程控制
检查表:团队执行的七个要素
高绩效团队第三步:充分沟通
1、建立正面稳固的人际关系
2、团队角色与人际沟通
3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈
4、团队高效沟通之向上沟通
5、团队高效沟通之向下沟通
6、团队高效沟通之平级沟通
7、团队高效的决策沟通
检查表:团队是否能够充分沟通
高绩效团队第四步:克服团队协作的五种障碍
1、团队协作的五种障碍引发的五种结果
2、真正团结一致的团队的五大特征
检查表:团队五种障碍自检表
3、克服团队五种障碍的建议和方法
4、克服团队五种障碍后的团队表现
5、召开富有成效的五种团队会议
本课程名称: 高绩效团队建设
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
序章:同心协力与团队合作
1、团队的七个基本特征
2、团队合作的核心
3、团队管理的两种状态与两种权力
4、回归团队管理的“原点”
5、团队管理的四大金律与五个标准
高绩效团队第一步:建立团结的领导团队
1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
2、做好领头羊——建立核心团队信任的基本要领
3、三个方法,激发建设性冲突
4、勇于承诺,负起责任并互相督促
5、聚焦结果导向,信任建立要诀
检查表:领导团队是否团结一致
高绩效团队第二步:打造高效团队执行力
1、团队协作
2、引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3、案例:天堂和地狱的区别
4、镜子哲学—走出“自我中心主义”
5、准确理解执行的目的
6、执行中的资源整合
7、执行过程控制
检查表:团队执行的七个要素
高绩效团队第三步:充分沟通
1、建立正面稳固的人际关系
2、团队角色与人际沟通
3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈
4、团队高效沟通之向上沟通
5、团队高效沟通之向下沟通
6、团队高效沟通之平级沟通
7、团队高效的决策沟通
检查表:团队是否能够充分沟通
高绩效团队第四步:克服团队协作的五种障碍
1、团队协作的五种障碍引发的五种结果
2、真正团结一致的团队的五大特征
检查表:团队五种障碍自检表
3、克服团队五种障碍的建议和方法
4、克服团队五种障碍后的团队表现
5、召开富有成效的五种团队会议
培训师介绍
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人,
高级人力资源管理师
香港人力资源协会认证讲师
TET资质认证讲师
深圳培训师联合会特聘讲师
香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师
本课程名称: 高绩效团队建设
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