你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
序章：同心协力与团队合作
1、团队的七个基本特征
2、团队合作的核心
3、团队管理的两种状态与两种权力
4、回归团队管理的“原点”
5、团队管理的四大金律与五个标准
高绩效团队第一步：建立团结的领导团队
1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
2、做好领头羊——建立核心团队信任的基本要领
3、三个方法，激发建设性冲突
4、勇于承诺，负起责任并互相督促
5、聚焦结果导向，信任建立要诀
检查表：领导团队是否团结一致
高绩效团队第二步：打造高效团队执行力
1、团队协作
2、引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3、案例：天堂和地狱的区别
4、镜子哲学—走出“自我中心主义”
5、准确理解执行的目的
6、执行中的资源整合
7、执行过程控制
检查表：团队执行的七个要素
高绩效团队第三步：充分沟通
1、建立正面稳固的人际关系
2、团队角色与人际沟通
3、团队沟通三部曲：正面态度、倾听表达与积极回馈
4、团队高效沟通之向上沟通
5、团队高效沟通之向下沟通
6、团队高效沟通之平级沟通
7、团队高效的决策沟通
检查表：团队是否能够充分沟通
高绩效团队第四步：克服团队协作的五种障碍
1、团队协作的五种障碍引发的五种结果
2、真正团结一致的团队的五大特征
检查表：团队五种障碍自检表
3、克服团队五种障碍的建议和方法
4、克服团队五种障碍后的团队表现
5、召开富有成效的五种团队会议
本课程名称： 高绩效团队建设
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
序章：同心协力与团队合作
1、团队的七个基本特征
2、团队合作的核心
3、团队管理的两种状态与两种权力
4、回归团队管理的“原点”
5、团队管理的四大金律与五个标准
高绩效团队第一步：建立团结的领导团队
1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
2、做好领头羊——建立核心团队信任的基本要领
3、三个方法，激发建设性冲突
4、勇于承诺，负起责任并互相督促
5、聚焦结果导向，信任建立要诀
检查表：领导团队是否团结一致
高绩效团队第二步：打造高效团队执行力
1、团队协作
2、引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3、案例：天堂和地狱的区别
4、镜子哲学—走出“自我中心主义”
5、准确理解执行的目的
6、执行中的资源整合
7、执行过程控制
检查表：团队执行的七个要素
高绩效团队第三步：充分沟通
1、建立正面稳固的人际关系
2、团队角色与人际沟通
3、团队沟通三部曲：正面态度、倾听表达与积极回馈
4、团队高效沟通之向上沟通
5、团队高效沟通之向下沟通
6、团队高效沟通之平级沟通
7、团队高效的决策沟通
检查表：团队是否能够充分沟通
高绩效团队第四步：克服团队协作的五种障碍
1、团队协作的五种障碍引发的五种结果
2、真正团结一致的团队的五大特征
检查表：团队五种障碍自检表
3、克服团队五种障碍的建议和方法
4、克服团队五种障碍后的团队表现
5、召开富有成效的五种团队会议
培训师介绍
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人，
高级人力资源管理师
香港人力资源协会认证讲师
TET资质认证讲师
深圳培训师联合会特聘讲师
香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师
本课程名称： 高绩效团队建设
查看更多：领导力公开课