《企业战略管理》

一、 企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、企业战略的构成要素
3
、为什么要 有战略？
4、企业战略的管理流程
5
、获得可持续竞争 优势的四大战略方法
二、 七个战略问题
1
、 谁是你的主要顾客？
2
、 公司的核心价值观把谁放在首位？
3
、 追踪哪些关键业绩指标？
4
、 如何划定战略边界？
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5、、如何营造创新压力？如何营造创新压力？
6
6、、员工的互助承诺如何？员工的互助承诺如何？
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7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三
三、、如何做战略如何做战略
1
1、企业战略环境分析、企业战略环境分析
（
（11）外部环境分析）外部环境分析
⚫ 宏观环境分析宏观环境分析————PESTELPESTEL分析模型分析模型
⚫ 行业环境分析行业环境分析
（
（22）竞争者分析与市场分析）竞争者分析与市场分析
⚫ 企业竞争地位分析企业竞争地位分析
⚫ 市场占有率分析市场占有率分析
⚫ 竞争对手分析竞争对手分析
（
（33）内部资源与能力分析）内部资源与能力分析
⚫ 企企业内部自我分析评估模型业内部自我分析评估模型
⚫ 价值链分析价值链分析
⚫ 优劣势分析优劣势分析
⚫ 核心竞争核心竞争力识别力识别
2
2、企业战略定位、企业战略定位
3
3、企业战略选择、企业战略选择
（
（11）强化公司战略时必须注意的七项措施）强化公司战略时必须注意的七项措施
（
（22））企业的总体战略企业的总体战略
A、企业总体战略及加强型战略
⚫ 企业战略发展可选择的方向和方法
⚫ 密集型发展战略
B
B、稳定与收、稳定与收缩战略缩战略
C
C、一体化战略、一体化战略
D
D、多元化战略、多元化战略
⚫ 相关多元化相关多元化
⚫ 不相关多元化不相关多元化
⚫ 多元化经营的条件多元化经营的条件
（
（33））、可供选择的竞争战略、可供选择的竞争战略
A
A、、整体整体成本领先成本领先战略战略
B
B、、广泛广泛差异差异化战略化战略
C
C、、聚焦战略聚焦战略
◼ 低成本聚焦低成本聚焦
◼ 差异化聚焦差异化聚焦
D
D、成本、成本最佳战略最佳战略
E、 战略联盟战略联盟
四
四、、构建战略执行体系构建战略执行体系
1
1、、战略执行过战略执行过程中的主要管理要素程中的主要管理要素
2
2、构建具有优秀战略执行力的、构建具有优秀战略执行力的组织组织
3
3、为具有战略重要性的活动配置资源、为具有战略重要性的活动配置资源
4
4、将战略支持性政策和程序制度化、将战略支持性政策和程序制度化
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5、追求内部流程的持续改进、追求内部流程的持续改进
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6、建立公司信息和运营体系、建立公司信息和运营体系
7
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行、用奖励和激励来促进更好的战略执行
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8、企业文化和卓越的战略执行、企业文化和卓越的战略执行
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9、、领导战略的执行过程领导战略的执行过程
五、案例研讨
五、案例研讨

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