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4R团队高效执行

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  • 开课时间:2020/09/25 09:00 已结束
  • 结束时间:2020/09/26 17:00
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 张文奎
  • 课程编号:401231
  • 课程分类:领导力
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课程大纲

 

第一部分       管理者必须掌握的业绩软件定律

Ø  业绩的背后是团队

Ø  团队的背后是文化 

Ø  文化的背后是心态

Ø  心态的背后是投资

第二部分       组织层面看执行的三大入口

Ø  结果导向 是我受益

Ø  责任下移 自我管理 

Ø  我不相信 节点控制

第三部分       文化层面看执行基因的植入

Ø  结果文化:建立结果导向的文化

Ø  责任文化:建立责任承担的文化

Ø  追赶文化:建立危机追赶的文化

Ø  投资文化:建立激励评估的文化

第四部分        机制层面看结果管控系统:4R执行力

Ø  R1:结果定义

Ø  R2:一对一责任

Ø  R3:跟踪检查

Ø  R4:即时评估

 

第五部分   R1:结果定义

1、释义:门往哪里开,人往哪里走

2、训练:目标管控及指令下达

3、文化打造:结果与任务

1)结果三大假象

2)结果三要素

3)外包思维与底线思维

4、工具操练:日计划日结果、周计划周结果

第六部分   R2:一对一责任

1、释义:千斤重担众人挑人人头上有指标

2、训练:责任管控及责任承诺

3、文化打造:百分百责任

4、工具操练:YCYA

1)要事管控,结果一个都不能少

2)现场下达YCYA及纠偏

 

第七部分   R3:跟踪检查

1、释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的

2、训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报

3、文化打造:追赶与PK

4、工具操练:模拟质询会、节点控制表

第八部分   R4:即时激励

1、释义:人的一生都在追求成就感

2、训练:零成本和低成本即时激励

3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则

4、工具操练:红黑榜、标杆之星

 

闭营

1、终极PK

2、PK结果及第一名颁奖

培训师介绍

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本课程名称: 4R团队高效执行

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