你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一部分 管理者必须掌握的业绩软件定律
Ø 业绩的背后是团队
Ø 团队的背后是文化
Ø 文化的背后是心态
Ø 心态的背后是投资
第二部分 组织层面看执行的三大入口
Ø 结果导向 是我受益
Ø 责任下移 自我管理
Ø 我不相信 节点控制
第三部分 文化层面看执行基因的植入
Ø 结果文化:建立结果导向的文化
Ø 责任文化:建立责任承担的文化
Ø 追赶文化:建立危机追赶的文化
Ø 投资文化:建立激励评估的文化
第四部分 机制层面看结果管控系统:4R执行力
Ø R1:结果定义
Ø R2:一对一责任
Ø R3:跟踪检查
Ø R4:即时评估
第五部分 R1:结果定义
1、释义:门往哪里开,人往哪里走
2、训练:目标管控及指令下达
3、文化打造:结果与任务
1)结果三大假象
2)结果三要素
3)外包思维与底线思维
4、工具操练:日计划日结果、周计划周结果
第六部分 R2:一对一责任
1、释义:千斤重担众人挑人人头上有指标
2、训练:责任管控及责任承诺
3、文化打造:百分百责任
4、工具操练:YCYA
1)要事管控,结果一个都不能少
2)现场下达YCYA及纠偏
第七部分 R3:跟踪检查
1、释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的
2、训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报
3、文化打造:追赶与PK
4、工具操练:模拟质询会、节点控制表
第八部分 R4:即时激励
1、释义:人的一生都在追求成就感
2、训练:零成本和低成本即时激励
3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则
4、工具操练:红黑榜、标杆之星
闭营
1、终极PK
2、PK结果及第一名颁奖
本课程名称: 4R团队高效执行
查看更多:领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
第一部分 管理者必须掌握的业绩软件定律
Ø 业绩的背后是团队
Ø 团队的背后是文化
Ø 文化的背后是心态
Ø 心态的背后是投资
第二部分 组织层面看执行的三大入口
Ø 结果导向 是我受益
Ø 责任下移 自我管理
Ø 我不相信 节点控制
第三部分 文化层面看执行基因的植入
Ø 结果文化:建立结果导向的文化
Ø 责任文化:建立责任承担的文化
Ø 追赶文化:建立危机追赶的文化
Ø 投资文化:建立激励评估的文化
第四部分 机制层面看结果管控系统:4R执行力
Ø R1:结果定义
Ø R2:一对一责任
Ø R3:跟踪检查
Ø R4:即时评估
第五部分 R1:结果定义
1、释义:门往哪里开,人往哪里走
2、训练:目标管控及指令下达
3、文化打造:结果与任务
1)结果三大假象
2)结果三要素
3)外包思维与底线思维
4、工具操练:日计划日结果、周计划周结果
第六部分 R2:一对一责任
1、释义:千斤重担众人挑人人头上有指标
2、训练:责任管控及责任承诺
3、文化打造:百分百责任
4、工具操练:YCYA
1)要事管控,结果一个都不能少
2)现场下达YCYA及纠偏
第七部分 R3:跟踪检查
1、释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的
2、训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报
3、文化打造:追赶与PK
4、工具操练:模拟质询会、节点控制表
第八部分 R4:即时激励
1、释义:人的一生都在追求成就感
2、训练:零成本和低成本即时激励
3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则
4、工具操练:红黑榜、标杆之星
闭营
1、终极PK
2、PK结果及第一名颁奖
培训师介绍
本课程名称: 4R团队高效执行
查看更多:领导力公开课