精鹰计划——九段管理高手_公开课

课程收益:

清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。
做一个勇担责任，值得信赖的管理者。
掌握自我管理的方法，学习情绪管理、会议和时间管理。
掌握激励下属的方法，提升领导力，点燃员工的热情。
掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。
学会选人技巧，看人不走眼，选择大于培养。
学会培训授课技能，有力打造团队。
学会绩效管理，将目标层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标。
有效授权，对员工的工作进行检查和指导。
找出工作成功的规律，并形成标准化，用于团队复制和裂变。

课程大纲

课程大纲简介（管人篇）

时间	课程名称	目标
第一天上午	《管理角色认知》	Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；让管理者明白该做什么，不该做什么。 Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。
第一天下午	《高效管理沟通八大绝招》	Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。 Ø 学会沟通背后的规律；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美... Ø 全程实战演练，沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！
第一天晚上	《领导力》	Ø 从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！ Ø 学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！
第二天上午	《高效会议管理》	Ø 深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。 Ø 学会开场、控场，头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具，做一个会开会的中高层！
第二天下午	《目标、计划管理》	Ø 分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。 Ø 了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。 Ø 计划现场实操训练、点评

课程大纲简介（管事篇）

时间	课程名称	目标
第一天上午	《结果第一与绩效提升》	Ø 提升执行力——结果第一！深刻剖析企业不做结果的原因，认识结果误区，学习如何做结果，靠结果生存，用结果交换！ Ø 消除绩效认识误区，学习绩效先进方法，提升部门和个人的绩效。 Ø 每个中高层都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作，提升绩效！
第一天下午	《流程标准化与授权》	Ø 学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程，开源节流，风险管控。 Ø 学会标准化建设，将产品、话术、工作、表单标准化，提高效率！ Ø 学会如何授权、如何辅导下属，提升下属能力，打造一支高绩效创新型团队，把中高层从琐事中解放，轻松高效做管理！
第一天晚上	《百分百责任》	Ø 我们是一切的根源，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对事情我们需要百分百负责任。 Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望，优化与内部客户的接触点。
第二天上午	《选人、面试技巧》	Ø 选择大于培养！选对人，才是制胜的关键。针对不同职位，我们到底需要什么样的人？学会给每个职位进行人才画像，精准寻找。 Ø 怎样看人不走眼？全程实战模拟，学会通过沟通、问话等来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。
第二天下午	《打造学习型组织——自我学习、部门培训》	Ø 加强自我学习，掌握高效率学习的各类方法，提高学习力。 Ø 每一个管理者都应该成为一个合格的培训师，掌握培训的关键技巧，提升自己的表达和影响力，更好的培养下属、复制团队，把个人能力转化为团队能力。

培训师介绍

西安理工大学工商管理硕士；国家注册管理咨询师、高级培训师、知名顾问公司咨询项目经理、慧天下顾问公司项目中心总经理；曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职；具有10年高级职业经理人和5年以上企业管理咨询、企业培训经历。企业的人力资源、执行力等咨询项目，擅长于战略定位、流程再造、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案。同时，郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训。

培训特长：

【人力资源类】――《卓越绩效管理》《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》《能力素质模型构建》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业文化建设》《管理沟通》
【执行力类】―― 《高效流程管理》《执行体系建立》《做结果》《负责任》《客户价值》《个人战略规划》

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培训受众:

老板中高层管理者

培训颁发证书:

结业证书

时间	课程名称	目标
第一天上午	《管理角色认知》	Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；让管理者明白该做什么，不该做什么。 Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。
第一天下午	《高效管理沟通八大绝招》	Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。 Ø 学会沟通背后的规律；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美... Ø 全程实战演练，沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！
第一天晚上	《领导力》	Ø 从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！ Ø 学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！
第二天上午	《高效会议管理》	Ø 深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。 Ø 学会开场、控场，头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具，做一个会开会的中高层！
第二天下午	《目标、计划管理》	Ø 分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。 Ø 了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。 Ø 计划现场实操训练、点评

时间	课程名称	目标
第一天上午	《结果第一与绩效提升》	Ø 提升执行力——结果第一！深刻剖析企业不做结果的原因，认识结果误区，学习如何做结果，靠结果生存，用结果交换！ Ø 消除绩效认识误区，学习绩效先进方法，提升部门和个人的绩效。 Ø 每个中高层都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作，提升绩效！
第一天下午	《流程标准化与授权》	Ø 学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程，开源节流，风险管控。 Ø 学会标准化建设，将产品、话术、工作、表单标准化，提高效率！ Ø 学会如何授权、如何辅导下属，提升下属能力，打造一支高绩效创新型团队，把中高层从琐事中解放，轻松高效做管理！
第一天晚上	《百分百责任》	Ø 我们是一切的根源，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对事情我们需要百分百负责任。 Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望，优化与内部客户的接触点。
第二天上午	《选人、面试技巧》	Ø 选择大于培养！选对人，才是制胜的关键。针对不同职位，我们到底需要什么样的人？学会给每个职位进行人才画像，精准寻找。 Ø 怎样看人不走眼？全程实战模拟，学会通过沟通、问话等来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。
第二天下午	《打造学习型组织——自我学习、部门培训》	Ø 加强自我学习，掌握高效率学习的各类方法，提高学习力。 Ø 每一个管理者都应该成为一个合格的培训师，掌握培训的关键技巧，提升自己的表达和影响力，更好的培养下属、复制团队，把个人能力转化为团队能力。