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培训特色：
—课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中。
—启发式讲授，课堂生动。
—互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析
培训大纲：
（Day1）
FEMA介绍
——什么FMEA
——FMEA换版背景、主要变化点
FMEA基本概念
——FMEA与APQP
——产品FMEA和过程FMEA
——FMEA小组
——FMEA七步法
PFMEA第一步：策划和准备
——PFMEA分析的范围边界
——边界图
PFMEA第二步：结构分析
——过程流程图
——用结构树对过程进行分解
——过程作业要素
PFMEA第三步：功能分析
——功能的概念
——功能分析（过程、过程步骤、作业要素）
——功能网（功能关系可视化）
（Day2）
PFMEA第四步：失效分析
——失效的概念；失效与功能的关系
——失效链
——失效网（失效链可视化）
——失效原因分析
PFMEA第五步：风险分析
——现行预防控制
——现行探测控制
——严重度S，发生度O，探测度D打分标准
——措施优先级AP
PFMEA第六步：优化
——优化措施及顺序
——优化措施有效性评估
——持续改进
PFMEA第七步：结果文件化
PFMEA案例
PFMEA练习
本课程名称： 新版-PFMEA失效模式分析
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课程收益:
通过学习，使学员能掌握PFMEA的理论和工具，满足客户的需求；
系统学习新版PFMEA的七步法，通过案例学习，掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法；
掌握PFMEA方法，能应用到产品设计和过程开发中；
能结合质量管理体系和
课程大纲
培训特色：
—课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中。
—启发式讲授，课堂生动。
—互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析
培训大纲：
（Day1）
FEMA介绍
——什么FMEA
——FMEA换版背景、主要变化点
FMEA基本概念
——FMEA与APQP
——产品FMEA和过程FMEA
——FMEA小组
——FMEA七步法
PFMEA第一步：策划和准备
——PFMEA分析的范围边界
——边界图
PFMEA第二步：结构分析
——过程流程图
——用结构树对过程进行分解
——过程作业要素
PFMEA第三步：功能分析
——功能的概念
——功能分析（过程、过程步骤、作业要素）
——功能网（功能关系可视化）
（Day2）
PFMEA第四步：失效分析
——失效的概念；失效与功能的关系
——失效链
——失效网（失效链可视化）
——失效原因分析
PFMEA第五步：风险分析
——现行预防控制
——现行探测控制
——严重度S，发生度O，探测度D打分标准
——措施优先级AP
PFMEA第六步：优化
——优化措施及顺序
——优化措施有效性评估
——持续改进
PFMEA第七步：结果文件化
PFMEA案例
PFMEA练习
培训师介绍
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:
长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养乳
※服务业:
中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集
本课程名称： 新版-PFMEA失效模式分析
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