采购必备的合同管理与风险防范_公开课

培训受众:

通过案例，就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购合同法务风险与管理，在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。

课程大纲

一、开题

法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题：采购合同法务风险与管理

二、采购合同缔约人风险

1. 采购真的都受贿吗？

2. 其他部门的指定采购如何协调？

3. 供应商的资质如何判定？

4. 五证合一后，我们看什么？

三、采购合同是否真的成立？

1. 合同成立的5大要点

2. 要约与承诺的实际运用

3. 对价的含义

4. 表见代理的争议

5. 误述与错误的适用

6. 明示与默示的体现与3C的强制规定

7. 无效合同、效力待定合同、附加条件合同

8. 关于保密协议的处理

四、采购合同条款的拟定

1. 规格条款与RFI、RFQ

2. 价款条款、数量及质量条款

3. 履行期限和方式

4. 担保及违约责任条款

5. 风险转移条款

6. 所有权保留条款与买方终止条款

7. 不可抗力条款

8. 知识产权、保密协议条款

五、关于招投标

1. 招投标的适用

2. 招投标的流程

3. 标前会议的使用

4. 如何应对围标和抢标

5. 如何进行标后谈判

6. 如何弥补定标后的疏忽

六、合同的履行

1. 合同盖章的流程及偷盖公章的效力

2. 供应商相关证书的合法性

3. 供应商能否申请改名手续

4. 实际履行与部分履行

5. 履行瑕疵的应对

6. 最终条款之战

7. 增值税票的问题

8. 实际违约与部分违约

9. 实际损失与法定损失

七、采购合同的争议解决

1. 协商、调解

2. 仲裁

3. 诉讼

4. 如何选择相对合适的解决途径

八、采购合同的救济

1. 供应商违约的合同救济法律风险

2. 采购违约的合同救济法律风险

九、采购合同风险的预防

1. 供应商违规行为的确认

2. 采购违规行为的保护与消除

3. 流程控制中的合同风险减缓

十、采购合同法务风险管理的实操建议

培训师介绍

胡老师
背景信息：
 高级经济师
 上海知名高校副教授
 中国物流与采购联合会专家组成员
 英国CIPS证书认证讲师
 美国CPSM证书认证授权讲师
 中国SCMP证书认证授权讲师
 第一财经论坛主讲嘉宾
 上海帕迪咨询公司特聘培训师
专业经验：
20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际家纺集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。
讲授课程：
《采购价格分析与成本分析》、《应对强势供应商技巧》、《供应商管理与谈判技巧》、《供应商关系管理与选择评估》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《实用降低采购成本技术》、《采购合同法务风险管理》
服务客户：
福耀玻璃、宁德新时代、上海公交总公司、上汽集团、绿洲实业集团、胜华波集团、昌辉集团、佳艺集团、松岳电器、美固龙集团、威派格智慧水务、运城集团、鸿辉光同科技、市南电力、东方有线、上海港务集团、苏州汇思、上海轨交公司等

本课程名称： 采购必备的合同管理与风险防范

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