造魂工程――企业文化建设与实施之道！_公开课

培训受众:

（董事长、总经理、副总经理、高管人员、企业文化管理人员、人力资源经理、政府相关人员及所有对文化感兴趣的人士，建议企业高层团队和企业文化管理人员集体报名参加，从根本上实现企业文化的整体突破！）

课程收益:

“对内固江山,对外取民心！”。王为教授“造魂工程―企业文化建设与实施之道”帮您用文化解决以下重重难题：
1、如何找到自己企业的简单、高效率的企业文化建设之道？
2、如何用文化快速提升企业竞争力？
3、员工忠诚度出现危机，核心人物总是留不住，怎么办？
4、顾客忠诚度危机，我的产品质量不差，为什么客户不选择我？
5、员工执行力危机，会议上交代好的事情总是最终做的走形？
6、富豪家族――“财富难以传二代”问题。
7、如何真正找到核心竞争力的“核心”？
8、如何挖掘出您的企业的“内生性竞争力”？

课程大纲

第一模块：文化的力量
第二模块：认识企业文化
第三模块：企业文化的基本要素
第四模块：企业文化的建设流程
第五模块：企业文化实施的要领

文化的力量文化的真谛
文化的力量
认识企业文化什么是企业文化
接下来竞争什么
靠什么赢取未来
文化，为什么是主流竞争力
企业文化危机1――社会文化的侵染
企业文化危机2――东方人的特质影响
企业文化危机3――中国企业家的短板
企业文化的基本元素企业的使命
企业价值观
企业愿景
企业的利益
企业的思维模式、行为模式
企业的产品文化、营销文化、管理文化
企业的模式、理念、战略、品牌
企业文化的建设向宗教学习
向解放军学习
企业文化的4个层次：思想文化
企业文化的4个层次：文字文化
企业文化的4个层次：行为文化
企业文化的4个层次：思维文化
企业文化的实施企业文化泡沫论
没文化的文化
企业文化实施7阶段：复杂
企业文化实施7阶段：简单
企业文化实施7阶段：落实
企业文化实施7阶段：推广
企业文化实施7阶段：复制
企业文化实施7阶段：习惯
企业文化实施7阶段：环境

六、中国企业为什么要学习“文化”：
1-大多数企业都重视企业文化，但大多数都“没文化”。
2-文化不是摆设，如果你觉得你企业的文化对生产力没什么作用，那你就陷入了文化黑洞。
3-文化是最大的生产力。
4-文化是战略实现的平台。
5-文化是利润与效益的破冰船、充能器、保险柜。
6-如果东方人可以仅用制度管理，那中国早就“和平演变”美国了。
7-文化是生产关系和生产力的润滑剂。
……
其他：略

培训师介绍

王为（企业文化领域最牛老师）
他是跨国公司经理人,他被称为企业文化领域最牛老师!他出版且主讲的音像著作《造魂工程―企业文化建设之道》还未上市就获得众多学员的提前预购!
业界别称：文化魔术师
社会荣誉：联想集团高级顾问、清华大学总裁班客座教授、北京大学领袖课程班客座教授，中纪委监察部北戴河培训中心客座教授。。。
职业经历：
管理咨询公司首席专家（现任）
鹰必讯创投（加拿大）首席经济学家（中国区）
紫光古汉科技（上市公司）首席执行官（原）
汉普（中国）管理咨询第一代咨询顾问（原）
经典课程：“造魂工程―企业文化建设与实施之道！”、“文化创造和谐！”、“团队管理力学”
出版：新音像《造魂工程―企业文化建设之道》
专业领域: 企业文化建设、企业管理、投融资管理、营销管理

本课程名称： 造魂工程――企业文化建设与实施之道！

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