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合伙人裂变与股权密码
课程背景】
企业之间的竞争，已经从运营与技术，逐步转移到练内功练管理的时代，如何设计个模式，招到高手与留住核心人才？如何设计个模式，整合外部资源，做到团队裂变，业绩倍增呢？
在企业的今天，优秀卓越的企业，都在推行合伙人模式；
只有合伙人模式，可以解决企业的人才吸引与归属问题；
只有合伙人模式，可以解决企业内外部人才的团队裂变与动力不足问题；
为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。
做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！
合伙人是一种资源整合工具，你的企业如果只有老板在动脑袋，那就是个体户；
用合伙人整合内部员工，你的企业才成为企业；用合伙人整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用合伙人整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用合伙人链接资本，你的企业将快速腾飞！
企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！
【课程收益】
1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制等合伙原创10规则。2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。3、掌握合伙人与股权设计的区别与关键技巧。4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。5、掌握股权融资的10大步骤6、咨询式培训：得到大量表单、工具包、模板，拿回即用；解决培训效果的落地问题。
企业创业团队及成长型企业痛点：
人才瓶颈：没有高手运营操盘手，难以吸引人才
人效瓶颈：几个人人效还可以，几十人时人效越来越低
无高管团队：基本偏运营业务，无高管团队，管理很难提升高度
人才吸引力不足：平台不大，人才紧俏，薪酬激励方式落后，人才吸引力不足
管理缺失：基本无管理，只是在第三方平台卖货，管理缺失
管理不系统：管理不成系统，偏业务偏运营，但发展与成熟期企业，要靠管理成熟度来持续盈利
没有建立自运转执行力系统：老板最累，老板总是在协调，无法解放老板
制度成百上千条，执行没办法落地；天天开会,却没有结果和改进；团队越做越大，管理人员越来越累;管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多；公司没方向，员工没未来;员工没有安全感，缺少忠诚感、归属感；员工心不定，高管不满足，公司有实力但缺乏凝聚力
资金瓶颈：钱都压在货上，但又找不到整合上下游的办法，想对接资本没方法
本课程解决企业创业团队及成长型企业如下问题：
如何通过行业发展地图站在未来练就现在自己核心竞争力？
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源？
如何通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？
如何通过合伙人选择六星标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人？
如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？
如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？
如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人，做到用别人的钱在别人的工厂，建立自己的生产线与研发中心？
如何通过合伙人模式吸引与孵化精品小卖家，成为事业合伙人，做到平台裂变？
如何通过合伙人裂变模式提升企业平台化，并快速裂变扩张？
如何通过顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？
如何通过股权激励吸引留住人才并激发起小股东？
如何通过股权设计保障创始团队？
如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？
如何通过股权激励8大体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源？
如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？
【课程特色】
1、合伙人股权实战咨询落地专家课堂亲授2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴4、几十种科学方法论全面立体呈现，原创理论与管理系统化思维；5、课程全方位覆盖企业不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与融资实务操作
6、现场演练＋案例教学＋工具包应用＋学员大咔分享+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。
【工具包】（价值超10万咨询落地工具包）
工具1：合伙人的选择模型
工具2：岗位价值评估模型
工具3：合伙10规则模型
工具4：经营股与投资股设计模型
工具5：股权激励10D模型
工具6：股权融资股权演变模型
工具7：合伙人合伙协议模板
工具8：超额利润分红方案模板
工具9：期权激励方案模板
表单1：代持股协议、股权代持协议
表单2：定向增发股份认购合同
表单3：分红股授予协议书
表单4：干股股权激励协议书
表单5：有条件分红协议书
表单6：在职分红赠与协议书
表单7：有限公司股份转让协议书
表单8：超额利润分红协议书
表单9：期权激励协议书
表单10：分红测算工具表
【课程大纲】
第一部分 合伙人裂变模式
1、第一次被逼裂变：
人才瓶颈、资金瓶颈、库存瓶颈、利润与增长瓶颈
内部，有高手吗？1-2年会离开吗？离开是否变成更可怕的竞争对手？怎么解决：加薪、加提成？外部，怎么吸引高手（没高工资、没大平台），上下有工厂怎么谈？
2、合伙人时代来临：
大咖说，马云、雷军；合伙制4特点：参与感、扁平化、聚人才、创平台；合伙人制适合哪些亚马逊团队：缺乏优秀操盘手、增长乏力动力不足、人才瓶颈、产品瓶颈
3、合伙人制度比股权制度更灵活：
合伙人、合伙企业、合伙人制度、合伙人模式
股权：资本、所有权、剩余价值；合伙人：人本（资本：资源价值）、经营权、增量价值；合伙人更具有融合性、共赢性、分享性，更轻更容易切入合作。报表、税、价值
4、合伙人的类型分类
股东合伙人：发起人、联合创始人、股东合伙人
事业合伙人：内部事业合伙人；外部事业合伙人、独立合伙人、城市合伙人、项目合伙人、一二三级合伙人
生态链合伙人：上下游合伙人（供应商合伙人、渠道合伙人）、资本合伙人等
5、选择合伙人的六星标准
共梦、共担、认同、权益、抱团、信心
价值观、创业精神、经营与能力、价值、品德、资历、资源
内部：按六星标准+岗位价值评估（岗位价值、个人能力、历史成绩）
外部：资本型、资源型、智慧型、管理型
跨境电商合伙人？：内部员工、外部人才、资本合伙人、资源合伙人、上下游（工厂）
6、合伙人如何出资以及合伙规则技巧
出资：现金、实务、无形资产、换股
不出资：资源、智力、技术、人工等
后面出资：前期不出资，后期项目赚取分红补填（工资、分红补填）
2人、3人、4人、5人、多人合伙技巧
案例：创始股东合伙人，投入资金/人力/资源/技术/产品如何做创始合伙股权架构设计？
7、合伙人如何干活与决策
只出技术不出钱怎么办？
中途有人不好好干怎么办？
只出资源怎么算？
怎么决策？
案例：如何做内部事业合伙人设计，产品合伙人/运营合伙人/项目合伙人如何设计？
8、合伙人如何分钱
增量分钱：举例
兜底分钱：举例
考核分钱：举例
股东合伙人的剩余价值分钱
案例：创始股东/事业合伙人如何分钱？
9、合伙人如何退出的规则技巧
中途退出规则：规则展示
项目散伙规则：散伙规则展示
案例：咨询案例退出规则设计
10、合伙人裂变模式案例解析及如何做合伙人裂变
案例一：万科的事业合伙人制（跟投）
案例二：永辉超市的门店合伙人机制
案例三：海尔的自主经营体机制（平台创客）
案例四：韩都衣舍的小组制（平台创业）
案例五：华为公司的利润分享机制
案例六：碧桂园，炒房太low了
案例七：宗毅的芬尼克兹公司：裂变式创业
如何设计企业合伙人裂变模式：
环球易购：“孵化+创投”合伙人模式
浩方电商：“孵化+协议控制”合伙模式
合伙人模式一：以产品分小组制合伙人
合伙人模式二：自主经营体创客合伙人
合伙人模式三：裂变式创业-用钱投票
第二部分 股权密码
1、股权为什么是企业做强做大的必配刚需
2、股权模式类型与股权顶层架构及股权八大死局
3、亚马逊初创企业如何设计股权结构
3人设计315，5人设计54321
4、融资后的股权架构演变：举例
案例：一家企业天使轮/A轮融资股权架构如何变化？
5、关于股权控制权-控制权等于一切（20种方法：想听全来线下班）
控人：投票权委托、一致行动人协议
控权：AB股、有限合伙
控股：67%、51%
案例：如何设计这家公司控制权，使得创始人能牢牢控制公司？
6、人力股怎么设计：举例
7、跨境电商股权的作用及股权的10D模型框架
股权作用：内部人才激励与外部吸引、上下游整合、股权融资
10D模型：定方向、定目标、定对象、定模式、定比例、定来源
定时间、定价格、定合同
8、股权激励怎么做之定模式：实股、虚股、分红、受限股、期权、在职股
9、股权激励怎么做之定对象：
核心决策层、管理技术层、骨干层/运营、技术、高管、财务
10、股权激励怎么做之定时间与定条件：举例
11、股权激励怎么做之定价格：举例
PB/PS/PE、基本面算法、因素法（客户、渠道、品牌、流量、资金流等）
案例：企业如何针对内部核心人/内部一般员工/外部合作者做估值？
12、股权应用8大体系及案例解析：举例
超额利润激励法、在职分红激励法、期权、金色降落伞、上下游
案例：咨询案例分红测算
13、融资难的根本原因及股权融资十步法
关键点：商业计划书、股权清晰、估值报告、谈判及协议（对赌）
时间
模块
主题
导 师
第一天
上午
09:00-10:30
合伙人时代
合伙10规则
合伙人与股权区别及合伙人分类
合伙10规则之：选择规则、参与规则
合伙10规则之：出资规则
案例：创业股东合伙人，不同创业要素资金/人才/技术/资源如何合伙
研讨：如何设计创业合伙规则与股权架构
王美江
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
合伙10规则之：干活规则、决策规则
解剖：企业岗位职责设计及责权利
合伙10规则之：账目规则、分钱规则
案例：分钱规则案例及分钱中考核规则如何设计
案例：内部产品/运营合伙人如何合伙规则技巧
12:00-14:00
午餐、午休
下午
14:00-16:00
全阶段合伙设计
合伙10规则之：罢免规则、退出规则、散伙规则
案例解剖：罢免规则如何施行、退出规则如何设计避免未来撕逼
案例：事业合伙人，内部高管骨干如何设计合伙规则技巧
案例：企业小组制裂变模式
研讨：设计企业事业合伙及小组合伙规则设计
16:00-16:15
16:15-18:00
及合伙协议
案例：生态链合伙人，如何与工厂合伙，用别人的钱在别人的工厂建立自己的生产线
研讨：如何设计工厂合伙方案
解剖与研讨：合伙协议设计及合伙10规则在协议中设计技巧
19:30-21:00
方案设计、研讨、老师一对一指点
第二天
合伙人裂变模式
裂变模式分享及企业裂变解剖
企业裂变模式：内部裂变式合伙模式
企业裂变模式：外部裂变式创业合伙模式
案例与研讨：案例解剖与设计自己企业合伙裂变模式
股权顶层设计及股权融资演变
股权融资及股权结构演
案例：这家企业天使轮/A轮/B轮如何融资及股权结构变化
股权顶层设计：股权架构、持股平台、股权控制权设计技巧
案例解剖：股权控制权设计技巧及这家企业如何保住创始人控制权
股权激励
股权估值
股权激励10D模式及设计技巧
案例：10D模型运用案例解剖
股权估值：股权对不同对象的不同定价技巧
案例：这家企业对核心人员/普通员工/外部伙伴怎么定价估值
研讨：设计这家企业估值模型
16:00-16:20
茶歇、合影留念
16:20-17:30
股权激励的落地应用
股权融资10步法
超额利润分红、在职分红、期权激励及协议设计
五步法设计股权激励，案例解剖与分红测算
股权融资10步法及几大关键解析
合伙人模式在企业如何开展实施
17:30-18:00
总结、颁发结业证书、课程结束
备注
1.请学员仔细熟悉课程时间安排，切勿迟到、早退；
2.课程安排表于第一天上午签到发放，1份/学员，请勿丢失；
3.课程内容丰富、学习时间长，需保持良好体力，注意休息；
本课程名称： 王美江老师第21期《合伙人裂变与股权密码》方案班
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培训受众:
课程收益:
1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制等合伙原创10规则。
2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。
3、掌握合伙人与
4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。
5、掌握股权融资的10大步骤
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包、模板，拿回即用；解决培训效果的落地问题。
企业创业团队及成长型企业痛点：
人才瓶颈：没有高手运营操盘手，难以吸引人才
人效瓶颈：几个人人效还可以，几十人时人效越来越低
无高管团队：基本偏运营业务，无高管团队，管理很难提升高度
人才吸引力不足：平台不大，人才紧俏，薪酬激励方式落后，人才吸引力不足
管理缺失：基本无管理，只是在第三方平台卖货，管理缺失
管理不系统：管理不成系统，偏业务偏运营，但发展与成熟期企业，要靠管理成熟度来持续盈利
没有建立自运转执行力系统：老板最累，老板总是在协调，无法解放老板
制度成百上千条，执行没办法落地；天天开会,却没有结果和改进；团队越做越大，管理人员越来越累;管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多；公司没方向，员工没未来;员工没有安全感，缺少忠诚感、归属感；员工心不定，高管不满足，公司有实力但缺乏凝聚力
资金瓶颈：钱都压在货上，但又找不到整合上下游的办法，想对接资本没方法
本课程解决企业创业团队及成长型企业如下问题：
如何通过行业发展地图站在未来练就现在自己核心竞争力？
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源？
如何通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？
如何通过合伙人选择六星标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人？
如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？
如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？
如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人，做到用别人的钱在别人的工厂，建立自己的生产线与研发中心？
如何通过合伙人模式吸引与孵化精品小卖家，成为事业合伙人，做到平台裂变？
如何通过合伙人裂变模式提升企业平台化，并快速裂变扩张？
如何通过顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？
如何通过股权激励吸引留住人才并激发起小股东？
如何通过股权设计保障创始团队？
如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？
如何通过股权激励8大体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源？
如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？
培训颁发证书:
课程大纲
合伙人裂变与股权密码
课程背景】
企业之间的竞争，已经从运营与技术，逐步转移到练内功练管理的时代，如何设计个模式，招到高手与留住核心人才？如何设计个模式，整合外部资源，做到团队裂变，业绩倍增呢？
在企业的今天，优秀卓越的企业，都在推行合伙人模式；
只有合伙人模式，可以解决企业的人才吸引与归属问题；
只有合伙人模式，可以解决企业内外部人才的团队裂变与动力不足问题；
为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！
在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。
在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。
在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。
做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！
合伙人是一种资源整合工具，你的企业如果只有老板在动脑袋，那就是个体户；
用合伙人整合内部员工，你的企业才成为企业；用合伙人整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用合伙人整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用合伙人链接资本，你的企业将快速腾飞！
企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！
【课程收益】
1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制等合伙原创10规则。
2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。
3、掌握合伙人与股权设计的区别与关键技巧。
4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。
5、掌握股权融资的10大步骤
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包、模板，拿回即用；解决培训效果的落地问题。
企业创业团队及成长型企业痛点：
人才瓶颈：没有高手运营操盘手，难以吸引人才
人效瓶颈：几个人人效还可以，几十人时人效越来越低
无高管团队：基本偏运营业务，无高管团队，管理很难提升高度
人才吸引力不足：平台不大，人才紧俏，薪酬激励方式落后，人才吸引力不足
管理缺失：基本无管理，只是在第三方平台卖货，管理缺失
管理不系统：管理不成系统，偏业务偏运营，但发展与成熟期企业，要靠管理成熟度来持续盈利
没有建立自运转执行力系统：老板最累，老板总是在协调，无法解放老板
制度成百上千条，执行没办法落地；天天开会,却没有结果和改进；团队越做越大，管理人员越来越累;管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多；公司没方向，员工没未来;员工没有安全感，缺少忠诚感、归属感；员工心不定，高管不满足，公司有实力但缺乏凝聚力
资金瓶颈：钱都压在货上，但又找不到整合上下游的办法，想对接资本没方法
本课程解决企业创业团队及成长型企业如下问题：
如何通过行业发展地图站在未来练就现在自己核心竞争力？
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源？
如何通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？
如何通过合伙人选择六星标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人？
如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？
如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？
如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人，做到用别人的钱在别人的工厂，建立自己的生产线与研发中心？
如何通过合伙人模式吸引与孵化精品小卖家，成为事业合伙人，做到平台裂变？
如何通过合伙人裂变模式提升企业平台化，并快速裂变扩张？
如何通过顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？
如何通过股权激励吸引留住人才并激发起小股东？
如何通过股权设计保障创始团队？
如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？
如何通过股权激励8大体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源？
如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？
【课程特色】
1、合伙人股权实战咨询落地专家课堂亲授
2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；
3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴
4、几十种科学方法论全面立体呈现，原创理论与管理系统化思维；
5、课程全方位覆盖企业不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与融资实务操作
6、现场演练＋案例教学＋工具包应用＋学员大咔分享+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。
【工具包】（价值超10万咨询落地工具包）
工具1：合伙人的选择模型
工具2：岗位价值评估模型
工具3：合伙10规则模型
工具4：经营股与投资股设计模型
工具5：股权激励10D模型
工具6：股权融资股权演变模型
工具7：合伙人合伙协议模板
工具8：超额利润分红方案模板
工具9：期权激励方案模板
表单1：代持股协议、股权代持协议
表单2：定向增发股份认购合同
表单3：分红股授予协议书
表单4：干股股权激励协议书
表单5：有条件分红协议书
表单6：在职分红赠与协议书
表单7：有限公司股份转让协议书
表单8：超额利润分红协议书
表单9：期权激励协议书
表单10：分红测算工具表
【课程大纲】
第一部分 合伙人裂变模式
1、第一次被逼裂变：
人才瓶颈、资金瓶颈、库存瓶颈、利润与增长瓶颈
内部，有高手吗？1-2年会离开吗？离开是否变成更可怕的竞争对手？怎么解决：加薪、加提成？外部，怎么吸引高手（没高工资、没大平台），上下有工厂怎么谈？
2、合伙人时代来临：
大咖说，马云、雷军；合伙制4特点：参与感、扁平化、聚人才、创平台；合伙人制适合哪些亚马逊团队：缺乏优秀操盘手、增长乏力动力不足、人才瓶颈、产品瓶颈
3、合伙人制度比股权制度更灵活：
合伙人、合伙企业、合伙人制度、合伙人模式
股权：资本、所有权、剩余价值；合伙人：人本（资本：资源价值）、经营权、增量价值；合伙人更具有融合性、共赢性、分享性，更轻更容易切入合作。报表、税、价值
4、合伙人的类型分类
股东合伙人：发起人、联合创始人、股东合伙人
事业合伙人：内部事业合伙人；外部事业合伙人、独立合伙人、城市合伙人、项目合伙人、一二三级合伙人
生态链合伙人：上下游合伙人（供应商合伙人、渠道合伙人）、资本合伙人等
5、选择合伙人的六星标准
共梦、共担、认同、权益、抱团、信心
价值观、创业精神、经营与能力、价值、品德、资历、资源
内部：按六星标准+岗位价值评估（岗位价值、个人能力、历史成绩）
外部：资本型、资源型、智慧型、管理型
跨境电商合伙人？：内部员工、外部人才、资本合伙人、资源合伙人、上下游（工厂）
6、合伙人如何出资以及合伙规则技巧
出资：现金、实务、无形资产、换股
不出资：资源、智力、技术、人工等
后面出资：前期不出资，后期项目赚取分红补填（工资、分红补填）
2人、3人、4人、5人、多人合伙技巧
案例：创始股东合伙人，投入资金/人力/资源/技术/产品如何做创始合伙股权架构设计？
7、合伙人如何干活与决策
只出技术不出钱怎么办？
中途有人不好好干怎么办？
只出资源怎么算？
怎么决策？
案例：如何做内部事业合伙人设计，产品合伙人/运营合伙人/项目合伙人如何设计？
8、合伙人如何分钱
增量分钱：举例
兜底分钱：举例
考核分钱：举例
股东合伙人的剩余价值分钱
案例：创始股东/事业合伙人如何分钱？
9、合伙人如何退出的规则技巧
中途退出规则：规则展示
项目散伙规则：散伙规则展示
案例：咨询案例退出规则设计
10、合伙人裂变模式案例解析及如何做合伙人裂变
案例一：万科的事业合伙人制（跟投）
案例二：永辉超市的门店合伙人机制
案例三：海尔的自主经营体机制（平台创客）
案例四：韩都衣舍的小组制（平台创业）
案例五：华为公司的利润分享机制
案例六：碧桂园，炒房太low了
案例七：宗毅的芬尼克兹公司：裂变式创业
如何设计企业合伙人裂变模式：
环球易购：“孵化+创投”合伙人模式
浩方电商：“孵化+协议控制”合伙模式
合伙人模式一：以产品分小组制合伙人
合伙人模式二：自主经营体创客合伙人
合伙人模式三：裂变式创业-用钱投票
第二部分 股权密码
1、股权为什么是企业做强做大的必配刚需
2、股权模式类型与股权顶层架构及股权八大死局
3、亚马逊初创企业如何设计股权结构
3人设计315，5人设计54321
4、融资后的股权架构演变：举例
案例：一家企业天使轮/A轮融资股权架构如何变化？
5、关于股权控制权-控制权等于一切（20种方法：想听全来线下班）
控人：投票权委托、一致行动人协议
控权：AB股、有限合伙
控股：67%、51%
案例：如何设计这家公司控制权，使得创始人能牢牢控制公司？
6、人力股怎么设计：举例
7、跨境电商股权的作用及股权的10D模型框架
股权作用：内部人才激励与外部吸引、上下游整合、股权融资
10D模型：定方向、定目标、定对象、定模式、定比例、定来源
定时间、定价格、定合同
8、股权激励怎么做之定模式：实股、虚股、分红、受限股、期权、在职股
9、股权激励怎么做之定对象：
核心决策层、管理技术层、骨干层/运营、技术、高管、财务
10、股权激励怎么做之定时间与定条件：举例
11、股权激励怎么做之定价格：举例
PB/PS/PE、基本面算法、因素法（客户、渠道、品牌、流量、资金流等）
案例：企业如何针对内部核心人/内部一般员工/外部合作者做估值？
12、股权应用8大体系及案例解析：举例
超额利润激励法、在职分红激励法、期权、金色降落伞、上下游
案例：咨询案例分红测算
13、融资难的根本原因及股权融资十步法
关键点：商业计划书、股权清晰、估值报告、谈判及协议（对赌）
时间
模块
主题
导 师
第一天
上午
09:00-10:30
合伙人时代
合伙10规则
合伙人与股权区别及合伙人分类
合伙10规则之：选择规则、参与规则
合伙10规则之：出资规则
案例：创业股东合伙人，不同创业要素资金/人才/技术/资源如何合伙
研讨：如何设计创业合伙规则与股权架构
王美江
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
合伙10规则
合伙10规则之：干活规则、决策规则
解剖：企业岗位职责设计及责权利
合伙10规则之：账目规则、分钱规则
案例：分钱规则案例及分钱中考核规则如何设计
案例：内部产品/运营合伙人如何合伙规则技巧
12:00-14:00
午餐、午休
第一天
下午
14:00-16:00
合伙10规则
全阶段合伙设计
合伙10规则之：罢免规则、退出规则、散伙规则
案例解剖：罢免规则如何施行、退出规则如何设计避免未来撕逼
案例：事业合伙人，内部高管骨干如何设计合伙规则技巧
案例：企业小组制裂变模式
研讨：设计企业事业合伙及小组合伙规则设计
王美江
16:00-16:15
茶歇
16:15-18:00
全阶段合伙设计
及合伙协议
案例：生态链合伙人，如何与工厂合伙，用别人的钱在别人的工厂建立自己的生产线
研讨：如何设计工厂合伙方案
解剖与研讨：合伙协议设计及合伙10规则在协议中设计技巧
19:30-21:00
方案设计、研讨、老师一对一指点
第二天
上午
09:00-10:30
合伙人裂变模式
裂变模式分享及企业裂变解剖
企业裂变模式：内部裂变式合伙模式
企业裂变模式：外部裂变式创业合伙模式
案例与研讨：案例解剖与设计自己企业合伙裂变模式
王美江
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
股权顶层设计及股权融资演变
股权融资及股权结构演
案例：这家企业天使轮/A轮/B轮如何融资及股权结构变化
股权顶层设计：股权架构、持股平台、股权控制权设计技巧
案例解剖：股权控制权设计技巧及这家企业如何保住创始人控制权
12:00-14:00
午餐、午休
第二天
下午
14:00-16:00
股权激励
股权估值
股权激励10D模式及设计技巧
案例：10D模型运用案例解剖
股权估值：股权对不同对象的不同定价技巧
案例：这家企业对核心人员/普通员工/外部伙伴怎么定价估值
研讨：设计这家企业估值模型
王美江
16:00-16:20
茶歇、合影留念
16:20-17:30
股权激励的落地应用
股权融资10步法
超额利润分红、在职分红、期权激励及协议设计
五步法设计股权激励，案例解剖与分红测算
股权融资10步法及几大关键解析
合伙人模式在企业如何开展实施
17:30-18:00
总结、颁发结业证书、课程结束
备注
1.请学员仔细熟悉课程时间安排，切勿迟到、早退；
2.课程安排表于第一天上午签到发放，1份/学员，请勿丢失；
3.课程内容丰富、学习时间长，需保持良好体力，注意休息；
培训师介绍
本课程名称： 王美江老师第21期《合伙人裂变与股权密码》方案班
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