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laboroot

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  • 开课时间:2019/12/13 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/12/15 17:30
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 魏浩征
  • 课程编号:399991
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:967
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培训受众:

董事长、CEO、总经理、分管人力资源、财务及法务的副总裁 人力资源/财务/法务/业务部门一把手

课程收益:

阿里巴巴文化及价值观体系
⊙ 阿里巴巴的管理三板斧
⊙ 阿里巴巴的激励机制、政委体系
⊙ 建立有效可行的绩效评估体系
⊙ 优化与合规并行,充分激活企业与个人
⊙ 独家落地方案
⊙ 人力资本增值、组织重启、管理刷新

培训颁发证书:

毕业证

课程大纲

一、企业的创新基因与创新举措

1. 以史明鉴,回顾阿里巴巴发展史

2. 学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因

3. 了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措

4. 学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业;

二、企业文化的塑造与传承

1. 深入阿里巴巴园区,零距离感受阿里企业文化

2. 观阿里巴巴发展大屏,了解每个阶段发展的关键点

3. 观战袍文化墙,了解企业文化的传承

三、阿里巴巴文化及价值观体系

1. 阿里巴巴组织的商业结构

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴价值观的演变

4. 阿里巴巴价值观的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之处

6. 阿里巴巴文化九宫格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1. 头部管理三板斧:定战略、造土壤、断事用人

2. 腰部管理三板斧:懂战略&定策略、搭班子、做导演

3. 腿部管理三板斧:拿结果&定目标、建团队、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激励机制

1. 阿里巴巴激励之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 业务团队的激励:打造高绩效的团队

4. 创业团队的激励与管理

5. 员工年度股权激励

六、阿里巴巴的政委体系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心职责

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促进文化落地

七、阿里巴巴人才的选用育留

1. 阿里巴巴的人才观

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人岗合一

4. 阿里巴巴的人才培养体系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的绩效管理

1. 阿里巴巴的绩效构成

2. 阿里巴巴绩效管理的关键动作

3. 阿里巴巴的绩效评估

4. 阿里巴巴的绩效面谈

5. 阿里巴巴的绩效应用

九、组织重启、雇佣革命与用人风险管控

1. 人力资本pk货币资本pk人力成本

2. 社税政策改革对用工模式、激励模式的影响

3. 激励模式创新:薪酬福利、股权分红、经营分红、服务费及合规风控

4. 动态薪酬与动态激励

5. 用工模式创新:劳动关系、非全、派遣、外包与灵活用工

6. 组织模式创新:内创业与事业合伙

7. 逆向流程与解雇机制

十、颁发结业证书,合影留念

培训师介绍

著名劳动法与员工关系专家,国内领先的全面员工关系解决方案提供商劳达律师事务所/劳达管理咨询(人力资源)公司创始人、首席合伙人。
•复旦大学、清华大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授,总裁班特聘培训师。
•中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会主席,《人力资源》杂志专家委员会委员,搜狐职场一言堂“2011年度最佳人力资源培训师”。
•曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
•出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

本课程名称: laboroot

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