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UES本质安全安全总监训练营

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  • 课程时间:2019/11/07 09:00 至 2019/11/08 17:00 已结束
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘言刚
  • 课程编号:399936
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

产值一亿以上企业老板、安全总监、高级安全管理、民营企业创始人

课程收益:

1.成为一个懂安全的管理者。
2.轻松搞安全生产、带回“说人话”3大法则、9个模块27个工具。
3.学会使用者法则,学会设计“安全币”,打破员工不参与安全生产的瓶颈。
4.使用者法则让工伤事故和安全生产事故降低50%,经济效益提升20-50%。5.打造积极参与企业管理、团结互助、有战斗力的团队。
6.学会如何让风险“说话”,让风险一目了然,一旦有风险员工能知道如何进行先期处置。
7.学会非日常安全管理,抓住危险作业、检维修、外部施工、非正常天气、意外设备情况、各类报警信号六大容易出事故环节。
8.运用应急管理的”二维”工具,让员工会处理事故发生前的异常状态,变事后管理为事前管理,抓住事故每一类苗头,将事故停止在千钧一发之际。
9.通过设施防护线的学习,可以掌握技防的诀窍,从而减少事故的发生。

培训颁发证书:

课程大纲

现代安全管理的困惑

使用者法则

员工安全参与度不够

风险分析不到位

设施控制无措施

安全管理无重点

应急准备不能战

使用者困局验证的三大理论

杜邦理论对于使用者法则的核心验证

破解安全生产员工自主化管理之道

如何让员工在排查隐患提高生产力中嗨起来

打开安全生产绩效为何无效的密码锁

使用者游戏化策略制定训练:辅导+PK

现场法则

应急法则

现场管理定天下,事故与安全的体现点和争夺点

核心风险的自动化控制策略三大实施方法

让风险自己说话,实现作业现场的终极升级

四色管控理念落地项目的核心体现

设施防护线=安全装置+防护装置

让风险自己说话方略大PK:辅导+方案

非日常管理让我抓住安全管理的三大核心内容

重点让我轻松搞安全:辅导+PK

最后的关卡:应急目前窘境的破局

“编者不用,用者不编”的现象与误区

“资源≠物资”的应用方法

应急资源大作战:辅导+方案

应急预案发挥作用的两大核心要素

做好应急救援实施的三个关键环节

开好新闻发布会:辅导+展现

培训师介绍

石油大学应用化学学士,北京理工大学工商管理硕士(MBA),注册安全工程师。
曾经在经贸委等政府部门工作,有多年参与企业管理、安全管理的经验。曾任北京安全生产教育培训基地教务部主任,并创办了安全咨询网。曾在中国科学院电工研究所、北京邮电大学、北京燃气集团、北京招商局物业管理公司、长江三峡实业有限公司、造币总公司保定钞票造纸厂等多家大型企业主讲安全生产有关课程,多次策划并实施多项安全生产大型培训和论坛,有着丰富的培训经验和安全理论实践功底。


培训特长:

主要研究方向:安全生产责任追究制度、企业安全文化建设、安全心理与事故、职业与性格的匹配性、公共安全、风险管理、应急管理、突发事件应对法解读、人员密集场所安全管理等.

本课程名称: UES本质安全安全总监训练营

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