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第一部分 中长期产品战略规划（SP）与年度产品规划（BP）
1. 企业产品战略规划常见问题
2. 企业产品战略规划概论
3. 几种经典产品战略规划方法
4. 产品战略规划的输入与输出
5. 产品战略规划与年度产品规划关系
6. 产品规划方法与流程（MM流程）
案例与研讨：
1. 产品战略规划常见问题研讨
2. 某企业产品战略规划存在哪些主要问题
3. 研讨：我们的产品战略规划流程存在哪些主要问题
第二部分 理解企业产品战略规划
1. 企业未来3-5年发展目标与路径解读
2. 产品研发策略解读
3. 产品线策略理解与解读
4. 市场机会洞察解读
5. 业务设计解读
6. 企业年度总体业务目标及策略解读
案例：解读XX企业3-5年战略目标
案例：解读XX企业业务发展策略
案例：解读XX企业研发策略
案例：解读XX企业市场洞察结论
案例：业务设计解读
案例：解读XX企业年度业务目标
第三部分 上年度产品规划回顾与分析
1. 上年度产品线重点工作回顾与分析
2. 上年度KPI指标完成情况回顾与分析
3. 上年度产品线预算完成情况回顾与分析
4. 上年度各产品族市场回顾与分析
5. 上年度各产品存在的主要问题分析
6. 年度业务回顾与总结
案例：XX产品线年度重点工作回顾分析
案例：XX产品线年度KPI指标分析
案例：XX产品线年度预算分析
案例：XX产品线产品族市场占有率分析
案例：XX产品线存在的主要问题分析
模板：年度业务分析报告
第四部分 市场分析（PEST分析）
1. 产品市场宏观环境分析（PEST分析）
2. 产品市场竞争分析
3. 产品市场机会分析
4. 产品线自身能力分析
5. 产品线业务设计
案例&研讨：PEST分析架构及模板
案例&研讨：波特五力模型分析案例及研讨
模板&案例：市场机会分析
模板：产品线自身能力分析
业务设计模板与案例
第五部分 市场细分
1. 市场细分的目的
2. 市场细分方法与步骤
3. 市场细分与产品定位
案例：市场细分维度与案例
案例：市场细分与产品创新
细分市场评估方法：细分市场吸引力评估
演练：评估细分市场吸引力
第六部分 组合分析与业务分析
1. 组合分析的目的与意义
2. 组合分析方法工具：SPAN、FAN
3. 组合分析案例与研讨
4. 制定细分市场业务计划
5. 制定细分市场业务策略
组合分析工具：SPAN及模板
组合分析工具：FAN及模板
演练：SPAN+FAN筛分细分市场
细分市场业务计划与策略分析模板
第七部分 制定产品路标规划
1. 细分市场产品包评估
2. 细分市场产品包排序
3. 跨产品线项目组合与排序
4. 资源管道管理
5. 制定产品线路标规划
模板：细分市场产品包评估
模板：细分市场产品包排序
跨产品组合与排序
资源管道管理原理与时间轴
样例：产品路标规划
演练：制定一个产品族路边规划
第八部分 制定年度重点工作及关键行动措施
1. 明确产品线年度业务目标
2. 年度业务KPI指标分解
3. 制定产品年度重点工作计划
4. 明确各职能部门重点支撑工作
5. 产品线年度重点项目汇总与排序
6. 关键技术分析与整理
7. 产品线年度预算
8. 产品线年度业务计划风险分析
案例：XX产品线年度业务目标
案例：XX产品线年度KPI指标及分解
模板：年度重点工作计划
演练：制定产品线年度重点工作计划
样例：职能部门年度重点支撑工作
模板：产品线年度重点项目表
模板：产品线年度预算表
模板：产品线年度业务计划风险分析表
本课程名称： 以市场为导向的产品规划（MM)
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培训受众:
公司总工/技术总监、产品规划/市场管理部门
市场营销/市场研究部门、PMO负责人等。
课程收益:
2. 了解产品战略规划经典方法及其适用性
3. 了解产品规划的输入：中长期产品战略规划（SP）报告及如何有效解读
4. 学习产品规划流程与方法（MM流程）架构及其实用
5. 学习如何分析市场，洞察市场发展趋势
6. 学习如何分析市场竞争，客户需求发展趋势
7. 学习如何细分市场，评估细分市场并选择目标细分市场
8. 学习如何制定产品路标规划
9. 学习如何将产品规划分解到项目及重点工作上
10. 学习产品规划执行、监控及纠偏机制
课程大纲
第一部分 中长期产品战略规划（SP）与年度产品规划（BP）
1. 企业产品战略规划常见问题
2. 企业产品战略规划概论
3. 几种经典产品战略规划方法
4. 产品战略规划的输入与输出
5. 产品战略规划与年度产品规划关系
6. 产品规划方法与流程（MM流程）
案例与研讨：
1. 产品战略规划常见问题研讨
2. 某企业产品战略规划存在哪些主要问题
3. 研讨：我们的产品战略规划流程存在哪些主要问题
第二部分 理解企业产品战略规划
1. 企业未来3-5年发展目标与路径解读
2. 产品研发策略解读
3. 产品线策略理解与解读
4. 市场机会洞察解读
5. 业务设计解读
6. 企业年度总体业务目标及策略解读
案例：解读XX企业3-5年战略目标
案例：解读XX企业业务发展策略
案例：解读XX企业研发策略
案例：解读XX企业市场洞察结论
案例：业务设计解读
案例：解读XX企业年度业务目标
第三部分 上年度产品规划回顾与分析
1. 上年度产品线重点工作回顾与分析
2. 上年度KPI指标完成情况回顾与分析
3. 上年度产品线预算完成情况回顾与分析
4. 上年度各产品族市场回顾与分析
5. 上年度各产品存在的主要问题分析
6. 年度业务回顾与总结
案例：XX产品线年度重点工作回顾分析
案例：XX产品线年度KPI指标分析
案例：XX产品线年度预算分析
案例：XX产品线产品族市场占有率分析
案例：XX产品线存在的主要问题分析
模板：年度业务分析报告
第四部分 市场分析（PEST分析）
1. 产品市场宏观环境分析（PEST分析）
2. 产品市场竞争分析
3. 产品市场机会分析
4. 产品线自身能力分析
5. 产品线业务设计
案例&研讨：PEST分析架构及模板
案例&研讨：波特五力模型分析案例及研讨
模板&案例：市场机会分析
模板：产品线自身能力分析
业务设计模板与案例
第五部分 市场细分
1. 市场细分的目的
2. 市场细分方法与步骤
3. 市场细分与产品定位
案例：市场细分维度与案例
案例：市场细分与产品创新
细分市场评估方法：细分市场吸引力评估
演练：评估细分市场吸引力
第六部分 组合分析与业务分析
1. 组合分析的目的与意义
2. 组合分析方法工具：SPAN、FAN
3. 组合分析案例与研讨
4. 制定细分市场业务计划
5. 制定细分市场业务策略
组合分析工具：SPAN及模板
组合分析工具：FAN及模板
演练：SPAN+FAN筛分细分市场
细分市场业务计划与策略分析模板
第七部分 制定产品路标规划
1. 细分市场产品包评估
2. 细分市场产品包排序
3. 跨产品线项目组合与排序
4. 资源管道管理
5. 制定产品线路标规划
模板：细分市场产品包评估
模板：细分市场产品包排序
跨产品组合与排序
资源管道管理原理与时间轴
样例：产品路标规划
演练：制定一个产品族路边规划
第八部分 制定年度重点工作及关键行动措施
1. 明确产品线年度业务目标
2. 年度业务KPI指标分解
3. 制定产品年度重点工作计划
4. 明确各职能部门重点支撑工作
5. 产品线年度重点项目汇总与排序
6. 关键技术分析与整理
7. 产品线年度预算
8. 产品线年度业务计划风险分析
案例：XX产品线年度业务目标
案例：XX产品线年度KPI指标及分解
模板：年度重点工作计划
演练：制定产品线年度重点工作计划
样例：职能部门年度重点支撑工作
模板：产品线年度重点项目表
模板：产品线年度预算表
模板：产品线年度业务计划风险分析表
培训师介绍
高级顾问、讲师
原联想高级产品经理
研发项目管理专家
NPI管理专家
产品规划体系专家
产品开发流程管理专家
资深产品经理教练
美国产品开发管理协会会员
专业背景
金咸勇老师，产品创新及研发管理领域的高级咨询顾问。具有十年以上大型知名企业产品研发与管理实战工作经验，曾服务于富士康、联想等国内知名企业，历任研发工程师、研发主管、项目经理、高级产品经理等职位。
金咸勇老师主责或参与多家企业的咨询服务，主责或参与咨询服务模块：产品战略规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、组织优化、CBB公用模块化设计等。金咸勇老师开设公开课及企业内训多场，课程风格侧重结合实际案例演练、研讨，具有很强实用性，深受参训人员好评。
擅长领域
产品规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、平台规划及CBB公用模块设计等。
核心课程
《产品线战略规划》、《研发产品创新方法》、《需求调研与需求管理》 、《QFD产品定义方法》、《成功的产品经理》、《创新流程规范》、《平台规划》、《CBB公用模块设计》等。
部分咨询及培训客户
北京四方继保公司、深圳芭田生态科技公司、深圳安吉尔公司、中集天达有限公司、长沙三德科技公司、华宝电子科技公司、红宇耐磨新材料公司、海尚环境生物科技、中兴通讯公司、千山药机公司、明和光电公司、康通电子公司、九九矿安公司等。
本课程名称： 以市场为导向的产品规划（MM)
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