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管理赋能:业绩倍增,打造高绩效团队

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  • 课程时间:2019/10/12 09:00 至 2019/10/13 17:00 已结束
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 梁硕
  • 课程编号:399744
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业老板、高管、主管、储备管理人员

课程收益:

S-战略赋能:复盘业绩真相与业绩密码,与团队达成战略共识
T-团队赋能:激发员工内在动力,让员工从打工心态到老板心态
M-管理赋能:设计制度、文化打造、管理转型,让老板从亲历亲为到团队自运营模式

一、帮助管理者:管理自己
1.凡事亲力亲为,造成能人手下无大将,员工成长不够,消弱员工成就感和责任感
2.定位成救火队长,造成团队依赖感强,遇到问题习惯性逃避,忽略管理和流程建设
3.忽略和不会授权,造成自己忙的团团转,无法思考战略性问题,而员工却无事可做。

二、帮助管理者:管理团队
1.各司其职,对于权责不明确的没人主动承担,相互靠推
2.推诿、抱怨,被动等待安排工作,只管好自己一亩三分地
3.老员工以功臣自居,无功劳也有苦劳思想严重,不作为、假作为、混日子
4.形式主义,对领导负责,不对结果负责,看似忙碌,价值产出低效
5.给多少钱,操多少心,干多少活
6.反正不是我的错,问题总是源于别人或公司
7.收到指令不回复,遇到问题不反馈,出现意外不报告

三、帮助管理者:管理事情
1.员工无论做什么都机械的等待上级批示
2.定好的计划,总是无法有效的达成。知行总是出现鸿沟,想法不能有效落地
3.部门本位主义,组织内部协调成本高,效率低
4.没人主动回复进度和结果
5.经验传播依赖于个人,随着员工离开而流逝,不能充分利用培养新人

课程大纲

管理者的赋能转型

1.赋能管理者完成角色转变,从英雄式领导,转变为园丁式领导
2.英雄式领导VS园丁式领导
(1)英雄式领导的特点:
a.凡事都亲历亲为:能人手下无大将,员工成长不够
b.角色定位救火员:总是处理紧急事,时间总是不够
c.不愿意不会授权:自己忙的团团转,员工无事可做
(2)园丁式领导的特点:
a.设计团队自管理机制:基于机制,团队自我管理,自我运行
b.缔造高绩效组织生态:环境造人,6大环境运营体系
c.打造高绩效组织体系:运营官打造培养领导式员工


高绩效团队461赋能体系——四大管理机制:自管理

1.四大管理机制:
赋能团队自管理机制,改变组织“深井式构架”带来的泛管理,让员工真正实现基于目标的自管理
2.自管理机制入口:
信息的共享是赋能的入口,开放的文化和信息共享机制是保证,有了信息共享,管理者才能实现只在关键点上进行管控,最大程度让员工实现自我管理
(1)目标管控:对目标信息共享的管理,确保团队对目标理解的准确
(2)绩效管控:绩效信息的共享,确保团队对公司目标及分解到个人目标的认同
(3)检查管控:对过程中信息畅通的管理,基于信息做过程纠偏及资源支持
(4)激励管控:对实现结果的信息管理,基于信息做黑白分明的评估和激励
3.自管理机制运行:
建立4R运行机制,团队成员按照4R机制完成自下而上的自我管理,确保结果达成。
(1)R1:结果定义-围绕公司目标确定自我目标,使命必达
(2)R2:责任承诺-主动对目标(结果)承担百分百责任,进入ALL IN状态
(3)R3:主动汇报-重要节点主动汇报,确保信息的畅通,便于管理者做出纠偏
(4)R4:自我改善-对于结果进行自我评估,同时做出总结和改善

高绩效团队461体系——六大环境运营系统:环境造人

园丁式管理者会给团队创造一个好的生态环境,也称之为环境赋能
(1)分享系统:分享创造裂变,通过分享系统给团队成长赋能,实现批量提升,实现绩优团队
(2)沟通反馈系统:建立信息通畅的环境,便于团队确保正确方向并做出决策
(3)PK排名系统:PK创造动力,建立PK排名系统,激发团队活力和主观能动性
(4)养花系统:养花创造敬畏,通过养花系统帮助团队认清规律,保持敬畏的心态并内心安宁
(5)品牌分系统:品牌创造诚信,建立品牌分系统,塑造一个好人有好报的环境,给予好行为员工以诚信回报,鼓励更多好的行为。
(6)传播系统:传播创造尊重过,传播好的事件,好的行为,净化公司环境,为团队员工提供一个正向、有安全感和成就感的做事环境。

高绩效团队461赋能体系——一个组织体系:运营官打造

培养园丁式运营官,赋能管理技能,支撑组织生态环境搭建,储备更多园丁式领导。
(1)组织长期发展的思考
a.现代商业模式下重谈管理
b.管理者在高校组织中的角色定位
c.从华为看管理的“三把刀”
d.从计划管理重新定义管理者职责
(2)组织人才培养ASK模型
a.ASTD vs ASK
b.如何打造思想高度统一的铁军
c.如何训练团队人员的必备技能
d.如何建立组织的知识管理体系
(3)赋能运营官的目标
a.重塑组织的交互模式,打造职业化团队做事环境
b.提升运营官个人综合能力
c.完善组织的人才梯队建设,储备园丁式管理者
(4)人才储备的平台搭建重点
a.选拔比培养更重要
-选拔标准
-客户画像胜任力标准
-造势与传播
b.机制比内容更重要
-如何运用PK淘汰
-如何塑造氛围
-如何长期自运营

培训师介绍

张文奎

新易咨询高级管理顾问、战略执行资深顾问

履历:
-专长于企业战略、执行一体化及业绩运营管控
-深圳泊链战略执行VP
-曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人
-曾任国内某知名咨询公司副总裁
-历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理
-毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

服务部分上市公司:
广州奥飞动漫(股票代码:002292)、长安汽车(股票代码:000625)、通宇通信(股票代码:002792)、九牧王(股票代码:601566)、东鹏陶瓷(股票代码:03386)、香港周大福(股票代码:01929)、好孩子国际(股票代码:01086)、西陇化工(股票代码:002584)、乐心医疗(股票代码:300562)、四川长虹(股票代码:600839)

部分客户服务见证:
嘉宝莉集团、慕思床垫、好孩子集团、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南京苏世博(德资)、名士腕表(瑞士)、南山集团、京博集团、广东雷琪、青港岛、大唐电厂等近500家企业专场内训

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郭帆

新易咨询高级管理顾问、讲师

履历:
-江苏绿舟易联供应链管理有限公司 董事、副总经理
-绿洲物流股份有限公司 战略发展常年顾问
-英国威斯敏斯特大学 国际商务硕士学位
-德国应用科技大学 国际工商管理硕士
-曾任华益维新投资管理咨询公司 副总裁
-任中国某著名咨询公司 副总裁,分公司总经理
-曾任合得软件教育公司(美资) 中国区副总裁
-曾任英国Riversure金融保险顾问咨询公司 顾问

咨询管理领域:
在市场营销、项目管理等方面具有丰富经验。专注于企业战略管控、团队执行力打造、八零九零后的管理方式的咨询研究。从事咨询行业近10年。

部分客户见证:
欧莱雅集团、TCL、步步高、罗莱家纺、康恩贝药业、中国人寿、贝因美、绿城集团、中国民生银行、法派集团、无锡健特药业、日本高丝、中融华银、南通瑞华集团、上海锦凤兰家纺等。
宜家家私新市场开发研究项目、可口可乐新产品市场接受程度调查研究。

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郭俊宏

新易咨询高级管理顾问

履历:
-美国瑞德大学 工商管理(本科) 财务管理(MACC)
-京博石油化工 中高层管理者系统能力提升项目 高级管理顾问
-山东益丰生化环保 “双基”执行官咨询项目 项目执行经理
-红杉树商学院 高级管理顾问
-京博农化 赋能运营官项目 项目执行经理
-侨昌现代农业 全年咨询项目 项目总监
-博华农业 全年咨询项目 项目总监

咨询管理领域:
企业战略策划、运营管理、战略营销、运营官打造等领域的咨询实践;
致力于企业执行力打造及咨询项目实施,专注运营管理流程以及培训等领域;
在教育培训等领域有深入研究,在执行力打造上有丰富的实战经验。

部分客户见证:
黄河三角洲化工研究院、红杉树商学院、医美时空、京博石油化工集团、彩易达、泰派斯特、阿尤服饰、昌盛日电、青岛中集、山东益丰环保、廊坊德荣地产、侨昌农业、东方雨虹、青岛东方鼎信、山东佳美利华、乐安置业、山东博华农业、京博农化、富海连锁等。

本课程名称: 管理赋能:业绩倍增,打造高绩效团队

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