你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
主 题
要 点
案 例
第一篇章
沙盘推演
1、沙盘历史 2、企业经营所涉及的因素 3、企业物流运作规则 4、企业财务管理、资金流控制运作规则 5、企业采购、销售和库存管理运作规则 6、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势 7、组织架构与岗位职责 8、团队组建 9、沙盘推演（4年） 10、沙盘推演数据分析
案例分析
第二篇章
企业经营
的本质
1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债
和权益的结构 2、企业经营的本质——利润/成本/销售 3、企业使命愿景和战略目标 4、战略思维和眼前的困惑 5、价值链管理 6、管理思想发展史解析
7、感悟：什么是管理 8、战略&竞争&人才&团队 9、延伸学习：戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论 10、企业经营的基本元素 顾客价值 合理成本 有效规模 人性关怀的盈利
案例讲解
第三篇章
市场战略与营销定位
1、战略的本质 2、产品需求的趋势分析 3、产品销售价格与毛利分析 4、市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响 5、市场投入效益分析 6、盈亏平衡点预测 7、营销链管理 8、营销创新之跨界营销 9、脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
案例1：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞
案例2：《天下无贼》与唐-维克多
案例3：《增长的极限 案例4：格兰仕与微波炉行业
第四篇章
运营管理与成本控制
1、体验什么是“运营” 2、项目管理的理念：质量/成本/时间 3、ROA与库存 4、供应链管理
讲师讲解
第五篇章
全面预算管理
1、读懂财务报表 2、企业为什么要融资 3、财务管理在企业整体运营中的地位 4、全面预算管理制定流程与内容 5、平衡计分卡BSC 6、脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六篇章
团队建设与管理
1、中国企业的管理迷失 2、人才在组织架构中的作用 3、基于绩效的管理 4、绩效考核关键指标 5、从绩效考核到绩效管理 6、跨部门协作与沟通 7、执行力的问题 8、领导力品质 9、组织文化建设：责任 荣誉 组织
案例：监狱疾病和贫困见真心
第七篇章
课程点评
1、每位学员自我总结 2、每年经营数据分析 3、综合理解局部管理与整体效益的关系 4、优胜企业与失败企业的关键差异
本课程名称： 全面经营沙盘模拟
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程收益:
掌握新知：该管理特训营旨在使学员能较快地掌握现代工商管理核心知识、最新理念和运作方式。
提升能力：帮助学员在经营理念、管理素养和领导能力方面得到一定地提升，并提高和发展高层决策能力。
创新思维：训练学员战略思维及战略谋划能力，将所学知识在企业的经营决策和日常管理之中深化运用，增强创新、创优本领为重点。
自我超越：结交高层次朋友，建立事业发展所需的人脉资源，同时实现企业家人格、思维和视野的自我超越。
课程大纲
主 题
要 点
案 例
第一篇章
沙盘推演
1、沙盘历史
2、企业经营所涉及的因素
3、企业物流运作规则
4、企业财务管理、资金流控制运作规则
5、企业采购、销售和库存管理运作规则
6、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势
7、组织架构与岗位职责
8、团队组建
9、沙盘推演（4年）
10、沙盘推演数据分析
案例分析
第二篇章
企业经营
的本质
1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债
和权益的结构
2、企业经营的本质——利润/成本/销售
3、企业使命愿景和战略目标
4、战略思维和眼前的困惑
5、价值链管理
6、管理思想发展史解析
第二篇章
企业经营
的本质
7、感悟：什么是管理
8、战略&竞争&人才&团队
9、延伸学习：戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论
10、企业经营的基本元素
顾客价值
合理成本
有效规模
人性关怀的盈利
案例讲解
第三篇章
市场战略与营销定位
1、战略的本质
2、产品需求的趋势分析
3、产品销售价格与毛利分析
4、市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
5、市场投入效益分析
6、盈亏平衡点预测
7、营销链管理
8、营销创新之跨界营销
9、脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
案例1：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞
案例2：《天下无贼》与唐-维克多
案例3：《增长的极限
案例4：格兰仕与微波炉行业
第四篇章
运营管理与成本控制
1、体验什么是“运营”
2、项目管理的理念：质量/成本/时间
3、ROA与库存
4、供应链管理
讲师讲解
第五篇章
全面预算管理
1、读懂财务报表
2、企业为什么要融资
3、财务管理在企业整体运营中的地位
4、全面预算管理制定流程与内容
5、平衡计分卡BSC
6、脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
案例分析
第六篇章
团队建设与管理
1、中国企业的管理迷失
2、人才在组织架构中的作用
3、基于绩效的管理
4、绩效考核关键指标
5、从绩效考核到绩效管理
6、跨部门协作与沟通
7、执行力的问题
8、领导力品质
9、组织文化建设：责任 荣誉 组织
案例：监狱疾病和贫困见真心
第七篇章
课程点评
1、每位学员自我总结
2、每年经营数据分析
3、综合理解局部管理与整体效益的关系
4、优胜企业与失败企业的关键差异
讲师讲解
培训师介绍
资历背景：
朱彦泽博士是管理哲学博士/CPA/项目管理专家、TOC中国（突破理论）秘书长/实战性咨询顾问、ZFORCE系列
朱彦泽博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问，朱老师的瓶颈突破项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。
朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。
主讲课程：
《TOC业绩突破技术》、《全面经营沙盘模拟—探戈沙盘》、《战略及市场营销沙盘模拟》、《全面管理版沙盘--Zforce》（制造业版）、《非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本》、《问题解决与决策》、《教练式经理人—企业管理教练最佳实践》、《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》、《全脑表达沙盘》。
服务客户：
上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。
本课程名称： 全面经营沙盘模拟
查看更多：领导力公开课