第32期《中层管理技能提升训练》

管理技能一：

定位才能定心，心动才能行动—中高层管理者角色认知

管理三阶层分析

管理者是高层领导的经营者替身

管理者应将同级同事当做内部客户

管理者应担当下级的四种角色

管理者应是企业的“五心上将”

管理者的责任和使命定位

管理者管理提升路径

管理技能二：

没有跟随者的不算领导者--中高层管理者的领导艺术

管理者领导力的内涵

管理者水性领导力解析

管理者领导力的八项修炼

管理者成功领导的思维方法

管理者管理创新的决断力 

订立学习提升计划

抛弃不当工作习惯

领导者的奖罚

管理思维训练营：

《站在总经理角度看企业经营管理》

形式介绍

管理思维训练营是类似于拓展的一种形式，利用“商业画布”的展开形式，从更高的视角，梳理中高层管理者应该具备的能力。

内容介绍

站在总经理的角度认知企业经营管理要求；站在总经理的视角理解中高层管理者应具备怎样的能力；站在总经理成果输出

以思维导图的形式，整体绘制出中高层管理者能力素养模型。

管理技能三：

授权就是放风筝--中高层管理者的授权与激励

不会授权的干部不是好干部

为什么越授权越忙

哪些权可以授

要做“教练型”管理者

授权的五项原则

管理技能四：

山高有攀头，路远有奔头--中高层管理者的目标管理

目标管理的重要性

目标管理的“拦路虎”

目标设立的“六大原则”

定量目标和定性目标

目标管理的七个步骤

管理技能五：

合理安排时间等于节约时间--中高层管理者的时间管理

如何理解时间管理

你真的会管理自己的时间么

时间管理工具

时间管理的五项原则

时间管理的十六把飞刀

管理技能六：

沟通从心开始—

中高层管理者的高效沟通管理

管理 的问题都源于沟通

沟通要“通” 

如何和上级沟通--请示/复命/汇报

如何和同级沟通--请求/冲突/协作

如何和下级沟通--赞美/批评/指示

管理头脑风暴：

《基于实际管理问题，运用管理技能提炼解决策略》

形式介绍

管理头脑风暴是一种互动-研讨-提炼-运用的课程形式。管理者结合现实存在的管理问题，运用集体的智慧和专业的管理知识提出解决方案。

内容介绍

梳理现实管理实际问题；管理者同导师展开头脑风暴；运用集体智慧和专业管理知识设计落地解决策略；

成果输出

以管理实际问题为导向，结合管理技能进行解决流程及策略的固化。

管理技能七：

会而有议，议而有决，决而有行--中高层管理者的会议管理

会议为什么低效

从会议要素来改善会议效果

从会议过程来改善会议效果

从会议效果调整会议要素

从会议结果调整会议流程

管理技能八：

好领导都是好导师-中高层管理者的部属培养

管理者要成为好教练

多谈事实，不要轻率否定下属

控制情绪，尊重员工

激励员工-让员工都变得优秀

培养员工-让员工不断成长

管理技能九：

没有任何借口的执行力--中高层管理者的执行效率管理

管理的职责在于执行

锁定责任才能成功

提升执行力的7大方法

细节决定成败

执行力提升标准流程

管理技能十：

从精兵走向强将---中高层管理者的团队建设

鼓舞团队士气，引爆团队能量

管理者的气质修炼

施展自己的非权力影响力

团队成员的激励与培育

团队管理机制的设置