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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2019/09/10 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/09/11 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 汪炜新
  • 课程编号:399413
  • 课程分类:财务税务
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培训受众:

企业各部门经理与主管人员

销售与采购、项目与工程技术部骨干员工

课程收益:

学会编制简单的财务报表

能够剖析报表,并用应用管理会计思维做出决策

知晓企业预算的执行、跟踪、考评与调整的方法

课程大纲

为何参加?

财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。

课程大纲:

第一模块快速读懂财务报表

  1. 企业经营的三类经济活动:筹资、投资、经营
  2. 三张财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表
  3. 两种记账方式:权责发生制与收付实现制
  4. 一个会计等式:资产=负债+所有者权益
  5. 三张财务报表之间的勾稽关系

第二模块 简单编制财务报表

  1. 会计等式与会计扩展等式
  2. 基于会计等式的常见经济活动分析与账务处理
  3. 会计科目与会计账户(T 型账户)
  4. 借贷记账法
  5. 练习:依据经济活动简单编制三张财务报表

第三模块 深入剖析财务报表

  1. 直读分析法:利润客观吗?资产优质吗?现金流正常吗?
  2. 财务战略:轻资产战略与 OPM 战略
  3. 横向分析法:同比分析与环比分析
  4. 纵向分析法:资产结构与成本结构
  5. 比率分析法:风险性分析、盈利性分析、获利性分析
  6. 杜邦分析法:净资产收益率(ROE)
  7. 上市公司基本面比较:双星排行榜
  8. 上市公司基本面实质性改善与非实质性改善

第四模块 应用管理会计思维理性决策

  1. 明确管理会计培训对象
  2. 常见的财务管理结构
  3. 管理会计与财务会计的区别
  4. 管理会计的抓手——成本
  5. 成本性态:固定成本、变动成本与混合成本
  6. 存货性成本与期间成本
  7. 本量利(CVP)分析:边际贡献、保本点测算与保利点测算
  8. 三种定价方法:成本加成定价法、竞争定价法、价值定价法算
  9. 练习:定价决策(请制定收益最大的价格)

第五模块全面预算管理

  1. 全面预算的概念及预算编制的价值意义
  2. 责任中心的概念:投资中心、利润中心、成本费用中心
  3. 预算编制的基本逻辑:目标—计划(事)—资源(钱)
  4. 预算编制的主要方法:静态预算、弹性预算、增量预算、清单预算
  5. 如何分配财力资源?(模型“花钱/办事”)
  6. 没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法
  7. 企业预算的执行、跟踪、考评与调整

培训师介绍

近年专注于制造型企业内部管理系统优化与提升
背景简介:

KNX版权产品明星经理人Shining Stars授证培训师;NLP国际教练课程研修毕业并获ICF文凭;中欧国际工商学院高级经理发展课程研修结业;曾任职于世界500强中国的合资公司,走过国企,较长时间服务于行业领先民企,担任过拥有多家子公司的企业生产负责人,质量负责人、销售支持负责人以及人力资源高管,分管过集团旗下公司的人事行政、财务与采购物流工作,拥有企业整体运营的经验。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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