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华为如何构建简单有效的管理体系

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  • 开课时间:2019/11/08 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/11/09 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 萧何
  • 课程编号:399232
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲

构建匹配的管理体系:

1)   总论

•      企业的管理水平不能超越其经营水平

•      简单有效的“北斗七星”管理体系

•      华为全球化管理体系

2)   以客户为中心的企业文化

•      企业的基本假设

•      华为核心价值观

•      华为广为人知的文化符号

•      有制度,文化才有根

•      塑造企业文化的核心要素

3)   具有比较优势的商业模式

•      华为商业模式

•      现代企业间的竞争本质上是商业模式竞争

4)   对准客户价值的企业经营

•      以客户为中心,追求扩张与控制的和谐统一

•      华为经营经验1:以市场竞争促进各要素的组合效率的市场机制

•      华为经营经验2:瞄准创造顾客的驱动机制

•      华为经营经验3:以规则的确定应对结果不确定的动态管理

5)   一切为了胜利的流程

•      流程是什么

•      华为流程经验1:认清流程的产出目标比执行流程重要

•      华为流程经验2:基于客户驱动来建设,体现“纲举目张”、“力出一孔”

•      华为流程经验3:流程是业务的承载体,是实现战略落地的重要手段

•      华为流程经验4:架构体现了对业务的理解、思考和洞察

•      华为流程经验5:流程就是业务

•      华为流程经验6:主干清晰,末端灵活

•      华为流程经验7:流程致力于提高组织的协同效率,打破部门墙

•      华为流程经验8:效率第一,兼顾管控

6)   捕捉机会的组织

•      华为组织经验1:深刻理解设立组织的决定因素

•      华为组织经验2:机会第一的狼文化组织

•      华为组织经验3:攻守平衡,能扩大战果的狼狈组织

•      华为组织经验4:对准客户,向后方呼唤炮火的铁三角

•      华为组织经验5:保持灵活机动的班长的战争

•      华为组织经验6:协同一线作战,资源被充分利用的蜂群组织

•      华为组织经验7:压强原则下的饱和攻击组织

7)   大浪淘沙的用人机制

•      人才密度

•      人才金字塔

•      人才发展理念

•      华为人才经验1:明确干部的使命和担当

•      华为人才经验2:建立选拔标准,明确干部度量衡

•      华为人才经验3:一切以结果为导向,自动自发

•      华为人才经验4:提供跑马场,传递压力

•      华为人才经验5:训战结合,解决干部能力问题

•      华为人才经验6:干部和专家继任计划

•      华为人才经验7:掺沙子

8)   利益共同体

•      企业经营机制本质上是利益驱动机制

•      华为激励管理经验1:利益共同体而不是利益驱动

•      华为激励管理经验2:激励是战略实施和战略控制的核心手段

•      华为激励管理经验3:激励是一种诱饵,指哪打哪

•      华为激励管理经验4:激励手段需综合应用

•      华为激励管理经验5:激励因素差异化管理

•      华为激励管理经验6:分层员工持股计划被公认为是华为的成功因素

•      合理利用激励手段,成就了华为


培训师介绍

在军工研究所工作7年,在华为工作18年,历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监,有16年华为管理经验,有5年海外工作经验,主导过市场、服务、经营和变革,对干部管理、华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见,超过百场对企业的培训和辅导,有极佳的口碑和影响力。

本课程名称: 华为如何构建简单有效的管理体系

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