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构建匹配的管理体系:
1) 总论
• 企业的管理水平不能超越其经营水平
• 简单有效的“北斗七星”管理体系
• 华为全球化管理体系
2) 以客户为中心的企业文化
• 企业的基本假设
• 华为核心价值观
• 华为广为人知的文化符号
• 有制度,文化才有根
• 塑造企业文化的核心要素
3) 具有比较优势的商业模式
• 华为商业模式
• 现代企业间的竞争本质上是商业模式竞争
4) 对准客户价值的企业经营
• 以客户为中心,追求扩张与控制的和谐统一
• 华为经营经验1:以市场竞争促进各要素的组合效率的市场机制
• 华为经营经验2:瞄准创造顾客的驱动机制
• 华为经营经验3:以规则的确定应对结果不确定的动态管理
5) 一切为了胜利的流程
• 流程是什么
• 华为流程经验1:认清流程的产出目标比执行流程重要
• 华为流程经验2:基于客户驱动来建设,体现“纲举目张”、“力出一孔”
• 华为流程经验3:流程是业务的承载体,是实现战略落地的重要手段
• 华为流程经验4:架构体现了对业务的理解、思考和洞察
• 华为流程经验5:流程就是业务
• 华为流程经验6:主干清晰,末端灵活
• 华为流程经验7:流程致力于提高组织的协同效率,打破部门墙
• 华为流程经验8:效率第一,兼顾管控
6) 捕捉机会的组织
• 华为组织经验1:深刻理解设立组织的决定因素
• 华为组织经验2:机会第一的狼文化组织
• 华为组织经验3:攻守平衡,能扩大战果的狼狈组织
• 华为组织经验4:对准客户,向后方呼唤炮火的铁三角
• 华为组织经验5:保持灵活机动的班长的战争
• 华为组织经验6:协同一线作战,资源被充分利用的蜂群组织
• 华为组织经验7:压强原则下的饱和攻击组织
7) 大浪淘沙的用人机制
• 人才密度
• 人才金字塔
• 人才发展理念
• 华为人才经验1:明确干部的使命和担当
• 华为人才经验2:建立选拔标准,明确干部度量衡
• 华为人才经验3:一切以结果为导向,自动自发
• 华为人才经验4:提供跑马场,传递压力
• 华为人才经验5:训战结合,解决干部能力问题
• 华为人才经验6:干部和专家继任计划
• 华为人才经验7:掺沙子
8) 利益共同体
• 企业经营机制本质上是利益驱动机制
• 华为激励管理经验1:利益共同体而不是利益驱动
• 华为激励管理经验2:激励是战略实施和战略控制的核心手段
• 华为激励管理经验3:激励是一种诱饵,指哪打哪
• 华为激励管理经验4:激励手段需综合应用
• 华为激励管理经验5:激励因素差异化管理
• 华为激励管理经验6:分层员工持股计划被公认为是华为的成功因素
• 合理利用激励手段,成就了华为
本课程名称: 华为如何构建简单有效的管理体系
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程大纲
构建匹配的管理体系:
1) 总论
• 企业的管理水平不能超越其经营水平
• 简单有效的“北斗七星”管理体系
• 华为全球化管理体系
2) 以客户为中心的企业文化
• 企业的基本假设
• 华为核心价值观
• 华为广为人知的文化符号
• 有制度,文化才有根
• 塑造企业文化的核心要素
3) 具有比较优势的商业模式
• 华为商业模式
• 现代企业间的竞争本质上是商业模式竞争
4) 对准客户价值的企业经营
• 以客户为中心,追求扩张与控制的和谐统一
• 华为经营经验1:以市场竞争促进各要素的组合效率的市场机制
• 华为经营经验2:瞄准创造顾客的驱动机制
• 华为经营经验3:以规则的确定应对结果不确定的动态管理
5) 一切为了胜利的流程
• 流程是什么
• 华为流程经验1:认清流程的产出目标比执行流程重要
• 华为流程经验2:基于客户驱动来建设,体现“纲举目张”、“力出一孔”
• 华为流程经验3:流程是业务的承载体,是实现战略落地的重要手段
• 华为流程经验4:架构体现了对业务的理解、思考和洞察
• 华为流程经验5:流程就是业务
• 华为流程经验6:主干清晰,末端灵活
• 华为流程经验7:流程致力于提高组织的协同效率,打破部门墙
• 华为流程经验8:效率第一,兼顾管控
6) 捕捉机会的组织
• 华为组织经验1:深刻理解设立组织的决定因素
• 华为组织经验2:机会第一的狼文化组织
• 华为组织经验3:攻守平衡,能扩大战果的狼狈组织
• 华为组织经验4:对准客户,向后方呼唤炮火的铁三角
• 华为组织经验5:保持灵活机动的班长的战争
• 华为组织经验6:协同一线作战,资源被充分利用的蜂群组织
• 华为组织经验7:压强原则下的饱和攻击组织
7) 大浪淘沙的用人机制
• 人才密度
• 人才金字塔
• 人才发展理念
• 华为人才经验1:明确干部的使命和担当
• 华为人才经验2:建立选拔标准,明确干部度量衡
• 华为人才经验3:一切以结果为导向,自动自发
• 华为人才经验4:提供跑马场,传递压力
• 华为人才经验5:训战结合,解决干部能力问题
• 华为人才经验6:干部和专家继任计划
• 华为人才经验7:掺沙子
8) 利益共同体
• 企业经营机制本质上是利益驱动机制
• 华为激励管理经验1:利益共同体而不是利益驱动
• 华为激励管理经验2:激励是战略实施和战略控制的核心手段
• 华为激励管理经验3:激励是一种诱饵,指哪打哪
• 华为激励管理经验4:激励手段需综合应用
• 华为激励管理经验5:激励因素差异化管理
• 华为激励管理经验6:分层员工持股计划被公认为是华为的成功因素
• 合理利用激励手段,成就了华为
培训师介绍
本课程名称: 华为如何构建简单有效的管理体系
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