华为如何构建简单有效的管理体系

构建匹配的管理体系：

1)   总论

•      企业的管理水平不能超越其经营水平

•      简单有效的“北斗七星”管理体系

•      华为全球化管理体系

2)   以客户为中心的企业文化

•      企业的基本假设

•      华为核心价值观

•      华为广为人知的文化符号

•      有制度，文化才有根

•      塑造企业文化的核心要素

3)   具有比较优势的商业模式

•      华为商业模式

•      现代企业间的竞争本质上是商业模式竞争

4)   对准客户价值的企业经营

•      以客户为中心，追求扩张与控制的和谐统一

•      华为经营经验1：以市场竞争促进各要素的组合效率的市场机制

•      华为经营经验2：瞄准创造顾客的驱动机制

•      华为经营经验3：以规则的确定应对结果不确定的动态管理

5)   一切为了胜利的流程

•      流程是什么

•      华为流程经验1：认清流程的产出目标比执行流程重要

•      华为流程经验2：基于客户驱动来建设，体现“纲举目张”、“力出一孔”

•      华为流程经验3：流程是业务的承载体，是实现战略落地的重要手段

•      华为流程经验4：架构体现了对业务的理解、思考和洞察

•      华为流程经验5：流程就是业务

•      华为流程经验6：主干清晰，末端灵活

•      华为流程经验7：流程致力于提高组织的协同效率，打破部门墙

•      华为流程经验8：效率第一，兼顾管控

6)   捕捉机会的组织

•      华为组织经验1：深刻理解设立组织的决定因素

•      华为组织经验2：机会第一的狼文化组织

•      华为组织经验3：攻守平衡，能扩大战果的狼狈组织

•      华为组织经验4：对准客户，向后方呼唤炮火的铁三角

•      华为组织经验5：保持灵活机动的班长的战争

•      华为组织经验6：协同一线作战，资源被充分利用的蜂群组织

•      华为组织经验7：压强原则下的饱和攻击组织

7)   大浪淘沙的用人机制

•      人才密度

•      人才金字塔

•      人才发展理念

•      华为人才经验1：明确干部的使命和担当

•      华为人才经验2：建立选拔标准，明确干部度量衡

•      华为人才经验3：一切以结果为导向，自动自发

•      华为人才经验4：提供跑马场，传递压力

•      华为人才经验5：训战结合，解决干部能力问题

•      华为人才经验6：干部和专家继任计划

•      华为人才经验7：掺沙子

8)   利益共同体

•      企业经营机制本质上是利益驱动机制

•      华为激励管理经验1：利益共同体而不是利益驱动

•      华为激励管理经验2：激励是战略实施和战略控制的核心手段

•      华为激励管理经验3：激励是一种诱饵，指哪打哪

•      华为激励管理经验4：激励手段需综合应用

•      华为激励管理经验5：激励因素差异化管理

•      华为激励管理经验6：分层员工持股计划被公认为是华为的成功因素

•      合理利用激励手段，成就了华为