股权激励方案设计班_公开课

培训受众:

董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加

1、员工层面
激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

第一天

上午（ 09:00-12:00）：股权模式；下午（ 14:00-17:30）：股权布局

晚上（ 19:00-21:00））：答疑沟通

第二天

上午（ 09:00-12:00）：股权方案；下午（ 14:00-17:30）：案例解析

晚上（ 19:00-21:00））：方案沟通

第三天

上午（ 09:00-12:00）：股权绩效；下午（ 14:00-17:30）：动态调整

【课程大纲】

一、股权模式	二、股权布局	三、股权方案
股改的正确定义、意义股改的八大好处股改的四个误区股权激励的四种经典模式	企业应该什么时候导入股权激励顶层设计与股权布局智慧控制权与股权激励答疑沟通	不同类型企业（制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类）如何做股权激励如何通过股权的力量0成本快速开连锁店股权激励如何助推企业区域拓展股权激励如何助推企业转型升级
四、案例解析	五、股权绩效	六、动态调整
案例解读：经邦大牛客户成功之道分析方案沟通	激励与约束机制如何联动员工入股后的法律风险和财税风险如何规避股改三种境界/三大功能：对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场	股东持股比例与贡献不一致时如何动态调整员工出资入股的六种方式（员工说没钱入股的时候怎么操作）退出机制设计股权激励方案如何持续优化，与时俱进