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课程背景
v 互联网时代背景下，产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。
v 在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，产品经理这一职位已盛行多年。500强企业建立了系统的新产品开发体系，由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。可以说，产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。
v 在国内，产品经理这一角色多见于新兴互联网公司和大型企业，如阿里、腾讯、百度、小米、华为、海尔、海信等。而在传统互联网公司、中小企业中，产品经理的角色还较为少见，或者刚刚兴起。
v 制造业的产品经理与互联网业的产品经理有哪些不同?
v 产品经理应该具备怎样的角色认知和核心能力？
v 产品经理如何帮助公司实现新产品的市场成功和财务成功？
v 产品经理实战训练课程，将会帮你找到答案。
导引：创新经济时代迎面而来
n 案例研讨：苹果产品的价值链分析
n 世界需要更多乔布斯
n 新产品对企业业绩贡献数据分析
n 创新经济时代企业成功之道
一、产品经理的角色认知
n 产品的定义
Ø 什么是产品
Ø 需求与产品的关系
Ø 新产品的六种类型
Ø 实战演练：你熟知的六种产品
n 什么是产品经理
Ø 什么是产品经理
Ø 老板和产品经理的关系
Ø B2B和B2C的产品经理
Ø 产品经理的角色认知
Ø 产品经理能力模型解读
二、产品创意
n 产品创意的五个工具
ü 案例分析：以色列的创新之路
Ø 产品创意工具一：头脑风暴
ü 实战演练：创意一款办公室使用的健身器材
Ø 产品创意工具二：减法策略
ü 实战演练：使用减法策略创意一款新产品
Ø 产品创意工具三：除法策略
ü 实战演练：使用除法策略创意一款新产品
Ø 开放式创新工具
ü 开放式创新的定义与工具
ü 案例研讨：海尔的开放式创新
ü 案例研讨：猪八戒网的众包模式
ü 实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
Ø 基于用户痛点的产品创新
ü 基于用户痛点的产品创新方法解读
ü 案例研讨：雷神笔记本的痛点开发过程
ü 案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发
n 产品创意实战
Ø 实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品
Ø 实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）
Ø 实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。
三、市场调研与商业论证
n 市场调研工具
Ø 二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等
Ø 一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等
n 市场调研实战演练
Ø 实战演练：访谈（概念测试）
Ø 实战演练：调研问卷（在线用户需求调研）
Ø 产品试用：在线购物平台试用测试
n 产品商业论证
Ø 市场分析与商业价值
Ø 营销组合
Ø 产品的投资收益分析
Ø 风险与对策
Ø 如何编写商业计划书
Ø 案例研讨：某智能产品商业计划书解读
n 商业论证实战演练（BP）
Ø 实战演练：编写产品商业计划书
Ø 实战演练：模拟商业路演
四、产品组合管理与团队管理
n 产品组合管理
Ø 波士顿（BCG）矩阵解读
Ø 横向产品线组合管理
Ø 纵向产品线组合管理
Ø 产品线的平台战略
Ø 如何制定产品路标
Ø 案例研讨：海尔公司的产品模块化策略
Ø 案例研讨：大众汽车的产品平台策略
n 产品组合管理实战
Ø 实战演练：制定本公司的产品路标
Ø 实战演练：对某公司的产品组合策略进行评估
n 团队管理
Ø 职能型团队与范例
Ø 轻量型团队与范例
Ø 重量型团队与范例
Ø 自治型团队与范例
Ø 不同团队形式优劣对比
Ø 实战演练：分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型
n 新产品开发流程
Ø 阶段-关卡法（SGS）
Ø IBM产品开发流程
Ø 海尔新产品开发流程
Ø 互联网产品敏捷开发流程
Ø 案例研讨：一次失败的产品开发
Ø 实战演练：结合团队类型，设计自己公司的新产品开发流程
五、产品上市与生命周期管理
n 产品上市管理
Ø 产品上市前综合评审
Ø 市场开发计划与目标制定
Ø 产品的市场测试
Ø 产品包与营销策划
Ø 订单履行与交付周期
Ø 市场文件和资料（合同、定价单、售前售后文件等）
Ø 产品培训与技术支持
Ø 新产品上市容易出现的几类问题
Ø 实战演练：你负责的产品需要做哪些上市推进工作
n 新技术应用在产品生命周期
Ø 创新者与营销策略
Ø 早期采用者与营销策略
Ø 早期大众与营销策略
Ø 晚期大众与营销策略
Ø 落伍者与营销策略
n 市场产品生命周期管理
Ø 产品生命周期曲线
Ø 导入期的产品管理
Ø 成长期的产品管理
Ø 成熟期的产品管理
Ø 衰退期的产品管理
Ø 波斯顿矩阵与产品生命周期
Ø 实战演练：判断产品的生命周期阶段和营销策略
综合呈现：
n 传统企业的产品经理机制
n 互联网公司与软件公司的产品经理机制
n 产品经理成长之路
本课程名称： 如何做成功的产品经理人
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培训受众:
课程收益:
系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力；
实战演练
课程大纲
课程背景
v 互联网时代背景下，产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。
v 在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，产品经理这一职位已盛行多年。500强企业建立了系统的新产品开发体系，由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。可以说，产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。
v 在国内，产品经理这一角色多见于新兴互联网公司和大型企业，如阿里、腾讯、百度、小米、华为、海尔、海信等。而在传统互联网公司、中小企业中，产品经理的角色还较为少见，或者刚刚兴起。
v 制造业的产品经理与互联网业的产品经理有哪些不同?
v 产品经理应该具备怎样的角色认知和核心能力？
v 产品经理如何帮助公司实现新产品的市场成功和财务成功？
v 产品经理实战训练课程，将会帮你找到答案。
导引：创新经济时代迎面而来
n 案例研讨：苹果产品的价值链分析
n 世界需要更多乔布斯
n 新产品对企业业绩贡献数据分析
n 创新经济时代企业成功之道
一、产品经理的角色认知
n 产品的定义
Ø 什么是产品
Ø 需求与产品的关系
Ø 新产品的六种类型
Ø 实战演练：你熟知的六种产品
n 什么是产品经理
Ø 什么是产品经理
Ø 老板和产品经理的关系
Ø B2B和B2C的产品经理
Ø 产品经理的角色认知
Ø 产品经理能力模型解读
二、产品创意
n 产品创意的五个工具
ü 案例分析：以色列的创新之路
Ø 产品创意工具一：头脑风暴
ü 实战演练：创意一款办公室使用的健身器材
Ø 产品创意工具二：减法策略
ü 实战演练：使用减法策略创意一款新产品
Ø 产品创意工具三：除法策略
ü 实战演练：使用除法策略创意一款新产品
Ø 开放式创新工具
ü 开放式创新的定义与工具
ü 案例研讨：海尔的开放式创新
ü 案例研讨：猪八戒网的众包模式
ü 实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
Ø 基于用户痛点的产品创新
ü 基于用户痛点的产品创新方法解读
ü 案例研讨：雷神笔记本的痛点开发过程
ü 案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发
n 产品创意实战
Ø 实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品
Ø 实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）
Ø 实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。
三、市场调研与商业论证
n 市场调研工具
Ø 二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等
Ø 一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等
n 市场调研实战演练
Ø 实战演练：访谈（概念测试）
Ø 实战演练：调研问卷（在线用户需求调研）
Ø 产品试用：在线购物平台试用测试
n 产品商业论证
Ø 市场分析与商业价值
Ø 营销组合
Ø 产品的投资收益分析
Ø 风险与对策
Ø 如何编写商业计划书
Ø 案例研讨：某智能产品商业计划书解读
n 商业论证实战演练（BP）
Ø 实战演练：编写产品商业计划书
Ø 实战演练：模拟商业路演
四、产品组合管理与团队管理
n 产品组合管理
Ø 波士顿（BCG）矩阵解读
Ø 横向产品线组合管理
Ø 纵向产品线组合管理
Ø 产品线的平台战略
Ø 如何制定产品路标
Ø 案例研讨：海尔公司的产品模块化策略
Ø 案例研讨：大众汽车的产品平台策略
n 产品组合管理实战
Ø 实战演练：制定本公司的产品路标
Ø 实战演练：对某公司的产品组合策略进行评估
n 团队管理
Ø 职能型团队与范例
Ø 轻量型团队与范例
Ø 重量型团队与范例
Ø 自治型团队与范例
Ø 不同团队形式优劣对比
Ø 实战演练：分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型
n 新产品开发流程
Ø 阶段-关卡法（SGS）
Ø IBM产品开发流程
Ø 海尔新产品开发流程
Ø 互联网产品敏捷开发流程
Ø 案例研讨：一次失败的产品开发
Ø 实战演练：结合团队类型，设计自己公司的新产品开发流程
五、产品上市与生命周期管理
n 产品上市管理
Ø 产品上市前综合评审
Ø 市场开发计划与目标制定
Ø 产品的市场测试
Ø 产品包与营销策划
Ø 订单履行与交付周期
Ø 市场文件和资料（合同、定价单、售前售后文件等）
Ø 产品培训与技术支持
Ø 新产品上市容易出现的几类问题
Ø 实战演练：你负责的产品需要做哪些上市推进工作
n 新技术应用在产品生命周期
Ø 创新者与营销策略
Ø 早期采用者与营销策略
Ø 早期大众与营销策略
Ø 晚期大众与营销策略
Ø 落伍者与营销策略
n 市场产品生命周期管理
Ø 产品生命周期曲线
Ø 导入期的产品管理
Ø 成长期的产品管理
Ø 成熟期的产品管理
Ø 衰退期的产品管理
Ø 波斯顿矩阵与产品生命周期
Ø 实战演练：判断产品的生命周期阶段和营销策略
综合呈现：
n 传统企业的产品经理机制
n 互联网公司与软件公司的产品经理机制
n 产品经理成长之路
培训师介绍
原海尔集团产品总监
资历背景
青岛大学MBA
国际新产品开发经理（NPDP）
青岛昌盛集团昌盛管理学院 常务副院长
海尔集团海尔软件公司 副总经理/产品线总监
海尔集团好品海智工业4.0服务平台 资深顾问
北京洪海电子商务有限公司 联合创始人/总经理
阿里巴巴集团淘宝大学北京区域合作机构总经理
阿里巴巴集团旗下天下网商签约导师
授课风格
董海滨拥有十五年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位。基于个人多年的的工作实践与总结，董海滨老师将行业和管理学界最新理论成果，与企业运营管理的实践深度结合，课程具有高度的指导性和落地性。
董老师课程中，案例丰富多样，内容通俗易懂，深入浅出，课堂风趣幽默，善于控制学员思维节奏，引导学员主动思考……
授课经验
阿里巴巴集团、合肥荣电集团、青岛洪海龙腾、济南淘掌柜、青岛小贝移动、中车集团、软控股份、浙江伟星集团、青岛SOTO、莱芜三和、浙江司太立药业、青岛隆盛晶硅、潍柴动力、思创医惠、永辉超市、恒盛鼎益商贸、鑫江东方购物城、利群集团、鸿鑫源调味品、海尔集团、海信集团、荣事达集团、山东朗进股份、日日顺物流、顺丰速运、昆明长坡物流园、菜鸟物流、青岛海尔软件、青岛萨纳斯、北京瑞淘软件、福建网龙科技、中石油青岛公司、中石油济南公司、中石油日照公司、康普顿股份、美孚润滑油山东公司、青岛昌盛日电太阳能、中国节能集团、大庆油田、济南银柜、青岛开心财富、青岛宜信财富、九州齐鲁贵金属、SGS、北京中联天润、青岛科标检测、青岛易佳咨询、青岛世通认证
本课程名称： 如何做成功的产品经理人
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