如何做成功的产品经理人

导引：创新经济时代迎面而来

n 案例研讨：苹果产品的价值链分析

n 世界需要更多乔布斯

n 新产品对企业业绩贡献数据分析

n 创新经济时代企业成功之道

一、产品经理的角色认知

n 产品的定义

Ø 什么是产品

Ø 需求与产品的关系

Ø 新产品的六种类型

Ø 实战演练：你熟知的六种产品

n 什么是产品经理

Ø 什么是产品经理

Ø 老板和产品经理的关系

Ø B2B和B2C的产品经理

Ø 产品经理的角色认知

Ø 产品经理能力模型解读

二、产品创意

n 产品创意的五个工具

ü  案例分析：以色列的创新之路

Ø 产品创意工具一：头脑风暴

ü  实战演练：创意一款办公室使用的健身器材

Ø 产品创意工具二：减法策略

ü  实战演练：使用减法策略创意一款新产品

Ø 产品创意工具三：除法策略

ü  实战演练：使用除法策略创意一款新产品

Ø 开放式创新工具

ü  开放式创新的定义与工具

ü  案例研讨：海尔的开放式创新

ü  案例研讨：猪八戒网的众包模式

ü  实战演练：为某产品设计开放式创新的方法

Ø 基于用户痛点的产品创新

ü  基于用户痛点的产品创新方法解读

ü  案例研讨：雷神笔记本的痛点开发过程

ü  案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发

n 产品创意实战

Ø 实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品

Ø 实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）

Ø 实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。

三、市场调研与商业论证

n 市场调研工具

Ø 二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等

Ø 一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等

n 市场调研实战演练

Ø 实战演练：访谈（概念测试）

Ø 实战演练：调研问卷（在线用户需求调研）

Ø  产品试用：在线购物平台试用测试

n 产品商业论证

Ø 市场分析与商业价值

Ø 营销组合

Ø 产品的投资收益分析

Ø 风险与对策

Ø 如何编写商业计划书

Ø 案例研讨：某智能产品商业计划书解读

n 商业论证实战演练（BP）

Ø 实战演练：编写产品商业计划书

Ø 实战演练：模拟商业路演

四、产品组合管理与团队管理

n 产品组合管理

Ø 波士顿（BCG）矩阵解读

Ø 横向产品线组合管理

Ø 纵向产品线组合管理

Ø 产品线的平台战略

Ø 如何制定产品路标

Ø 案例研讨：海尔公司的产品模块化策略

Ø 案例研讨：大众汽车的产品平台策略

n 产品组合管理实战

Ø 实战演练：制定本公司的产品路标

Ø 实战演练：对某公司的产品组合策略进行评估

n 团队管理

Ø 职能型团队与范例

Ø 轻量型团队与范例

Ø 重量型团队与范例

Ø 自治型团队与范例

Ø 不同团队形式优劣对比

Ø 实战演练：分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型

n 新产品开发流程

Ø 阶段-关卡法（SGS）

Ø IBM产品开发流程

Ø 海尔新产品开发流程

Ø 互联网产品敏捷开发流程

Ø 案例研讨：一次失败的产品开发

Ø 实战演练：结合团队类型，设计自己公司的新产品开发流程

五、产品上市与生命周期管理

n 产品上市管理

Ø 产品上市前综合评审

Ø 市场开发计划与目标制定

Ø 产品的市场测试

Ø 产品包与营销策划

Ø 订单履行与交付周期

Ø 市场文件和资料（合同、定价单、售前售后文件等）

Ø 产品培训与技术支持

Ø 新产品上市容易出现的几类问题

Ø 实战演练：你负责的产品需要做哪些上市推进工作

n 新技术应用在产品生命周期

Ø 创新者与营销策略

Ø 早期采用者与营销策略

Ø 早期大众与营销策略

Ø 晚期大众与营销策略

Ø 落伍者与营销策略

n 市场产品生命周期管理

Ø 产品生命周期曲线

Ø 导入期的产品管理

Ø 成长期的产品管理

Ø 成熟期的产品管理

Ø 衰退期的产品管理

Ø 波斯顿矩阵与产品生命周期

Ø 实战演练：判断产品的生命周期阶段和营销策略

综合呈现：

n 传统企业的产品经理机制

n 互联网公司与软件公司的产品经理机制

n 产品经理成长之路