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时间
模块
主题
导 师
第一天
上午
09:00-10:30
合伙人时代
合伙10规则
合伙人与股权区别及合伙人分类
合伙10规则之：选择规则、参与规则
合伙10规则之：出资规则
案例：创业股东合伙人，不同创业要素资金/人才/技术/资源如何合伙
研讨：如何设计创业合伙规则与股权架构
王美江
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
合伙10规则之：干活规则、决策规则
解剖：企业岗位职责设计及责权利
合伙10规则之：账目规则、分钱规则
案例：分钱规则案例及分钱中考核规则如何设计
案例：内部产品/运营合伙人如何合伙规则技巧
12:00-14:00
午餐、午休
下午
14:00-16:00
全阶段合伙设计
合伙10规则之：罢免规则、退出规则、散伙规则
案例解剖：罢免规则如何施行、退出规则如何设计避免未来撕逼
案例：事业合伙人，内部高管骨干如何设计合伙规则技巧
案例：企业小组制裂变模式
研讨：设计企业事业合伙及小组合伙规则设计
16:00-16:15
16:15-18:00
及合伙协议
案例：生态链合伙人，如何与工厂合伙，用别人的钱在别人的工厂建立自己的生产线
研讨：如何设计工厂合伙方案
案例：如何设计渠道合伙规则，门店合伙人方案
解剖与研讨：合伙协议设计及合伙10规则在协议中设计技巧
19:30-21:00
方案设计、研讨、老师一对一指点
第二天
合伙人裂变模式
裂变模式分享及企业裂变解剖
企业裂变模式：内部裂变式合伙模式
企业裂变模式：外部裂变式创业合伙模式
案例与研讨：案例解剖与设计自己企业合伙裂变模式
股权顶层设计及股权融资演变
股权融资及股权结构演
案例：这家企业天使轮/A轮/B轮如何融资及股权结构变化
股权顶层设计：股权架构、持股平台、股权控制权设计技巧
案例解剖：股权控制权设计技巧及这家企业如何保住创始人控制权
股权激励
股权估值
股权激励10D模式及设计技巧
案例：10D模型运用案例解剖
股权估值：股权对不同对象的不同定价技巧
案例：这家企业对核心人员/普通员工/外部伙伴怎么定价估值
研讨：设计这家企业估值模型
16:00-16:20
茶歇、合影留念
16:20-17:30
股权激励的落地应用
股权融资10步法
超额利润分红、在职分红、期权激励及协议设计
五步法设计股权激励，案例解剖与分红测算
股权融资10步法及几大关键解析
合伙人模式在企业如何开展实施
17:30-18:00
总结、颁发结业证书、课程结束
备注
1.请学员仔细熟悉课程时间安排，切勿迟到、早退；
2.课程安排表于第一天上午签到发放，1份/学员，请勿丢失；
3.课程内容丰富、学习时间长，需保持良好体力，注意休息；
本课程名称： 合伙人裂变与股权密码
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培训受众:
课程收益:
收益一：
如何通过行业发展地图站在未来练就现在自己核心竞争力？
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源？
如何通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？
如何通过合伙人选择六星标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人？
如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？
如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？
如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人，做到用别人的钱在别人的工厂，建立自己的生产线与研发中心？
如何通过合伙人模式吸引与孵化精品小卖家，成为事业合伙人，做到平台裂变？
如何通过合伙人裂变模式提升企业平台化，并快速裂变扩张？
如何通过顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？
如何通过
如何通过股权设计保障创始团队？
如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？
如何通过股权激励8大体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源？
如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？
收益二：
【工具包】（价值超10万咨询落地工具包）
工具1：合伙人的选择模型
工具2：岗位价值评估模型
工具3：合伙10规则模型
工具4：经营股与投资股设计模型
工具5：股权激励10D模型
工具6：股权融资股权演变模型
工具7：合伙人合伙协议模板
工具8：超额利润分红方案模板
工具9：期权激励方案模板
表单1：代持股协议、股权代持协议
表单2：定向增发股份认购合同
表单3：分红股授予协议书
表单4：干股股权激励协议书
表单5：有条件分红协议书
表单6：在职分红赠与协议书
表单7：有限公司股份转让协议书
表单8：超额利润分红协议书
表单9：期权激励协议书
表单10：分红测算工具表
培训颁发证书:
”《合伙人裂变与股权激励》总裁班研讨会“证书
培训颁发证书:
课程大纲
时间
模块
主题
导 师
第一天
上午
09:00-10:30
合伙人时代
合伙10规则
合伙人与股权区别及合伙人分类
合伙10规则之：选择规则、参与规则
合伙10规则之：出资规则
案例：创业股东合伙人，不同创业要素资金/人才/技术/资源如何合伙
研讨：如何设计创业合伙规则与股权架构
王美江
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
合伙10规则
合伙10规则之：干活规则、决策规则
解剖：企业岗位职责设计及责权利
合伙10规则之：账目规则、分钱规则
案例：分钱规则案例及分钱中考核规则如何设计
案例：内部产品/运营合伙人如何合伙规则技巧
12:00-14:00
午餐、午休
第一天
下午
14:00-16:00
合伙10规则
全阶段合伙设计
合伙10规则之：罢免规则、退出规则、散伙规则
案例解剖：罢免规则如何施行、退出规则如何设计避免未来撕逼
案例：事业合伙人，内部高管骨干如何设计合伙规则技巧
案例：企业小组制裂变模式
研讨：设计企业事业合伙及小组合伙规则设计
王美江
16:00-16:15
茶歇
16:15-18:00
全阶段合伙设计
及合伙协议
案例：生态链合伙人，如何与工厂合伙，用别人的钱在别人的工厂建立自己的生产线
研讨：如何设计工厂合伙方案
案例：如何设计渠道合伙规则，门店合伙人方案
解剖与研讨：合伙协议设计及合伙10规则在协议中设计技巧
19:30-21:00
方案设计、研讨、老师一对一指点
第二天
上午
09:00-10:30
合伙人裂变模式
裂变模式分享及企业裂变解剖
企业裂变模式：内部裂变式合伙模式
企业裂变模式：外部裂变式创业合伙模式
案例与研讨：案例解剖与设计自己企业合伙裂变模式
王美江
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
股权顶层设计及股权融资演变
股权融资及股权结构演
案例：这家企业天使轮/A轮/B轮如何融资及股权结构变化
股权顶层设计：股权架构、持股平台、股权控制权设计技巧
案例解剖：股权控制权设计技巧及这家企业如何保住创始人控制权
12:00-14:00
午餐、午休
第二天
下午
14:00-16:00
股权激励
股权估值
股权激励10D模式及设计技巧
案例：10D模型运用案例解剖
股权估值：股权对不同对象的不同定价技巧
案例：这家企业对核心人员/普通员工/外部伙伴怎么定价估值
研讨：设计这家企业估值模型
王美江
16:00-16:20
茶歇、合影留念
16:20-17:30
股权激励的落地应用
股权融资10步法
超额利润分红、在职分红、期权激励及协议设计
五步法设计股权激励，案例解剖与分红测算
股权融资10步法及几大关键解析
合伙人模式在企业如何开展实施
17:30-18:00
总结、颁发结业证书、课程结束
备注
1.请学员仔细熟悉课程时间安排，切勿迟到、早退；
2.课程安排表于第一天上午签到发放，1份/学员，请勿丢失；
3.课程内容丰富、学习时间长，需保持良好体力，注意休息；
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本课程名称： 合伙人裂变与股权密码
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