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一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声
1. 现实之困：中国企业的十个为什么
2. 回到本原：企业的核心命题与要素
3. 环境变化：变革环境下的机遇挑战
4. 文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜
5. 文化觉醒：美国金融风暴后的反思
6. 文化重建：中国模式的缺陷与诟病
7. 理念突破：后危机下四大思维转变
二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中
1. 名正言顺：企业文化内涵和本质
2. 功能定位：企业文化角色和价值
3. 去伪存真：企业文化认识的误区
4. 核心要素：企业文化的四层结构
5. 价值链条：企业文化的运作机理
6. 标杆学习：卓越文化的本质特征
三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网
1. 常见问题：建设方法的两种倾向
2. 常见问题：建设过程的三大陷阱
3. 常见问题：建设理念的三不主义
4. 系统思考：文化建设的三大要点
5. 基本策略：文化建设的原则方法
6. 成因分析：文化形成的六大要素
7. 状态评估：文化类型的四种状态
8. 传播渠道：文化宣贯的常用渠道
9. 管理体系：文化管控的六有模式
本课程名称： 企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力
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课程大纲
一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声
1. 现实之困：中国企业的十个为什么
2. 回到本原：企业的核心命题与要素
3. 环境变化：变革环境下的机遇挑战
4. 文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜
5. 文化觉醒：美国金融风暴后的反思
6. 文化重建：中国模式的缺陷与诟病
7. 理念突破：后危机下四大思维转变
二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中
1. 名正言顺：企业文化内涵和本质
2. 功能定位：企业文化角色和价值
3. 去伪存真：企业文化认识的误区
4. 核心要素：企业文化的四层结构
5. 价值链条：企业文化的运作机理
6. 标杆学习：卓越文化的本质特征
三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网
1. 常见问题：建设方法的两种倾向
2. 常见问题：建设过程的三大陷阱
3. 常见问题：建设理念的三不主义
4. 系统思考：文化建设的三大要点
5. 基本策略：文化建设的原则方法
6. 成因分析：文化形成的六大要素
7. 状态评估：文化类型的四种状态
8. 传播渠道：文化宣贯的常用渠道
9. 管理体系：文化管控的六有模式
培训师介绍
◈ 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；
◈ 大道博一管理咨询机构董事长；
◈ 清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。
本课程名称： 企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力
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