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国家版权注册、自主品牌课程（不可擅自复制用于其他用途）
转型从来都不是容易事，转型从来都要硬上弓。企业管理者如何推动团队转型？如何让大家用积极的心态拥抱转型和升级？如何视转型为机会，积极面对转型中的各种困难与问题？最终，如何提升转型中的管理能力与领导能力，是新形势下，企业中层管理者的一门必修课。
那么，企业中层管理者在管理过程中，是否面临以下问题：
l 只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理；
l 业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶颈；
l 重视绩效结果，缺乏过程管控，遇到问题亲自上，总扮演救火队长；
l 忽视制度建设，依赖情感管理，遇到冲突往后躲，经验扮演老好人；
l 缺乏流程思维，团队越忙越乱，标杆经验不能共享，优秀人才无法复制；
l 缺少部门协作，喜欢单打独斗，团队资源闲置，不懂借力和杠杆策略；
l 经常闭门造车，厌恶反对意见，时间安排混乱，向上晋升困难；
业绩的背后是团队，团队的背后是领导。企业中层管理者，不仅要懂业务，还要懂人事、懂管理、懂领导。战略落地，人事先行。管理者，直接面临经营业绩指标和生产任务的压力，如何提升管理与领导的能力，如何从简单粗暴的考核到赋能于团队，如何从逼结果到促结果，如何更好地激励人心、激励团队的士气、激励团队的斗志，对转型的成功至关重要。因此，我司于8月在西安举办“转型领导力工作坊”。旨在通过企业转型与领导力实战专家杨继刚老师，共享73家世界500强与165家中国优秀企业中层管理者转型实战经验与方法，系统掌握中层管理者角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例，减少转型成本。
【课程安排】
第一模块：中层管理者面临的三大典型挑战与角色定位
中层管理者面临的三大挑战之一：上承战略，下接绩效，如何变战略为结果
n 公司战略如何分解落地为部门或团队目标，如何推进战略落地
n 部门绩效如何达成，如何通过团队能力打造推进部门绩效水平提升
中层管理者面临的三大挑战之二：上级要满意，下级要激励，如何做到上下同欲
n 面对上级的期待，中层管理者如何管控预期、争取支持、协同一致
n 面对下级的期待，中层管理者如何用人所长、推进执行、凝聚人心
中层管理者面临的三大挑战之三：格局要提升，认知要突破，如何实现职场晋级
n 问题洞察与真相：为什么很多管理者的职场生涯“止步于中层”
n 如何实现职场进阶：中层管理者要过的“三道坎”
优秀中层管理者的三大角色定位
n 战略执行者：如何推进公司战略在部门和团队中的落地
n 团队打造者：如何打造具有凝聚力和战斗力的优秀团队
n 文化凝聚者：如何通过制度与文化建设驱动团队自运行
实战培训案例：
ü 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具:
ü 中层管理者角色定位模型及应用
第二模块：中层管理者转型领导力三大策略之一——向上管理
中层管理者向上管理的三大方法之一——预期管理
n 如何了解和确认上级对中层管理者的期待
n 如何通过沟通，降低过高预期，提升信心预期
n 中层管理者向上预期管理的关键行动措施
中层管理者向上管理的三大方法之二——构建信任
n 中高层与上级构建信任的三大障碍点和误区
n 如何避免上下级之间的不信任，如何改进管理行为提升信任度
n 中层管理者向上构建信任的关键行动措施
中层管理者向上管理的三大方法之三——战略协同
n 中高层与上级为什么出现“鸡同鸭讲”的战略尴尬
n 如何从战略角度看待上级的压力与挑战，如何让上级成为你的同盟军
n 中层管理者向上战略协同的关键行动措施
ü 中层管理者向上管理模型及应用
第三模块：中层管理者转型领导力三大策略之二——向下管理
中层管理者向下管理的三大方法之一——用人所长
n 为什么很多管理者会陷入到“较劲式的苦口婆心”陷阱
n 如何发挥下属的优势，如何做到用人所长
n 中层管理者用人所长的关键行动措施
中层管理者向下管理的三大方法之二——授权赋能
n 授权和委派有何区别
n 如何从事必躬亲的救火队长角色，转变为赋能团队的教练角色
n 中层管理者授权赋能的关键行动措施
中层管理者向下管理的三大方法三——有效激励
n 激励和奖励的区别何在，为什么只靠奖励会出问题
n 如何识别员工的需求和动机，如何从需求角度做激励
n 中层管理者有效激励的关键行动措施
ü 中层管理者有效激励模型及应用
第四模块：中层管理者转型领导力三大策略之三——跨部门管理
中层管理者跨部门管理的三大方法之一——影响力
n 影响跨部门协作的五大关键要素
n 如何通过构建影响力，减少跨部门协作的人为障碍点
n 中层管理者提升影响力的关键行动措施
中层管理者跨部门管理的三大方法之二——沟通力
n 跨部门之间缺乏沟通所导致的典型问题
n 如何建立正式与非正式的沟通机制，提升跨部门协作
n 中层管理者提升沟通力的关键行动措施
中层管理者跨部门管理的三大方法之三——冲突力
n 如何看待跨部门协作过程中出现的冲突
n 如何避免恶性冲突，如何将良性冲突转化为部门协作的推动力
n 中层管理者提升冲突力的关键行动措施
ü 中层管理者高效沟通模型及应用
第五模块：学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据学员实际问题和管理情况做设计，将有深度研讨和现场解决方案
本课程名称： 赋能西部企业之转型领导力：从业务管理者向优秀领导者转型
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培训受众:
课程收益:
共享73家世界500强与165家中国优秀企业管理者转型实战经验与方法；
系统掌握角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例。
课程大纲
国家版权注册、自主品牌课程（不可擅自复制用于其他用途）
转型从来都不是容易事，转型从来都要硬上弓。企业管理者如何推动团队转型？如何让大家用积极的心态拥抱转型和升级？如何视转型为机会，积极面对转型中的各种困难与问题？最终，如何提升转型中的管理能力与领导能力，是新形势下，企业中层管理者的一门必修课。
那么，企业中层管理者在管理过程中，是否面临以下问题：
l 只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理；
l 业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶颈；
l 重视绩效结果，缺乏过程管控，遇到问题亲自上，总扮演救火队长；
l 忽视制度建设，依赖情感管理，遇到冲突往后躲，经验扮演老好人；
l 缺乏流程思维，团队越忙越乱，标杆经验不能共享，优秀人才无法复制；
l 缺少部门协作，喜欢单打独斗，团队资源闲置，不懂借力和杠杆策略；
l 经常闭门造车，厌恶反对意见，时间安排混乱，向上晋升困难；
业绩的背后是团队，团队的背后是领导。企业中层管理者，不仅要懂业务，还要懂人事、懂管理、懂领导。战略落地，人事先行。管理者，直接面临经营业绩指标和生产任务的压力，如何提升管理与领导的能力，如何从简单粗暴的考核到赋能于团队，如何从逼结果到促结果，如何更好地激励人心、激励团队的士气、激励团队的斗志，对转型的成功至关重要。因此，我司于8月在西安举办“转型领导力工作坊”。旨在通过企业转型与领导力实战专家杨继刚老师，共享73家世界500强与165家中国优秀企业中层管理者转型实战经验与方法，系统掌握中层管理者角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例，减少转型成本。
【课程安排】
第一模块：中层管理者面临的三大典型挑战与角色定位
中层管理者面临的三大挑战之一：上承战略，下接绩效，如何变战略为结果
n 公司战略如何分解落地为部门或团队目标，如何推进战略落地
n 部门绩效如何达成，如何通过团队能力打造推进部门绩效水平提升
中层管理者面临的三大挑战之二：上级要满意，下级要激励，如何做到上下同欲
n 面对上级的期待，中层管理者如何管控预期、争取支持、协同一致
n 面对下级的期待，中层管理者如何用人所长、推进执行、凝聚人心
中层管理者面临的三大挑战之三：格局要提升，认知要突破，如何实现职场晋级
n 问题洞察与真相：为什么很多管理者的职场生涯“止步于中层”
n 如何实现职场进阶：中层管理者要过的“三道坎”
优秀中层管理者的三大角色定位
n 战略执行者：如何推进公司战略在部门和团队中的落地
n 团队打造者：如何打造具有凝聚力和战斗力的优秀团队
n 文化凝聚者：如何通过制度与文化建设驱动团队自运行
实战培训案例：
ü 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具:
ü 中层管理者角色定位模型及应用
第二模块：中层管理者转型领导力三大策略之一——向上管理
中层管理者向上管理的三大方法之一——预期管理
n 如何了解和确认上级对中层管理者的期待
n 如何通过沟通，降低过高预期，提升信心预期
n 中层管理者向上预期管理的关键行动措施
中层管理者向上管理的三大方法之二——构建信任
n 中高层与上级构建信任的三大障碍点和误区
n 如何避免上下级之间的不信任，如何改进管理行为提升信任度
n 中层管理者向上构建信任的关键行动措施
中层管理者向上管理的三大方法之三——战略协同
n 中高层与上级为什么出现“鸡同鸭讲”的战略尴尬
n 如何从战略角度看待上级的压力与挑战，如何让上级成为你的同盟军
n 中层管理者向上战略协同的关键行动措施
实战培训案例：
ü 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具:
ü 中层管理者向上管理模型及应用
第三模块：中层管理者转型领导力三大策略之二——向下管理
中层管理者向下管理的三大方法之一——用人所长
n 为什么很多管理者会陷入到“较劲式的苦口婆心”陷阱
n 如何发挥下属的优势，如何做到用人所长
n 中层管理者用人所长的关键行动措施
中层管理者向下管理的三大方法之二——授权赋能
n 授权和委派有何区别
n 如何从事必躬亲的救火队长角色，转变为赋能团队的教练角色
n 中层管理者授权赋能的关键行动措施
中层管理者向下管理的三大方法三——有效激励
n 激励和奖励的区别何在，为什么只靠奖励会出问题
n 如何识别员工的需求和动机，如何从需求角度做激励
n 中层管理者有效激励的关键行动措施
实战培训案例：
ü 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具:
ü 中层管理者有效激励模型及应用
第四模块：中层管理者转型领导力三大策略之三——跨部门管理
中层管理者跨部门管理的三大方法之一——影响力
n 影响跨部门协作的五大关键要素
n 如何通过构建影响力，减少跨部门协作的人为障碍点
n 中层管理者提升影响力的关键行动措施
中层管理者跨部门管理的三大方法之二——沟通力
n 跨部门之间缺乏沟通所导致的典型问题
n 如何建立正式与非正式的沟通机制，提升跨部门协作
n 中层管理者提升沟通力的关键行动措施
中层管理者跨部门管理的三大方法之三——冲突力
n 如何看待跨部门协作过程中出现的冲突
n 如何避免恶性冲突，如何将良性冲突转化为部门协作的推动力
n 中层管理者提升冲突力的关键行动措施
实战培训案例：
ü 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具:
ü 中层管理者高效沟通模型及应用
第五模块：学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据学员实际问题和管理情况做设计，将有深度研讨和现场解决方案
培训师介绍
国内著名企业转型与领导力培训专家 马拉松爱好者专业实力：致力于成为知行合一的管理顾问
香港城市大学工商管理硕士，曾赴耶鲁大学、剑桥大学进行企业转型访问学习
工信部主管《中国工业评论》专栏作家，文章曾发表于哈佛《商业评论》、《清华管理评论》、《企业管理》、《中国经营报》等财经管理期刊
管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者
《领越领导力》、《克服团队协作的五项障碍》授权讲师，《转型领导力》三部曲版权作者，研究领域与专长：致力于企业转型、领导力、战略营销、企业运营与执行力等领域的咨询实践，在汽车、制造、房地产、物流、家电、等领域有深入的研究与实践经验
世界500强及国内数百家优秀企业推荐的培训专家：为包括苹果、三星、西门子、松下、奥迪、壳牌、佳能、万科、江森、康迪泰克、佛吉亚、摩比斯、海航、三一、苏宁、广汇、东风、国机、一汽、现代、中航、中信、北汽、本田、上汽通用五菱、长安马自达、吉利、奇瑞、天物、新浪、中国华电、中电投、中国移动、中国联通、中国工商银行、华侨城等上百家世界500强与中国优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务，在培训课程开发、培训体系设计、培训内容实施等层面，致力于培训前、中、后的深度落地，在业内广受好评。
本课程名称： 赋能西部企业之转型领导力：从业务管理者向优秀领导者转型
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